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              經銷商做強做大六項修煉

              課程編號:12157

              課程價格:¥30000/天

              課程時長:3 天

              課程人氣:1266

              行業類別:不限行業     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:劉曉亮

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              區域代理商、經銷商、加盟商、廠家營銷總監以及渠道銷售經理等等

              【培訓收益】
              1、迅速提升經銷商對廠家的認同度。
              2、迅速提升經銷商“公司化”經營理念。
              3、掌握把夫妻店轉變為公司化的具體操作。
              4、建立與品牌相匹配的經營團隊與人員激勵管理法。
              5、有效提升經銷商終端銷售、VIP顧客管理提升的能力。
              6、大大樹立經銷商對做品牌投品牌的認同與做強做大的決心。
              7、解決經銷商在人員、庫存、財務、終端與促銷管理上的困惑問題。

              第一單元:廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”
              一、廠商共心方可贏天下:
              1、廠商雙贏的種種理解
              2、結婚(簽約)/生子(上市)/教子(做大市場)/過日子(協調沖突)
              二、經銷商“不愿投入”的原因分析
              1、老陳釣魚故事的啟示
              2、代理品牌與經營品牌帶來的兩種心理世界
              三、經銷商的兩條出路:做獵人?做農夫?
              1、我不做“獵人”吃什么?
              2、解開經銷商喜歡“跟風”“做獵人”的深層利弊
              四、做品牌樹品牌敢投入是未來發展的必然選擇
              ●案例分析:娃哈哈和全國1000多個“聯銷體”,創造中國飲料行業經銷商的財富奇跡。
               
              第二單元:大膽走向公司規范化---從“草根”到“軍團”進化
              一、經銷商贏利模式的定位
              1、你的贏利模式老化了嗎?
              2、學會診斷現有門店盈利模式
              3、零售連鎖/加盟批發/團購工程,哪一種為好?
              二、經銷商老板的革命
              1、格局決定結局
              2、十種經銷商做不大,你是哪一種
              三、夫妻店向公司化順利推進要過“九座橋”
              1、不照搬大公司,適合自己公司的才是最好的
              2、形成有競爭力的企業文化,如何建立?
              2、組織架構與崗位職責的設定,如何設定?
              四、人力資源選/育/用/留管理的“1234工程”:
              1、員工招聘原則,如何招聘適合的人?
              2、員工培訓方法,如何建立門店培訓體系?
              3、員工激勵策略,如何建立員工職業生涯規劃?如何設定有競爭力的薪酬體系?
              4、留住員工法寶,如何留住骨干員工?
              五、迅速提升品牌門店執行力
              1、為什么執行力不強?
              2、門店沒有執行力的六個原因
              3、有效發揮培訓督導體系的作用
              4、迅速提升經銷商執行力的六條措施
              ●案例分析:廣州余老板讀懂員工管理“分豬肉,爬樓梯” 六字激勵經,十幾個人創造五千萬年銷量。

               

              第三單元:市場開拓與管理---抓牢“三架馬車”
              一、零售網點開發
              1、選擇比努力更重要
              2、三道心理防線公關溝通術
              3、用《244品牌組合》與《金字塔產品組合》策略發現需求
              二、成功打入商超
              1、做商超的三大好處
              2、商超談判的十四招術
              3、注意商超合作的五個陷阱
              4、激勵零售商,提升終端銷量的十大策略
              三、大客戶/工程/團購開拓與管理:
              1、大客戶開發六步驟
              2、用“內部軍師”法突破客戶組織的決策鏈
              3、客戶高層人事變動而生意項目不變的“三七策略”
              ●案例分析:xx食品業務員用一斤鐵觀音簽約了六個縣級市場零售超市的故事
               
              第四單元:迅速提升終端銷量---修煉“五大法寶”
              一、成功門店三大條件:
              1、位置商圈
              2、品牌影響力與產品線
              3、門店管理人員的經營管理能力
              二、提升終端銷售五大法寶:
              宣傳、氛圍、銷售、隱渠、促銷
              1、宣傳——零成本的品牌塑造十個活動;
              2、氛圍——營造觀者必入的店內外氛圍;
              3、銷售——“溫水煮青蛙”式的顧問式銷售;
              4、隱渠――多種隱性銷售渠道并進;
              5、促銷——業績一日十倍的“四季連環促銷法”。
              ●案例分析:福州袁老板生意經“廟小香客旺”——60平米門店年銷2億神話。
               
              第五單元:做好VIP顧客管理---讓口碑自己會“說話”
              一、VIP顧客管理存在的問題:
              1、沒有制度、沒有專人負責
              2、有卡不來消費,睡眠會員多
              3、有價值的服務不多
              二、如何建立顧客檔案?
              1、要不到聯系電話
              2、如何掌握顧客動態信息
              三、創新VIP顧客關系管理十大動作,持續拉動門店銷量
              ●案例分析:杭州××著名品牌服飾子母分享卡“一拖五”的威力持續拉動會員銷量。
               
              第六單元:做好科學庫存管理---領悟“水塔原理”
              一、水塔原理的啟示
              二、科學訂貨的四大原則
              三、學會從長期經營的角度看待庫存管理
              ●案例分析:江西陳老板從倉庫賬數亂到利用進銷存軟件科學管理庫存,輕松賺大錢。
               
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