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零事故安全生產(chǎn)管理
課程編號：1217
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2594
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士
【培訓收益】
生產(chǎn)管理培訓（一）、安全生產(chǎn)管理
1.安全生產(chǎn)管理組織保障
2.機構及人員設置
3.預防事故的安全技術(shù)
4.避免和減少事故損失的安全技術(shù)
5.安全技術(shù)措施計劃的項目
6.特種設備安全管理
7.勞動(dòng)防護用品管理
生產(chǎn)管理培訓（二）、安全評價(jià)
1.安全評價(jià)程序
2.危險、有害因素辨識和評價(jià)單元的劃分分類(lèi)方法
3.危險、有害因素的識別
4.故障樹(shù)舉例
5.作業(yè)條件危險性評價(jià)法
6.安全評價(jià)報告
生產(chǎn)管理培訓（三）、重大危險源辯識與監控
1.重大危險源控制系統
2.生產(chǎn)場(chǎng)所重大危險源
3.重大危險源的評價(jià)與監控
4.第八種危險物質(zhì)――毒性物質(zhì)
5.“工藝過(guò)程事故易發(fā)性”的影響因素
6.重大危險源宏觀(guān)監控系統
生產(chǎn)管理培訓（四）、重大事故應急救援
1.事故應急救援體系
2.災難性事件的分類(lèi)
3.法律法規要求
4.應急管理過(guò)程
5.重大事故應急救援體系響應程序
6.確定演練方法應考慮的因素,基本任務(wù),過(guò)程
生產(chǎn)管理培訓（五）、職業(yè)病危害管理
1.職業(yè)病危害因素
2.職業(yè)健康監護
3.職業(yè)病危害治理技術(shù)
4.粉塵危害治理措施
5.工業(yè)毒物危害治理措施
6.物理因素治理措施
7.職業(yè)性傳染病
生產(chǎn)管理培訓（六）、安全生產(chǎn)監督檢查
1.安全生產(chǎn)監督管理人員的職責
2.安全生產(chǎn)監察方式
3.安全生產(chǎn)監察的內容
生產(chǎn)管理培訓（七）、安全管理實(shí)踐
1.人體工效學(xué)在日常工作中的應用
2.機械設備的安全操作
3.電器設備的安全操作
4.生產(chǎn)事故的防范
5.醫療和急救
6.化學(xué)品安全措施及應急
7.工作環(huán)境及心理壓力
8.辦公室工作的隱患
9.火災及防護
10.各種現場(chǎng)火災的撲救
11.慢性職業(yè)病的認知
12.心理健康的自我調節
13.各種災害, 安全事故應急救護小組及成員培養
14.典型工位的安全討論,演示
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【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統計分析等功能在企業(yè)..
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第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..
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“品種多、數量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策
第一部分 現代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現代物流管理體系第二部分 構建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..
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第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..
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微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰術(shù)
第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷(xiāo)售無(wú)預測，只等客戶(hù)要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無(wú)法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..
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精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..
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