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項目招投標與合同管理
課程編號：12652
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1627
【培訓對象】
需要同時(shí)具備工程投標能力和合同管理知識的項目經(jīng)理
需要同時(shí)具備工程投標能力和合同管理知識的項目經(jīng)理
【培訓收益】
針對項目經(jīng)理的綜合培訓，既講解招標流程，又傳授投標技巧。同時(shí)還講解招投標相關(guān)法律知識和合同管理、合同談判的技巧。合同管理部分主要講解合同的簽署與效力問(wèn)題、項目風(fēng)險的識別與合同風(fēng)險條款的處理，以及履約階段的變更、索賠與爭議的處理方法。
需要同時(shí)具備工程投標能力和合同管理知識的項目經(jīng)理
需要同時(shí)具備工程投標能力和合同管理知識的項目經(jīng)理
【培訓收益】
針對項目經(jīng)理的綜合培訓，既講解招標流程，又傳授投標技巧。同時(shí)還講解招投標相關(guān)法律知識和合同管理、合同談判的技巧。合同管理部分主要講解合同的簽署與效力問(wèn)題、項目風(fēng)險的識別與合同風(fēng)險條款的處理，以及履約階段的變更、索賠與爭議的處理方法。
第一部分、招標投標及其相關(guān)的法律法規
招標投標的基本概念
《招標投標法》及《招標投標法實(shí)施條例》的介紹
我國目前最新的招標投標相關(guān)法律法規框架介紹
必須招標制度的重點(diǎn)介紹
國家規定的必須招標項目的范圍和規模標準
公開(kāi)招標與邀請招標的選擇
可以不用招標的項目
什么情況下需要重新招標
我國招標投標制度的發(fā)展方向
案例分析：招標規范問(wèn)題
招標投標的基本概念
《招標投標法》及《招標投標法實(shí)施條例》的介紹
我國目前最新的招標投標相關(guān)法律法規框架介紹
必須招標制度的重點(diǎn)介紹
國家規定的必須招標項目的范圍和規模標準
公開(kāi)招標與邀請招標的選擇
可以不用招標的項目
什么情況下需要重新招標
我國招標投標制度的發(fā)展方向
案例分析：招標規范問(wèn)題
第二部分、規范的招標流程與招標實(shí)務(wù)
招標投標流程的介紹
自行招標與委托招標的選擇
招標組織與咨詢(xún)部門(mén)的設立
招標前期策劃與招標方案的編制
是否設置標底及標底的產(chǎn)生方法
如何劃分標段與標包
誰(shuí)有資格參與投標
投標聯(lián)合體與共同投標協(xié)議的簽訂
資格預審與資格后審各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
招標文件的架構與內容
如何編制招標文件
根據不同項目的特點(diǎn)選擇不同的評標辦法
評標委員會(huì )的組成原則
評標委員會(huì )的組成方法
評委回避制度的介紹
評標委員會(huì )的權利、責任與義務(wù)和紀律
開(kāi)標會(huì )議的組織與無(wú)效標的認定
初步評審階段的工作介紹
詳細評審階段的評審方法
什么是未作實(shí)質(zhì)性響應的投標文件
對投標文件的澄清與補正
定標方法與評標報告的內容
案例分析：我這樣做對嗎
案例分析：制造商的授權函問(wèn)題
案例分析：利用廢標條款維權
招標投標流程的介紹
自行招標與委托招標的選擇
招標組織與咨詢(xún)部門(mén)的設立
招標前期策劃與招標方案的編制
是否設置標底及標底的產(chǎn)生方法
如何劃分標段與標包
誰(shuí)有資格參與投標
投標聯(lián)合體與共同投標協(xié)議的簽訂
資格預審與資格后審各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
招標文件的架構與內容
如何編制招標文件
根據不同項目的特點(diǎn)選擇不同的評標辦法
評標委員會(huì )的組成原則
評標委員會(huì )的組成方法
評委回避制度的介紹
評標委員會(huì )的權利、責任與義務(wù)和紀律
開(kāi)標會(huì )議的組織與無(wú)效標的認定
初步評審階段的工作介紹
詳細評審階段的評審方法
什么是未作實(shí)質(zhì)性響應的投標文件
對投標文件的澄清與補正
定標方法與評標報告的內容
案例分析：我這樣做對嗎
案例分析：制造商的授權函問(wèn)題
案例分析：利用廢標條款維權
第三部分、項目投標流程與實(shí)戰技巧
投標團隊的組建與人員構成
與招標方的前期接觸
建立信任與良好互動(dòng)
了解招標方的技術(shù)與市場(chǎng)需求
引導招標方走向對我們有利的技術(shù)路線(xiàn)
項目投標決策
項目投標的競爭策略
項目投標的報價(jià)方法
投標方如何避免價(jià)格戰
參加招標活動(dòng)的注意事項
編制投標文件的注意事項
對商務(wù)部分的正確應答
技術(shù)要求的逐條量化應答與證明材料
投標保證金的提交與發(fā)還
投標有效期與投標保證金有效期的解釋
投標文件的修改、簽署、裝訂，密封與遞交
案例分析：兩個(gè)業(yè)務(wù)員的悲喜劇
案例分析：華為低價(jià)中標中國電信CDMA設備內幕
案例分析：李嘉誠的投標
案例分析：昏招也中標
投標團隊的組建與人員構成
與招標方的前期接觸
建立信任與良好互動(dòng)
了解招標方的技術(shù)與市場(chǎng)需求
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項目投標決策
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投標方如何避免價(jià)格戰
參加招標活動(dòng)的注意事項
編制投標文件的注意事項
對商務(wù)部分的正確應答
技術(shù)要求的逐條量化應答與證明材料
投標保證金的提交與發(fā)還
投標有效期與投標保證金有效期的解釋
投標文件的修改、簽署、裝訂，密封與遞交
案例分析：兩個(gè)業(yè)務(wù)員的悲喜劇
案例分析：華為低價(jià)中標中國電信CDMA設備內幕
案例分析：李嘉誠的投標
案例分析：昏招也中標
第四部分、項目談判策略與技巧
什么是成功的談判
實(shí)現成功談判的方法
什么是成功的談判
實(shí)現成功談判的方法
著(zhù)名招標投標培訓專(zhuān)家
電視《前沿》講座特聘專(zhuān)家
北京大學(xué)、清華大學(xué)、解放軍裝備指揮學(xué)院、海軍工程大學(xué)特邀教授
國家發(fā)改委培訓中心09年度系列招標監管班主講老師
國資委研究中心特聘講師
中國招標投標協(xié)會(huì )授證首批招標師考試輔導教師
美國國際訓練協(xié)會(huì )AITA職業(yè)資格認證講師。
早年任教于華中科技大學(xué)，后投身企業(yè)界曾擔任深圳中華集團區域經(jīng)理、深圳中望置業(yè)副總經(jīng)理、武漢迪夫商貿副總經(jīng)理等職，多次參與大型的招標投標項目，具有豐富的招標投標和商務(wù)談判的實(shí)戰經(jīng)驗。二零零一年從武漢郵電科學(xué)研究院開(kāi)始培訓工作，主講招標投標和談判的課程數千小時(shí)，學(xué)員成千上萬(wàn)來(lái)自全國各地。
電視《前沿》講座特聘專(zhuān)家
北京大學(xué)、清華大學(xué)、解放軍裝備指揮學(xué)院、海軍工程大學(xué)特邀教授
國家發(fā)改委培訓中心09年度系列招標監管班主講老師
國資委研究中心特聘講師
中國招標投標協(xié)會(huì )授證首批招標師考試輔導教師
美國國際訓練協(xié)會(huì )AITA職業(yè)資格認證講師。
早年任教于華中科技大學(xué)，后投身企業(yè)界曾擔任深圳中華集團區域經(jīng)理、深圳中望置業(yè)副總經(jīng)理、武漢迪夫商貿副總經(jīng)理等職，多次參與大型的招標投標項目，具有豐富的招標投標和商務(wù)談判的實(shí)戰經(jīng)驗。二零零一年從武漢郵電科學(xué)研究院開(kāi)始培訓工作，主講招標投標和談判的課程數千小時(shí)，學(xué)員成千上萬(wàn)來(lái)自全國各地。
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前言：數字化的本質(zhì)：不協(xié)同，難以生存！第一部分 構建高效聯(lián)動(dòng)的組織第一章 跨越部門(mén)間的合作“鴻溝”1) 跨越五大合作障礙；2) 避免三個(gè)合作陷阱；3) 杜絕四類(lèi)錯誤行為。第二章 共建群體奮斗的合作文化第1步：建立協(xié)同合作意識；第2步：保持開(kāi)放和分享的姿態(tài)；第3步：信息共享和智慧共..
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課程背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險防范意識和能力較低，內部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒(méi)有把握先機，出現糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng)，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過(guò)在合同訂立中通過(guò)合理、充分的風(fēng)險評估和預防措施來(lái)避免。本課程中，田廷峰..
人氣：2436
