企業(yè)轉型三部曲

基礎知識篇　
一、企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)利潤公式
1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性
1.2資源的稀缺性、戰略管理與運營(yíng)管理關(guān)系
1.3利潤公式與戰略管理、運營(yíng)管理的商業(yè)邏輯
1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性
1.5利潤公式一：企業(yè)績(jì)效函數
1.6 A0與創(chuàng )業(yè)期的戰略邏輯
1.7 利潤公式二：價(jià)值與成本函數
1.8 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛(ài)多、本田等

二、轉型與轉型管理
2.1什么是轉型
2.2企業(yè)轉型三部曲：戰略轉型、管理轉型和治理轉型
2.3 管理轉型四大法則
2.4互動(dòng)： 討論從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟轉型過(guò)程中鄧小平的轉型阻力和對策
2.5有效轉型的七大要點(diǎn)
定義轉型及其目標
闡明必要性和緊迫性
愿景引導
阻力分析與有效溝通
差距分析
觀(guān)念轉型與主導邏輯
變革宣講和持續改進(jìn)
2.6 互動(dòng)：對本企業(yè)定義轉型及其類(lèi)型、哪些是重點(diǎn)轉型內容、轉型的必要性、阻力分析和差距分析
2.7 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車(chē)、中國電信、光大銀行、俞敏洪等

戰略管理篇　
一、戰略概念
1.1什么是戰略
1.2什么是戰略管理
1.3戰略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
1.4案例：曹操、分眾傳媒、格蘭仕、安科生物、戴爾、速達軟件等

二、競爭力公式與競爭戰略
2.1價(jià)值、效用與客戶(hù)偏好
2.2競爭力公式
2.3競爭力公式與企業(yè)競爭戰略路徑選擇
差異化戰略
總成本領(lǐng)先與集中戰略
藍海戰略
金字塔戰略
2.4案例：格蘭仕、海爾、美兆診所、諾基亞、松下電器等

戰略轉型篇　

一、戰略轉型的必要性分析
1.1 外因分析
1.2 內因分析
1.3案例：佛山天地行、匯眾水處理、中國電信、IBM、東經(jīng)包裝、微軟、TCL等
1.4互動(dòng)：對本企業(yè)通過(guò)現有業(yè)務(wù)分析、資源能力分析和可持續發(fā)展模式分析等，為什么企業(yè)要戰略轉型

二、戰略轉型的路徑分析：業(yè)務(wù)轉型
2.1企業(yè)增長(cháng)的七個(gè)自由度分析
互動(dòng)：結合企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)進(jìn)行增長(cháng)自由度分析及其轉型路徑分析
2.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線(xiàn)圖分析
互動(dòng)：結合企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線(xiàn)圖分析及其轉型路徑分析
2.3企業(yè)商業(yè)模式分析（專(zhuān)題）
互動(dòng)：結合企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式現狀分析與轉型路徑分析
2.4企業(yè)現有業(yè)務(wù)的加法減法合并法
多元業(yè)務(wù)情況下的戰略轉型及其路徑
單一業(yè)務(wù)情況下的戰略轉型及其路徑
2.5現有業(yè)務(wù)加法減法合并法的工具介紹
波士頓矩陣
GE矩陣
企業(yè)生命周期與資源能力匹配矩陣
互動(dòng)：結合企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)業(yè)務(wù)做波士頓、GE矩陣等分析
2.6案例：東軟、東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、宏大爆破等
2.7互動(dòng)：總結匯總本企業(yè)所有可能的轉型路徑

三、戰略轉型的配套基礎設施：能力轉型
3.1 什么是能力
3.2價(jià)值鏈系統分析
3.3能力四要素模型
3.4微笑曲線(xiàn)
3.5能力決策模型
3.6能力轉型的路徑分析
3.7案例：小花的故事、EBAY、香港利豐、天鵬盛電子、戴爾、匯眾等

管理轉型與治理轉型專(zhuān)題篇
一、管理轉型
1.1管理的概念與本質(zhì)
1.2企業(yè)生命周期理論與管理轉型
1.3企業(yè)從創(chuàng )業(yè)期向發(fā)展期轉型的主要管理問(wèn)題、癥狀及其對策
1.4案例分析：律師的故事、溫州老板當采購經(jīng)理的苦惱、交期會(huì )議、銀行風(fēng)險評估體系等

二、治理轉型
2.1公司治理概念及其誤區
2.2當前中國企業(yè)存在的主要公司治理問(wèn)題
2.3產(chǎn)權比較優(yōu)勢的變化與治理轉型
2.4公司治理結構優(yōu)化的主要對策
2.5公司治理案例：三九、創(chuàng )維、愛(ài)多、新浪、麥肯錫、娃哈哈等

商業(yè)模式篇
一、商業(yè)模式
1.1什么是商業(yè)模式
1.2成功商業(yè)模式的特征
1.3商業(yè)模式模型
1.4尋找客戶(hù)客戶(hù)偏好的八大技法
1.5商業(yè)模式創(chuàng )新與設計的步驟與方法
1.6咨詢(xún)案例：佛山天地行、匯眾水處理、漢唐汽車(chē)電子、冠盛汽配、新濠畔、天津尚仕、上海邑通、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫院
1.7案例：我愛(ài)卡、湖南衛視、通用汽車(chē)、百思買(mǎi)、冠盛汽配、海南航空、美兆診所、墨西哥水泥公司、F35飛機、蔣介石、宋江等

二、平臺戰略
2.1為什么蘋(píng)果公司會(huì )成為世界市值最大的公司
2.2中國企業(yè)進(jìn)入平臺戰略競爭階段
2.3平臺戰略及其分類(lèi)
2.4平臺戰略構建基本邏輯
2.5平臺戰略構建方向與路徑
2.6平臺戰略構建步驟
2.7平臺戰略評估
2.8平臺戰略咨詢(xún)實(shí)踐與案例賞析

 

權威戰略轉型專(zhuān)家
實(shí)戰派戰略專(zhuān)家
商業(yè)模式專(zhuān)家 中國平臺戰略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著(zhù)名網(wǎng)站專(zhuān)欄專(zhuān)家
《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業(yè)轉型三部曲”理論創(chuàng )始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高?？妥淌?br /> 廖曉老師有著(zhù)十多年的管理實(shí)戰經(jīng)驗，先后參與或主持過(guò)汽車(chē)汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò )傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、醫院、美容化妝品等行業(yè)戰略咨詢(xún)、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項目，
他系統的將戰略管理、運營(yíng)管理和公司治理結合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jì)效函數；戰略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論；還提出了平臺戰略、商業(yè)模式創(chuàng )新模型：四維價(jià)值創(chuàng )新模式；還將戰略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主要著(zhù)作：
《戰略轉型》 2007年 廣東經(jīng)濟出版社
《治理轉型》
《管理轉型》
企業(yè)主打課程：
《企業(yè)戰略轉型》 （公開(kāi)課和內訓版）
《企業(yè)轉型三部曲》
《藍海戰略》
《企業(yè)戰略管理與規劃》（內訓版）
《企業(yè)戰略管理》（公開(kāi)課版）
《企業(yè)發(fā)展與戰略決策》
《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新》(公開(kāi)課和內訓版)
銀行主打課程：
《商業(yè)銀行信貸定性分析》
《商業(yè)銀行戰略管理》
《商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉型》
媒體報道：
先后被著(zhù)名媒體《中國經(jīng)營(yíng)報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《金融時(shí)報》、《民營(yíng)經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線(xiàn)、價(jià)值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會(huì )》、《中國鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪(fǎng)或報道，博客“廖曉論戰略”點(diǎn)擊率近100萬(wàn)人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬(wàn)詞條。
主筆：《廣東省順德區民營(yíng)經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規劃》