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基于危險源的化工行業(yè)安全管理
課程編號：12907
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2651
安全管理相關(guān)工作人員
【培訓收益】
常見(jiàn)安全管理技術(shù)和工具
（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”
1、2000-2012年重特大事故統計
2、安全生產(chǎn)現狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧
3、工作安全的重要性
安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系
正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系
(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析
1、火災類(lèi)事故
2、中毒類(lèi)事故
3、爆炸類(lèi)事故
4、其它類(lèi)事故
(三）企業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題和誤區
1、安全管理常見(jiàn)現象
不注重事前控制、多數為事后處理
領(lǐng)導對安全管理不重視
安全教育內容沒(méi)有針對性
缺乏有執行力的安全文化
安全檢查流于形式，檢查沒(méi)有針對性
安全檢查結果沒(méi)有很好的落實(shí)和追蹤
基層組織發(fā)揮的安全管理作用不強
安全管理沒(méi)有與考核結合起來(lái)
新員工進(jìn)出頻繁
特種作業(yè)持證上崗、特種設備的定期安檢存在問(wèn)題
2、安全管理要具備的三個(gè)意識
安全是相對的，不安全是絕對的
安全事故最大的受害者是基層員工
保障安全是要相關(guān)知識和技能的
3、安全管理要解決的十二大關(guān)鍵問(wèn)題
二、基于危險源的現場(chǎng)安全管理
（一）有關(guān)安全管理的重要概念
1、消除或控制危險源是抓安全的根本之路
2、危險源、事件和事故
3、風(fēng)險、風(fēng)險事件、安全
（二）事故形成的機理
事故產(chǎn)生原因
事故形態(tài)
事故形成過(guò)程
（三）危險源（或危險因素）識別
1、危險源（或危險因素）案例
2、危險源（或危險因素）辨識的原則
3、危險源（或危險因素）的分類(lèi)
4、辨識現場(chǎng)危險源（或危險因素）的步驟
5、危險源（或危險因素）辨識的方法
危險源（或危險因素）辨識的案例
（四）危險源（或危險因素）的風(fēng)險控制
1、職業(yè)安全風(fēng)險系統管理策劃
2、風(fēng)險控制策劃
3、風(fēng)險控制措施的選擇
制訂安全管理方案
工程技術(shù)的控制
管理控制
人的不安全狀態(tài)
物的不安全狀態(tài)
現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全管理
安全檢查
個(gè)體防護
應急準備與響應
三、常見(jiàn)安全管理技術(shù)和工具
（一）控制人的不安全行為
1、安全人、不安全人
2、員工不安全行為分析和管理
（二）安全教育和培訓
1、安全生產(chǎn)教育的內容
2、安全生產(chǎn)教育的形式和方法
（三）機械設備安全管理
（四）電氣安全管理
1、觸電事故類(lèi)型
2、電擊預防技術(shù)
3、靜電危害及安全防護技術(shù)
4、雷電危害及安全防護技術(shù)
5、常用電氣設備安全要求
（五）防火防爆安全管理
1、常見(jiàn)的火災爆炸事故
2、爆炸的分類(lèi)
3、燃燒的三要素
4、防火的基本技術(shù)措施
5、防止爆炸的基本技術(shù)措施
6、主要滅火方法
（六）危險化學(xué)品安全管理
1、危險化學(xué)品分類(lèi)
2、危險化學(xué)品的MSDS（安全技術(shù)說(shuō)明）
浙江省培訓師協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
實(shí)戰派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢(xún)
華東區域創(chuàng )業(yè)輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢(xún)集團高級咨詢(xún)師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì )副理事長(cháng) 高級管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢(xún)機構特聘專(zhuān)家
有著(zhù)10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠(chǎng)）工作20年、在浙江全國民營(yíng)500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過(guò)工程師、高級工程師、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(cháng)、設備動(dòng)力部部長(cháng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，積累了豐富的案例。
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..
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一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規及相關(guān)制度的基本知識 2、勞動(dòng)保護與勞動(dòng)合同基本知識..
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模塊一：打造卓越班組團隊一、班組長(cháng)的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長(cháng)的角色要求3. 班組長(cháng)---從業(yè)務(wù)精英轉向管理精英的幸運兒4. 班組長(cháng)---走向將軍的第一階段5. 班組長(cháng)---企業(yè)管理的系統集成者6. 班組長(cháng)---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長(cháng)如何成功地由技術(shù)精英轉為管理精..
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第一講、管理概述①生產(chǎn)作業(yè)與現場(chǎng)管理；②如何進(jìn)行正確的自我評價(jià)；③管理者如何提高自身權威；④現場(chǎng)管理者的八項職責；⑤現場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決；⑥如何運用5W2H等；⑦決斷與決策共用；⑧現場(chǎng)管理的7個(gè)特點(diǎn)；⑨領(lǐng)導效用曲線(xiàn)圖。第二講、生產(chǎn)作業(yè)的計劃與目標管理①計劃管理的概念與作用；②目標管理的SMART原則..
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