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- 卓越班組建設高級研修班
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- 2015版 7C部門(mén)及班組文化建設方
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- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
- 快消品商超渠道管理
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
班組安全管理
課程編號：12844
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2044
班組長(cháng)
【培訓收益】
班組長(cháng)如何成功地由技術(shù)精英轉為管理精英； 打造高績(jì)效執行團隊；
一、班組長(cháng)的角色境界
1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線(xiàn)，班組一針穿
2.企業(yè)的使命感與班組長(cháng)的角色要求
3. 班組長(cháng)---從業(yè)務(wù)精英轉向管理精英的幸運兒
4. 班組長(cháng)---走向將軍的第一階段
5. 班組長(cháng)---企業(yè)管理的系統集成者
6. 班組長(cháng)---卓越企業(yè)的主力軍
7. 班組長(cháng)如何成功地由技術(shù)精英轉為管理精英
二、有效的團隊組織與領(lǐng)導
1. 體驗團隊的力量
2. 打造高績(jì)效執行團隊的12把尖刀
責任、忠誠、愿景、氛圍
能力、團隊、授權、創(chuàng )新
目標、制度、文化、激勵
3. 職責、目標與計劃與團隊建設
4. 高績(jì)效團隊的合作的六大要素
5. 團隊領(lǐng)導力營(yíng)造
6. 團隊沖突分析與解決
案例分析：體驗團隊
案例討論：高績(jì)效執行團隊應具備的條件與打造高績(jì)效團隊的方向與手段
案例分析：愿景的力量
實(shí)踐練習：如何讓目標在可視的情況下達成
三、管理方法的運用與實(shí)施
1. 我們的管理有效嗎？
2. 有效管理的三大核心：
做正確的事
把事做正確
有效的利用人力資源
3．管理的兩大任務(wù)：
制定管人的制度規則
制定做事的流程規范
4. 工作進(jìn)度的監察問(wèn)責
5 .問(wèn)題意識與問(wèn)題的解決改善
小組互動(dòng)：我們的管理出了什么問(wèn)題？
小組討論：保證管理的有效性必須做好的幾件事情
模塊二：提升安全管理技術(shù)
1、事故的損失與安全管理現狀
案例分析：中國的“馬路戰爭”
案例分析：三峽建設
2、事故冰山原則
3、你真把“安全”當“第一”了嗎？
4、樹(shù)立正確安全意識
案例分析：史上最牛的校長(cháng)
5、別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)
案例分析：英國大衛號和法國凱旋號
案例分析：太空中發(fā)生的事故
6、安全，應該從一點(diǎn)一滴做起
案例分析：一個(gè)機械師的故事
案例分析：不就是一個(gè)小隱患嗎？
案例分析：大禍源自小錯
五、班組安全管理
1、鋁業(yè)安全管理現狀與特點(diǎn)
2、安全培訓簡(jiǎn)述
（1）鋁業(yè)目前的安全培訓形式與特點(diǎn)
（2）盡量忘卻的安全培訓方式
（3）盡量使用的安全培訓方式
（4）安全培訓的場(chǎng)所與形式
（5）一線(xiàn)員工安全培訓的方式和內容
（6）區別其它培訓的特色安全培訓
3、反習慣性違章
（1）習慣性違章的概念與特點(diǎn)
（2）視頻分享：正確的現場(chǎng)違章糾正方法
（3）日本式的手指口唱
4、KYT活動(dòng)實(shí)施，從虛驚和小傷害事故開(kāi)始管理
5、安全檢查
6、應急預案與應急管理
7、現場(chǎng)目視化管理與操作規程、運規執行力提升
8、安全考評不能流于形式
案例分析：熱爐法則
視頻分享：如何教育和輔導違章員工
六、班組日常管理與安全行為管理
1. 班前會(huì )的內容及時(shí)間控制
2. 班前會(huì )進(jìn)行的原則
3. 班前會(huì )的形式
4. 班前會(huì )必須檢查的事項
5. 班中的巡檢與控制
6. 班后要掌握的事項
案例分析：交接班的注意事項
實(shí)戰演練：高效率的早會(huì )
浙江省培訓師協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
實(shí)戰派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢(xún)
華東區域創(chuàng )業(yè)輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢(xún)集團高級咨詢(xún)師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì )副理事長(cháng) 高級管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢(xún)機構特聘專(zhuān)家
有著(zhù)10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠(chǎng)）工作20年、在浙江全國民營(yíng)500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過(guò)工程師、高級工程師、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(cháng)、設備動(dòng)力部部長(cháng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，積累了豐富的案例。
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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【課程大綱】第一單元：認識我們的問(wèn)題，并深刻理解班組安全的重要意義第一節：認識我們的問(wèn)題細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為第二節：安全管理的內容和概念班組安全的定義安全管理的特征第三節：OSHMS內容和基本思想OSHMS的運行模式OSHMS的基本內容OSHMS的實(shí)際運用..
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課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..
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一、安全重于泰山（一）我國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規及相關(guān)制度的基本知識 2、勞動(dòng)保護與勞動(dòng)合同基本知識..
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一、安全重于泰山（一）中國安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統計2、安全生產(chǎn)現狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災類(lèi)事故2、中毒類(lèi)事故3、爆炸類(lèi)事故4、其它類(lèi)事故(三）..
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