- 中高層管理核心能力提升
- 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售團隊管理高級研修班--
- 2011最新經(jīng)濟形勢解讀與銀行核心競
- 銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰研修班
- 再造企業(yè)核心生命力
- “五步連貫”股權激勵法--留駐核心人
- 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售團隊管理高級研修班-銷(xiāo)
- 白銀時(shí)代下標桿物業(yè)核心經(jīng)營(yíng)模式之 智
- 再造企業(yè)核心生命力
- “五步連貫”股權激勵法--留駐核心人
- 移動(dòng)通信營(yíng)業(yè)廳運營(yíng)管理藝術(shù)與主動(dòng)服務(wù)
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢(xún)式
- 領(lǐng)導力培訓：卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng )新
- 電力企業(yè)中層管理者的執行力與領(lǐng)導藝術(shù)
- 現代醫院管理溝通藝術(shù)與團隊沖突管理
- 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能提高
- 領(lǐng)導力培訓：郵政企業(yè)10倍速領(lǐng)導藝術(shù)
- 證券業(yè)投資顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)知識與核心技能
- 醫藥營(yíng)銷(xiāo)區域經(jīng)理：卓越管理藝術(shù)
- 建筑行業(yè)企業(yè)文化與核心競爭力
核心員工與問(wèn)題員工的管理藝術(shù)
課程編號：12977
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1890
企業(yè)各層級管理人員、或有待于培養成為管理干部的人員。
【培訓收益】
了解核心員工的特征，掌握核心員工管理的方法與技巧； 了解問(wèn)題員工的根源，掌握問(wèn)題員工管理的方法與技巧； 構建管理語(yǔ)言、管理思想，以提高其本人及部門(mén)績(jì)效，達成個(gè)人目標與組織目標。
誰(shuí)是企業(yè)的核心員工
創(chuàng )造企業(yè)絕對利潤的人
核心崗位的勝任者和繼任者
企業(yè)現實(shí)競爭需要的員工
未來(lái)競爭力需要的員工
勝任現有崗位，并具有成長(cháng)潛力的員工
參與制定并執行戰略者
能夠影響并帶動(dòng)一批員工的人
不可替代的員工
核心員工的素質(zhì)特征
什么是素質(zhì)
什么是素質(zhì)特征
素質(zhì)特征的構成
核心員工的素質(zhì)特征
核心員工的五級劃分
二、核心員工的管理
規劃核心員工隊伍
霍蘭德職業(yè)傾向測試
職業(yè)傾向的6種類(lèi)型
做好核心員工的職業(yè)生涯規劃
加強梯隊建設給核心員工晉升空間
工作輪崗挖掘核心員工的潛力
核心員工的培訓開(kāi)發(fā)策略
培訓需求分析的望、聞、問(wèn)、切
培訓內容設計與培訓方法的選擇
培訓課程的有效實(shí)施與管理
培訓效果的評估與培訓落地
核心員工的培訓開(kāi)發(fā)策略
核心員工的績(jì)效管理策略
如何為核心員工設定工作目標
如何為核心員工分解指標
不能量化的行為指標的考核
指標權重與指標標準的設定
績(jì)效計劃的溝通內容與技巧
績(jì)效監控與績(jì)效輔導的模式
評估面談與績(jì)效結果的運用
核心員工的薪酬管理策略
核心員工對薪酬最在意的三方面
核心員工薪酬設計應遵循的原則
如何確定薪酬的標準
如何為核心員工調薪及分配獎金
如何激勵留住核心員工
從核心員工需求看激勵策略
激勵的常用方法與對應效果
不同性格核心員工的激勵
如何贊賞與批評核心員工
塑造魅力——領(lǐng)袖品格留人
愿景激勵——企業(yè)文化留人
用心待人——親情感化留人
溝通無(wú)阻——團隊氛圍留人
優(yōu)者有股——事業(yè)共享留人
第二單元 問(wèn)題員工的管理藝術(shù)
一、問(wèn)題員工的根源
如何判斷問(wèn)題員工
什么樣的員工是問(wèn)題員工
你身邊有這樣的員工嗎
四種不同類(lèi)型的員工
問(wèn)題員工的具體表現形式
問(wèn)題員工是怎樣產(chǎn)生的
行為標準設定的原因
激勵結果無(wú)效的原因
員工技能不足的原因
各種阻礙產(chǎn)生的原因
反饋無(wú)效產(chǎn)生的原因
二、問(wèn)題員工的管理
用問(wèn)題員工之長(cháng)
“功高蓋主”員工的管理
“標新立異”員工的管理
“完美主義”員工的管理
“悶葫蘆”老黃牛員工的管理
“有靠山”員工的管理
容問(wèn)題員工之短
推諉責任員工的管理
愛(ài)找碴員工的管理
光說(shuō)不干員工的管理
脾氣暴躁員工的管理
消極悲觀(guān)員工的管理
特殊問(wèn)題員工的管理
“小人”型員工的管理
85后與90后員工的管理
“窮人”式員工的管理
隱性的低績(jì)效員工的管理
問(wèn)題員工的溝通策略
溝通相關(guān)關(guān)系的理解
溝通常見(jiàn)的障礙及解決之道
溝通表達的密碼：73855
高效溝通的原則
同理心傾聽(tīng)技巧
有效詢(xún)問(wèn)的技巧
積極反饋的技巧
問(wèn)題員工的輔導策略
十項教練輔導原則
注意培訓的語(yǔ)言藝術(shù)
善于情景領(lǐng)導模式
問(wèn)題員工的淘汰策略
問(wèn)題員工離職成本分析
員工離職的征兆
淘汰問(wèn)題員工的方法
淘汰處理應注意的原則
2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓名師
實(shí)戰型人力資源管理及培訓專(zhuān)家
中國診斷式企業(yè)培訓開(kāi)創(chuàng )者
總裁實(shí)戰模擬艙系統創(chuàng )始人
國家認證高級人力資源管理師
國家認證高級企業(yè)培訓師
AACTP國際認證高級培訓師
培訓經(jīng)驗
二十余年培訓行業(yè)經(jīng)驗，總培訓課時(shí)3萬(wàn)余課時(shí)，培訓學(xué)員達100萬(wàn)人次。擅長(cháng)總裁管理實(shí)戰、團隊訓練、管理技能課程的開(kāi)發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
培訓形式
現場(chǎng)體驗教學(xué)+實(shí)戰教練指導+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
公開(kāi)課或診斷式內訓課程
《MTP-實(shí)戰管理技能360°修煉》
《實(shí)戰管理溝通360°修煉》
《實(shí)戰績(jì)效管理360°修煉》
《實(shí)戰領(lǐng)導力360°修煉》
《實(shí)戰執行力360°修煉》
《高績(jì)效團隊的強力打造》
《高效能人士的七個(gè)習慣》
《中層領(lǐng)導必備的五項職業(yè)修煉》
《職場(chǎng)壓力與情緒管理》
《目標管理與工作計劃》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《核心員工與問(wèn)題員工的管理藝術(shù)》
《企業(yè)培訓體系建設與培訓管理》
《企業(yè)培訓師培訓（TTT）》
《人才甄選與面試實(shí)戰技巧》
《做快樂(lè )工作的好員工》
《你究竟在為誰(shuí)工作》
《員工職業(yè)生涯規劃》等
客戶(hù)綜合評價(jià)
閆偉老師的課程，內容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競爭力。
課程光盤(pán)與圖書(shū)
光盤(pán)：《中層致勝》、《管理有道之贏(yíng)人而解》
圖書(shū)：《做最好的中層》
-
一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰5．如何應對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者的抉擇二、房企領(lǐng)導與管理者的角色及任務(wù)1．什么是領(lǐng)導力（1）什么是領(lǐng)導、什么管理【小專(zhuān)題】領(lǐng)導與管理的區別（2）什么是領(lǐng)導力2．領(lǐng)..
人氣：1372
-
電力部門(mén)經(jīng)理：管理藝術(shù)與策略
導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析 頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理問(wèn)題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析. 引子：（案例分析）導入管理的重要性 第一章、管理者角色認知（案例分析、短片觀(guān)看、示范指導、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 案例分析：角色認知 一、何謂管理能力 ?。ㄒ唬?、管理的定義 ?。ǘ?、..
人氣：1741
-
培訓方式：心理輔導案例+現場(chǎng)實(shí)操+理論講解課程大綱： 第一節 無(wú)處不在的壓力和情緒 1、 沒(méi)有壓力就沒(méi)有生活或工作 2、 管理者的壓力來(lái)源？ 3、 管理者負面情緒案例 培訓方法: 視頻 圖片 金融業(yè)壓力案例分析 效果達成: 使學(xué)員正確認識“壓力” &..
人氣：1878
-
醫藥營(yíng)銷(xiāo)區域經(jīng)理：卓越管理藝術(shù)
課程介紹 一、清晰自我定位（一）、區域經(jīng)理的角色定位 （二）、區域經(jīng)理的作用 （三）、區域經(jīng)理的使命 （四）、區域經(jīng)理管理工作職責 （五）、區域經(jīng)理管理現狀分析 （六）、區域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的四個(gè)基本管理職能二、管理者風(fēng)格分析 （一）指揮型 （二）支持型 （三）參與型 （四）成就取三、管理者的溝通策略與..
人氣：3726
