供應商質(zhì)量管理和交期管理

【培訓對象】
有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士



【培訓收益】


質(zhì)量管理培訓（一）、供應商的評估與選擇

一．選擇合適供應商的市場(chǎng)背景

二．供應商的現狀與市場(chǎng)結構特性的關(guān)系

三．現代市場(chǎng)促使采購角色的轉變

四．制定完整的采購戰略的四大要素

　　1. 采購政策；2.供應商的形態(tài)；3.供應商的數量；4.供應商的關(guān)系；

五．供應商選擇，評估，開(kāi)發(fā)及管理的流程

六．尋找合適供應商的渠道

七．供應商評估，選擇標準的制定

　　1.供應商初步評估標準；

　　2.供應商質(zhì)量保證體系；

　　3.供應商全面評估標準；

八．選擇供應商的方法與策略

　　1.現實(shí)中的策略選擇法；

　　2.供應商的考查，審核與年終評估

九．世界著(zhù)名跨國公司供應商評估標準實(shí)例


質(zhì)量管理培訓（二）、供應商質(zhì)量管理的基本概念

一．質(zhì)量管理的基本概念與原則

二．采購質(zhì)量的要點(diǎn)

三．供應商質(zhì)量管理現狀

質(zhì)量管理培訓（三）、 供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制――Six Sigma 的原則與方法

1.Six Sigma的著(zhù)眼點(diǎn)與效果

2.什么是Six Sigma

3.產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃 APQP與ESI

4.生產(chǎn)性樣品的批準程序 PPAP

5.批量生產(chǎn)能力的驗證 RUN@RATE

6.批量生產(chǎn)的過(guò)程控制與數理統計 spc

7.攻克技術(shù)難關(guān)的一種有效途徑

8.Six Sigma 活動(dòng)在供應商中的推廣

9.供應商的持續質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)

質(zhì)量管理培訓（四）、 關(guān)于改進(jìn)質(zhì)量的實(shí)戰練習

質(zhì)量管理培訓（五）、采購成本控制與降低成本實(shí)踐

1.采購價(jià)格分析

2.二． 產(chǎn)品價(jià)格的基本構成與財務(wù)基礎

3.三． 降低成本與降低價(jià)格的實(shí)踐

4.四． 損益平衡點(diǎn)（BEP）在企業(yè)盈虧管理中的運用


供應商交期管理

質(zhì)量管理培訓（一）、 供應商的交期管理

1.全方位了解交期的概念

2.產(chǎn)品運送總交期的有關(guān)元素及其細化

3.改善交期的重要性

4.影響物料交期的因素

5.交期管理的步驟

質(zhì)量管理培訓（二）、 庫存控制

1.庫存管理的基本概念

2.庫存的劃分

3.Q模型的分析計算

4.隨機需求與安全庫存

5.安全庫存的設置與雙贏(yíng)原則

6.庫存控制業(yè)績(jì)衡量標準

7.利用庫存控制降低成本

質(zhì)量管理培訓（三）、關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰練習

質(zhì)量管理培訓（四）、 按時(shí)交貨與準時(shí)交貨――JIT的理論與實(shí)踐

1.現代企業(yè)內部的物流管理與市場(chǎng)變化的矛盾

2.什么是JIT哲理

3.精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高

4.精益生產(chǎn)的十一種基本工具

5.產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升――O.E.E 的概念與實(shí)踐

6.安全庫存與三方物流 （TPL）

7.如何使三方物流的成本降到最低---二替三與二加三

8.高層次的TPL――現場(chǎng)供應商與看板管理

質(zhì)量管理培訓（五）、 精益生產(chǎn)項目實(shí)例

• SQE供應商質(zhì)量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份新型的供應鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規格的建立..

  ￥   元/ 天

  人氣：816  

  

• SQE—供應商質(zhì)量管理

   

  【課程目標】.掌握現代供應商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規范的供應商質(zhì)量管理體系；.掌握供應商開(kāi)發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門(mén)協(xié)作團隊，對供應商進(jìn)行調查、評估、選擇、考核、管理等，規避質(zhì)量風(fēng)險；.掌握品質(zhì)檢驗流程與標準化管理，管控來(lái)料品質(zhì)檢驗，保證來(lái)料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗手法，學(xué)習統計分析與抽樣檢驗，測..

  ￥   元/ 天

  人氣：910  

  

• 非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應商選擇

   

  第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來(lái)越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應市場(chǎng)與需求分析1．企業(yè)戰略和采購目標2．供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購..

  ￥   元/ 天

  人氣：2112  

  

• 高效采購談判與供應商關(guān)系管理

   

  一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰略模型3、反向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)二、現代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題3..

  ￥   元/ 天

  人氣：1825  

  

• 供應商選擇、評估與管理及談判技巧

   

  一、供應市場(chǎng)與需求分析1.1.企業(yè)戰略和采購目標1.2.供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析1.3.明確需求二、供應商的識別，篩選與調查2.1.供應商識別2.2.供應商調查和篩選2.3.選擇10個(gè)“C”法則2.4.三輪篩選小結三、供應商的現場(chǎng)評估及核準3.1.跨部門(mén)團隊3.2.“制定現..

  ￥   元/ 天

  人氣：2276  

  

• 微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷(xiāo)售無(wú)預測，只等客戶(hù)要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無(wú)法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

  ￥   元/ 天

  人氣：1566