服裝企業(yè)_打造網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理價(jià)值最大化

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)推廣負責人、企業(yè)網(wǎng)站管理者、對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)感興趣者。



【培訓收益】

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓（一）、.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)介紹
1.提起“網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)”，你會(huì )想到什么？
2.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的定義
3.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
4.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓（二）、.8大網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)操作誤區 
1.營(yíng)銷(xiāo)隨機性，無(wú)系統性策劃
案例：紅孩子、寶寶樹(shù)、寶寶中心
2.重視而沒(méi)有必要的投資、學(xué)習
3.營(yíng)銷(xiāo)手段單一、膚淺、被動(dòng)
案例：阿里巴巴和百度人員推廣
4.營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有持續有效地執行
5.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就是砸錢(qián)？
案例：Rolandi諾蘭帝
6.勢單力薄，我們有聯(lián)盟者嗎？
案例：中國汽車(chē)用品在線(xiàn)、咕咕網(wǎng)、51汽車(chē)網(wǎng)
7.埋頭陶醉，卻忘了聆聽(tīng)上帝的聲音
案例：深圳XX數碼電池
8.沒(méi)有關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的變化發(fā)展
案例：SNS、3G
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓（三）、.10大網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)技巧
1.公司網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)
案例：站長(cháng)做廣告
2.搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)
3.博客營(yíng)銷(xiāo)
案例：和訊博客、新浪博客、“阿芙”香薰、博手與Adsense
4.知識平臺營(yíng)銷(xiāo)
案例：Rolandi諾蘭帝
5.SNS營(yíng)銷(xiāo)
案例：開(kāi)心網(wǎng)
6.BBS營(yíng)銷(xiāo)
案例：90后賤女孩、北外香水女生等
7.病毒營(yíng)銷(xiāo)
案例：可口可樂(lè )、開(kāi)心網(wǎng)等
8.軟文營(yíng)銷(xiāo)
案例：Rolandi諾蘭帝
9.DV傳播營(yíng)銷(xiāo)
案例：百度、慘叫雞
10.電子雜志營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓（四）、..網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)公共危機
1.人肉搜索
2.危機處理
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓（五）、.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的核心思想
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓（六）、.“5+1”理念
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)培訓（七）、.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)系列課程
《創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)（廠(chǎng)家篇）》
《創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)（經(jīng)銷(xiāo)商篇）》
《創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)（零售商篇）》
《如何打造賺錢(qián)的網(wǎng)絡(luò )商城》
《網(wǎng)絡(luò )軟文營(yíng)銷(xiāo)的終極力量》
《網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)自我診斷30項》
 

 

• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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• 服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能訓練

   

  第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規范管理基礎企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長(cháng)生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結構(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權管理者，建立監督機制1. 對經(jīng)理的授權2. 對廠(chǎng)長(cháng)的授權3. 對主管的授權4. 對組長(cháng)的授權(四)、規范生產(chǎn)流程---管理的生命線(xiàn)？1.如何通過(guò)硬件配制提高工作效率..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能訓練

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、服裝企業(yè)規范管理基礎 一、服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構？ 1、科學(xué)組織結構是企業(yè)健康發(fā)展的基礎[結構圖] 2、職權清晰，相互制約 目標 精兵簡(jiǎn)政，責權清晰，優(yōu)化資源 二、如何設計科學(xué)的現場(chǎng)管理操作程序？ 1、軟 件 設計科學(xué)的現場(chǎng)管理流程[流程圖] 2、硬 件 分析產(chǎn)品結構，科..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程現場(chǎng)規范管理

   

  培訓目標 如今服裝企業(yè)面臨的最大困惑是員工缺泛職業(yè)道德素質(zhì)教育，責任感不強、專(zhuān)業(yè)技能差。管理人員工作態(tài)度和觀(guān)念落后、現場(chǎng)管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作執行力、部門(mén)之間溝通協(xié)調能力、現場(chǎng)組織指揮能力、及時(shí)解決問(wèn)題的能力、遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展需要。長(cháng)期生產(chǎn)不穩定，人員流動(dòng)頻繁，操作流程混亂，經(jīng)常性不能按時(shí)交貨而賠空運，有失企業(yè)誠信。想改變這種..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能提高

   

  [課--程--背--景] 服裝貿易雙贏(yíng)新模式： 　　客戶(hù)要求工廠(chǎng)加強對中層管理者技能和責任感培訓，推動(dòng)企業(yè)做強做專(zhuān)獲得雙贏(yíng)！ 　 《服裝精益生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn)修課程》《品牌服裝精益生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn) 修課程》《文秘、辦公室主任實(shí)操技能高級進(jìn)修班》《情緒、壓力管理與工作效果》《時(shí) 間分配與生產(chǎn)高效管理》《企業(yè)管理者“責任..

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