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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程編號：13317
課程價(jià)格：￥26000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1894
企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
【培訓收益】
•掌握基礎的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表 •理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財務(wù)狀況 •各部門(mén)與財務(wù)人員在統一的平臺上達成有效溝通 •建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率 •如何規避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險 •學(xué)會(huì )使用預算等管理工具加強內部管理 •運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績(jì)效
1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價(jià)
公司財務(wù)安全評價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區別
利潤質(zhì)量的分析
（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量
—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量
—成本費用的質(zhì)量
（2）利潤結構的質(zhì)量
—關(guān)注毛利率的變化
—關(guān)注費用額和費用率的變化
—關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益
（3） 結果的質(zhì)量—利潤對應資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現金流量表的分析
現金流量表的結構分析
現金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
現金獲取能力評價(jià)相關(guān)指標
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招跳出財務(wù)看財務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢(qián)的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎概念
成本的分類(lèi)與決策
從成本結構看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
2、企業(yè)戰略成本管理
什么是戰略成本管理
戰略成本管理框架
作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的基本思路
材料成本的控制與削減
人力成本的控制與削減
庫存成本的控制與削減
四 企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
全面預算管理的意義與含義
全面預算管理的“天地人和”
企業(yè)內控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
編制邏輯與框架流程
預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
嚴格資金支出審批手續
建立科學(xué)的預算執行分析反饋系統
建立有效的績(jì)效考核體系
4、預算管理中的行為分析難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
如何保證預算與戰略的一致
如何應對計劃沒(méi)有變化快
如何防止編預算時(shí)打埋伏
中國執業(yè)注冊會(huì )計師
國際會(huì )計師（AIA）公會(huì )會(huì )員
曾任會(huì )計師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過(guò)十五年的財務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢(xún)經(jīng)歷,在為眾多客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
現任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心，同時(shí)擔任國際會(huì )計師(AIA)公會(huì )、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)等高校特聘講師。
授課特點(diǎn)：
深刻理解企業(yè)客戶(hù)的需求，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。
品牌課程：
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《決策者的財務(wù)管理》、《企業(yè)全面預算管理》、《企業(yè)成本分析與控制》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《新企業(yè)會(huì )計準則暨國際會(huì )計準則》、《企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別》、《企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》。
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統與經(jīng)驗案例解析
引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)公司資產(chǎn)資量評價(jià)二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結構的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng )造價(jià)值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓案例！解析：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理內訓案例!案例：人力資源部門(mén)的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷(xiāo)商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..
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1.財務(wù)報表綜合分析* 通過(guò)練習確定現金周期* 財務(wù)管理的兩個(gè)基本問(wèn)題* 在損益表上發(fā)現信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現金周轉* 三張報表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預算與財務(wù)管理培訓案例！解析：管理預算與財務(wù)管理內訓案例!案例：管理預算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類(lèi)與..
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優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理培訓
一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..
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