塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者



【培訓收益】


企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化是什么

1、 企業(yè)文化是什么

2、 企業(yè)文化不3、 是什么

4、 企業(yè)文化的真正含義

5、 深刻把握企業(yè)文化的特征

企業(yè)文化培訓（二）、　企業(yè)為什么需要企業(yè)文化

1、 企業(yè)文化的作用

2、 企業(yè)文化在企業(yè)中的地位

企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化

1、 企業(yè)最需要什么文化

2、 傳統價(jià)值理念的新定位

3、 企業(yè)也需要心靈解放

企業(yè)文化培訓（四）、企業(yè)文化的支撐

1、 文化應與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)

2、 文化形成的“積累過(guò)程”

3、 融入思想與行為的“原理”

企業(yè)文化培訓（五）、清晰企業(yè)文化的塑造主體

1、 企業(yè)家是企業(yè)文化的設計師和倡導者

2、 企業(yè)英雄是企業(yè)文化的火車(chē)頭

3、 企業(yè)員工是企業(yè)文化塑造的基礎

企業(yè)文化培訓（六）、企業(yè)文化的塑造的“五環(huán)”體系

1、 核心：企業(yè)價(jià)值觀(guān)

2、 靈魂：企業(yè)精神

3、 律尺：企業(yè)倫理

4、 標5、 志：企業(yè)形象

6、 統帥：企業(yè)哲學(xué)

企業(yè)文化培訓（七）、企業(yè)文化的具體塑造方法

1、 企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造

2、 企業(yè)制度建設

3、 創(chuàng )建學(xué)習型組織

企業(yè)文化培訓（八）、把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵

1、 我們應該深思的問(wèn)題

2、 企業(yè)文化究竟是什么

3、 文化的兩次層次

4、 企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵

企業(yè)文化培訓（九）、如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強

1、案例（一）：對一個(gè)跨國合資公司的企業(yè)文化應該加強和完善的建議

2、案例（二）：加強和完企業(yè)文化應該如何切入？

3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的兩個(gè)觀(guān)念

企業(yè)文化培訓（十）、如何塑造企業(yè)的變革文化――培養共識

1、 什么是共識

2、 美日企業(yè)共識的變化

3、 你知道公司存在危機嗎

4、 如何面對公司存在的危機

5、 公司變革從誰(shuí)開(kāi)始

6、 老板頭痛的五件事

案例分享：變革的理念與經(jīng)驗

企業(yè)文化培訓（十一）、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的運用

1、 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰略

2、 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

企業(yè)文化培訓（十二）、企業(yè)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的運用

1、 企業(yè)文化與人力資源管理

2、 企業(yè)文化與質(zhì)量管理

3、 企業(yè)文化與成本管理

4、 企業(yè)文化與營(yíng)銷(xiāo)管理

人力資源管理專(zhuān)家
工業(yè)心理學(xué)博士
資深管理顧問(wèn)和培訓講師

        在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。
         陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運作經(jīng)驗。能根據企業(yè)現狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰略、人力資源戰略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗。
         陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著(zhù)名企業(yè)提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場(chǎng)。

• 公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義1、向客戶(hù)提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶(hù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶(hù)貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會(huì )公共形象4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰(shuí)？二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認識問(wèn)題..

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• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)應用。在全國電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內，集中本企業(yè)優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開(kāi)展多維度、多專(zhuān)業(yè)的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創(chuàng )新管理..

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• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏(yíng)的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績(jì)效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過(guò)資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價(jià)格與成本構成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標產(chǎn)品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場(chǎng)的價(jià)格分析4、設備與項目采購成本分..

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• 廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)-企業(yè)不戰而勝的核心競爭力

   

  引言:服務(wù)戰略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標：服務(wù)外溢效應讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個(gè)境界，最高境界是美譽(yù)度；▲美譽(yù)度要靠服務(wù)，因為服務(wù)是與客戶(hù)的零距離的交流；▲營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入3.0時(shí)代，人文關(guān)懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務(wù)三角形的三個(gè)邊； 3、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次； ▲基本服..

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