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              企業(yè)執行力的整體提升
              

              
	
              
		
              課程編號：13718
              
		
              課程價(jià)格：￥20000/天
              
		
              課程時(shí)長(cháng)：1 天
              
		
              課程人氣：1561
              
	
              
	

              

              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     
              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)管理 
              


              授課講師：田軍


              


              



              








              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                • 

              
 

              


              
【培訓對象】

              
企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)基層員工；管理愛(ài)好者，管理研究者，管理實(shí)踐者；其他人員。


              
【培訓收益】

              
使企業(yè)各級人員重新認識執行力問(wèn)題，提高執行力領(lǐng)悟和駕馭能力，在各自崗位上做出“執行業(yè)績(jì)”，為提升企業(yè)執行力整體水準提供有力援助，為執行力問(wèn)題的深入研究和探索提供有益借鑒。


              

              導論 課程體系介紹
              
              一．開(kāi)場(chǎng)白
              
二．二張圖的啟示
              
三．課程體系說(shuō)明
              

               
              

              第一講 執行力素養
              
              一．素養五星圖整體介紹
              
二．五個(gè)要素分析
              
1．品格分析；
              
2．禮儀分析；
              
3．知識分析；
              
4．情商分析；
              
5．習慣分析；
              

               
              

              第二講 狹義執行力
              
              一．定義概念
              
二．執行力心態(tài)
              
執行力四種心態(tài)介紹（角色轉換、執行到底、執行素養、同舟共濟）
              
三．執行力要素
              
執行力四種要素介紹（信息接收、快速執行、遇事處理、目標分解）
              
四、手型運用
              

               
              

              第三講 體系執行力
              
              一．體系執行力概念
              
二．名人不同理解
              
三．個(gè)人理解差異
              
四．執行力四種力量
              
1．第一種力量分析
              
分析驅動(dòng)力和其他要件內容
              
2．第二種力量分析
              
分析準確力和其他要件內容
              
3．第三種力量分析
              
分析行動(dòng)力和其他要件內容
              
4．第四種力量分析
              
分析保障力和其他要件內容
              
五．綜合運用
              
按照人員級別、崗位對號入座
              
六．實(shí)物模型三種運用方法
              

               
              

              第四講 TTSCT介紹
              
              一．企業(yè)存在問(wèn)題列舉
              
二．企業(yè)問(wèn)題規律性分析
              
三．TTSCT內容介紹，TTSCT使用介紹
              
 
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
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