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- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
企業(yè)管理的文化戰略
課程編號：13827
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1436
企業(yè)董事會(huì )成員、投資人、中高層高管及企業(yè)文化管理創(chuàng )新領(lǐng)域的倡導者
【培訓收益】
1.企業(yè)文化戰略構架與基本理念 2.文化戰略管理的延展：組織文化 3.文化戰略管理的規劃：文化建設戰略 ......
1、文化戰略管理的源遠：人的文化
你是誰(shuí)？
你從哪里來(lái)？
你有什么特質(zhì)或屬性？
你的存在有什么價(jià)值？
你要到哪里去？
你們是誰(shuí)？
你們要干什么？
你們有什么優(yōu)勢或特點(diǎn)？
你們活動(dòng)的價(jià)值是什么？
你們要把人類(lèi)引向何方？
構造和完善企業(yè)文化
企業(yè)戰略和管理機制
人力資源管理
企業(yè)家精神
個(gè)性化強勢品牌戰略
打造核心技術(shù)、加強研發(fā)力量
領(lǐng)導者魅力
企業(yè)創(chuàng )新
差異化經(jīng)營(yíng)
企業(yè)文化的意義、重要性
企業(yè)文化要素
企業(yè)文化功能
優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享
企業(yè)文化特征與團隊管理
企業(yè)文化基本知識與價(jià)值觀(guān)
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念比較
從4P向4C的演變
現代營(yíng)銷(xiāo)理論發(fā)展的新趨勢
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新
品牌價(jià)值與創(chuàng )建步驟
廣告——提高知名度和銷(xiāo)售額
新媒體——突破傳統媒介
社會(huì )責任——企業(yè)存在的基礎與意義
社會(huì )企業(yè)——未來(lái)企業(yè)的價(jià)值使命
夢(mèng)想有多大，舞臺就有多大
企業(yè)文化競爭力模型
企業(yè)文化的三個(gè)層面
構建企業(yè)文化的主要內容與制度保證
企業(yè)文化建設的導向問(wèn)題案例分享
戰略藍圖與企業(yè)文化建設的四個(gè)階段
企業(yè)文化建設與CIS識別系統
創(chuàng )新與導入企業(yè)文化的最佳時(shí)機
文化戰略管理：執行不在沒(méi)有動(dòng)力
進(jìn)行企業(yè)文化建設的忠告
企業(yè)文化建設的要點(diǎn)實(shí)務(wù)
文化戰略管理時(shí)代：變革、創(chuàng )新與激勵
中國企業(yè)管理研究會(huì )常務(wù)理事
國務(wù)院國資委研究中心特聘專(zhuān)家
國家開(kāi)發(fā)銀行專(zhuān)家顧問(wèn)團核心成員
中國行為表現管理體系創(chuàng )建者
“天韻書(shū)院公益論壇”創(chuàng )辦人
美國領(lǐng)導力一對一培訓首席顧問(wèn)
天韻書(shū)院社會(huì )創(chuàng )新合作伙伴計劃總干事
兼職多家商學(xué)院管理學(xué)教授、MBA導師
資深管理顧問(wèn)、財經(jīng)評論家、高級經(jīng)濟師、高級培訓師
危機管理：《危機管理與媒體應對》、《危機管理與公共關(guān)系》、《應急管理與風(fēng)險控制》、《信訪(fǎng)維穩與應急管理》、《如何做好企業(yè)新聞發(fā)言人》、《企業(yè)政府關(guān)系管理與媒體應對》
企業(yè)文化：《企業(yè)管理的文化戰略》、《創(chuàng )新型企業(yè)文化建設》、《企業(yè)文化建設與落地》、《企業(yè)文化差異與文化融合》、《新形勢下的企業(yè)文化管理》
戰略管理、領(lǐng)導力、企業(yè)社會(huì )責任等社會(huì )管理創(chuàng )新課程
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第1講 從商鞅變法學(xué)變革領(lǐng)導力Ø 敬賢：“如能助秦強盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關(guān)于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領(lǐng)導變革的決心Ø 簡(jiǎn)述變革領(lǐng)導力的七..
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一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..
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一、老子生平與《道德經(jīng)》簡(jiǎn)介老子的傳說(shuō)與《史記•老子傳》的記載孔子問(wèn)禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱(chēng)及由來(lái)二、老子究竟有多大學(xué)問(wèn)？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內在思想（源頭、內涵、實(shí)用）4、老子的智慧是怎么來(lái)的？（天人感應）..
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化戰略為行動(dòng)---平衡計分卡（BSC）實(shí)戰訓練營(yíng)
第一單元 平衡計分卡與企業(yè)戰略實(shí)踐引言：《哈佛商業(yè)評論》評選的“80年來(lái)最具影響力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE與海爾的績(jì)效考核管理.中國企業(yè)的成長(cháng)軌跡為什么引入平衡計分卡—化戰略為行動(dòng)什么是使命、愿景、價(jià)值觀(guān)？它們之間的關(guān)系是什么？課堂討論與練習：如何制定合理的公司發(fā)展愿景？戰..
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第一部分國學(xué)簡(jiǎn)介：易學(xué) 易學(xué)源于易經(jīng)之學(xué)，簡(jiǎn)稱(chēng)易學(xué)，它起始于占卜但高于占卜，易經(jīng)中記錄了很多上古的古代歷史事件，因此易經(jīng)本于實(shí)踐?！兑捉?jīng)》是中國文化最古老的典籍，是中國人文文化的基礎。易學(xué)在發(fā)展過(guò)程中，逐漸分成易理易學(xué)、象數易學(xué)、數理易學(xué)、納音易學(xué)幾大類(lèi)。易學(xué)的主要奠基人為伏羲、周文王與孔子。儒學(xué) 儒家學(xué)說(shuō)，亦稱(chēng)儒學(xué)，..
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