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國際高級工商管理
課程編號：14238
課程價(jià)格：￥59100/天
課程時(shí)長(cháng)：2年 天
課程人氣：2555
政府經(jīng)濟管理部門(mén)和企事業(yè)單位的主要領(lǐng)導、后備干部；企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和中層骨干管理人員；有志于提升自身管理素質(zhì)和水平的優(yōu)秀人士。
【培訓收益】
幫助您融入不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，掌握或了解國際普遍使用的經(jīng)濟管理基礎知識和不同文化、專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言和管理方法；成為經(jīng)濟管理領(lǐng)域的國際化高級經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)人才。結交朋友，挖掘更多合作機會(huì )。
本科旨在提高管理人員對自己及組織相關(guān)環(huán)境、問(wèn)題觀(guān)察的敏銳性，幫助他們領(lǐng)悟與時(shí)俱進(jìn)的管理策略和策略方法及策略工具，更清晰了解自身在制定策略及在機構中所扮演的角色。其中內容也涉及對中國內地及香港地區有重大影響的問(wèn)題，及政治、經(jīng)濟和社會(huì )變化對經(jīng)濟環(huán)境所產(chǎn)生的影響。
本科旨在幫助管理人員解決經(jīng)濟工作中遇到的財務(wù)及投資問(wèn)題，提高管理人員對財務(wù)管理的認識；尤其是在現代社會(huì )里，應如何有效地利用各種各樣的財務(wù)工具，如債券、股票、期權、房地產(chǎn)等。并且探討如何運用資產(chǎn)預算、資金成本及營(yíng)運資金等概念，為制定切實(shí)可行的財務(wù)計劃。更恰當地把握成本、收益、風(fēng)險等問(wèn)題，更好地實(shí)現組織的財務(wù)目標。
本科注重分析策略規劃中所提出的人力資源問(wèn)題，主要內容包括人力資源策略的原理和概念、人力資源評估、人力資源策略分析，以及與人才和人力資源相關(guān)的包括崗位設定、招聘、引進(jìn)、使用、考核、薪酬、培訓、提升等等問(wèn)題，以及領(lǐng)導和領(lǐng)導力的問(wèn)題，多層面推行人力資源策略，及貫徹和監督人力資源策略的復雜性。
本科旨在探討現代知識經(jīng)濟相關(guān)的基本理論、歷史、發(fā)展和基本常識。提高管理人員對制定、貫徹及實(shí)行企業(yè)知識管理與信息系統策略時(shí)所涉及問(wèn)題的認識，使學(xué)生能夠制定和管理組織和企業(yè)知識與信息資源及數據系統；包括探討新興的電子商業(yè)概念和不同的實(shí)現邏輯、目標、路徑、方式等策略問(wèn)題，設計策略性的信息系統的不同理論、方法及模式，和分析在設計過(guò)程中的重要因素。
本科的宗旨是讓學(xué)生在實(shí)際的工作環(huán)境中確定出企業(yè)問(wèn)題，通過(guò)不斷的反思和分析，配合相關(guān)的商業(yè)理論專(zhuān)文，找出問(wèn)題中涉及的因素及因素之間的關(guān)系（如因果關(guān)系），從而應用問(wèn)題解決的技巧去提出解決方案，培養學(xué)生在實(shí)際與理論兩個(gè)方面兼重的解決企業(yè)問(wèn)題之能力。
本科旨在介紹研討現代市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)所需的基本理論框架與研究分析方法，并注重剖析市場(chǎng)結構、國際國內現實(shí)的經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)主體的經(jīng)濟行為（政府、企業(yè)、個(gè)人）與實(shí)現經(jīng)濟政策對經(jīng)濟工作的影響，以期有助于我們開(kāi)展有效的經(jīng)濟管理和企業(yè)具體的經(jīng)濟運作。
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經(jīng)銷(xiāo)商管理之實(shí)務(wù)篇——渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理
破題：思考下為什么出現這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷(xiāo)商期望值管理1、經(jīng)營(yíng)杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價(jià)格杠桿第二、企業(yè)..
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渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理
破題：思考下為什么出現這種情況1、一線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨2、二線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨3、三線(xiàn)品牌廠(chǎng)家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一講 沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商調研，就不會(huì )有好的經(jīng)銷(xiāo)商資源 第一節 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如何才能不像一個(gè)外行人 第二節 八個(gè)渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商 第三節 站在門(mén)外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商的外在特征 第四節 進(jìn)入..
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服裝行業(yè)市場(chǎng)區域經(jīng)理——區域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商管理
【課程大綱】1.區域市場(chǎng)年度績(jì)效目標制定2.經(jīng)銷(xiāo)商管理制度的設計3.經(jīng)銷(xiāo)商管理合同的設計4.經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型分析5.區域市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)6.經(jīng)銷(xiāo)商的考核7. 經(jīng)銷(xiāo)商的管理..
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一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)&ld..
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第一單元、供應市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰略和采購目標供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別供應商調查和篩選選擇10個(gè)“C”法則三輪篩選小結第三單元、供..
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1 知人知面要知心——渠道管理基礎1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動(dòng)1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國內某知名MP3企業(yè)如何構建自己的渠道體系分析：經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓案例！解析：經(jīng)銷(xiāo)商管理內訓案例!案例：經(jīng)銷(xiāo)商管理課程案例分析..
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