企業(yè)課程設計與開(kāi)發(fā)

【培訓對象】
企業(yè)內部專(zhuān)、兼職培訓講師、培訓管理者

【培訓收益】
1、內訓師能夠熟練使用課程設計工具進(jìn)行課程設計2、每期形成12-16門(mén)企業(yè)需要的真實(shí)課程設計作品3、（每門(mén)課程依據講師指南的授課實(shí)施時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)）

一、 高品質(zhì)課程標準高品質(zhì)課程標準及達成原則二、 企業(yè)課程設計方法 1、 規范/制度類(lèi)課程設計方法 2、 觀(guān)念/理念類(lèi)課程設計方法 3、 任務(wù)類(lèi)課程設計方法三、 標準化課程結構設計模板 1、 導入部分設計 2、 主體部分設計 3、 結尾部分設計 4、 評估部分設計四、 不同知識類(lèi)型的教學(xué)設計套路 1、 陳述性知識的標準教學(xué)設計套路 2、 概念學(xué)習的標準教學(xué)設計套路 3、 工作程序學(xué)習的標準教學(xué)設計套路 4、 原理學(xué)習的標準教學(xué)設計套路 5、 態(tài)度培訓的標準教學(xué)設計套路 6、 動(dòng)作技能的標準教學(xué)設計套路五、 教學(xué)內容細節設計方法 1、 ABCD教學(xué)設計法介紹 2、 ABCD教學(xué)設計法使用技巧六、 教學(xué)形式細節設計教學(xué)形式設計方法和工具七、 課程設計工具 3、 企業(yè)課程設計模型[ISD,ADDIE,一號標桿] 4、 一號標桿課程目標設計表 5、 一號標桿課程單元設計表 6、 一號標桿單元內要點(diǎn)設計表 7、 一號標桿細節教學(xué)事件設計表（細節教學(xué)內容+細節教學(xué)方式）

講師簡(jiǎn)介
美國CRISP(全球最佳課程設計機構)認證專(zhuān)家
企業(yè)核心能力提煉工程導師
曾任世界五百強分公司副總經(jīng)理
美國CRISP（全球最佳企業(yè)課程設計機構）中國授權技術(shù)總監
大型上市公司企業(yè)大學(xué)項目統籌人之一
世界銀行援外組織（CDPF）認證講師
講師背景
十二年專(zhuān)注于企業(yè)課程設計技術(shù)、企業(yè)課程體系建設和企業(yè)核心能力提煉工程
精通Gagne、ADDIE、ISD等多種國際權威的課程設計理論和方法
2002年獲得美國CRISP（全球最佳課程設計機構，為超過(guò)75%的財富500強設計精品課程）認證專(zhuān)家資格，具備采用CRISP課程設計技術(shù)為商業(yè)組織設計高品質(zhì)課程的專(zhuān)業(yè)能力
在十多年指導過(guò)程中，張老師不斷總結和提煉，開(kāi)發(fā)出一套適合中國企業(yè)的課程設計方法和工具（一號標桿課程設計技術(shù)），并于2012年獲得知識產(chǎn)權保護（No.00077719），填補了中國在商業(yè)課程設計領(lǐng)域的空白。包括中石油、中國南車(chē)、中國電中航工業(yè)等數十家大型企業(yè)引進(jìn)一號標桿課程設計技術(shù)作為中、高級培訓師開(kāi)發(fā)標準化精品課件的指定方法
不同于單純提供培訓服務(wù)的TTT講師，張老師親自參與過(guò)319個(gè)企業(yè)核心課程的設計指導工作，包括35個(gè)經(jīng)管類(lèi)課程、29個(gè)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程、16個(gè)素質(zhì)類(lèi)課程、8個(gè)服務(wù)類(lèi)課程、52個(gè)技術(shù)類(lèi)課程、62個(gè)關(guān)鍵技能類(lèi)課程、61個(gè)研發(fā)類(lèi)課程和56個(gè)生產(chǎn)管理類(lèi)課程
主講課程
《一號標桿.企業(yè)課程設計與開(kāi)發(fā)（強化訓練班）》
本課程已成功實(shí)施7年
學(xué)員滿(mǎn)意度98%
成為多家知名企業(yè)特別指定的重點(diǎn)輪訓項目
《一號標桿.企業(yè)課程設計與開(kāi)發(fā)（定制課件開(kāi)發(fā)班）》
不只是聽(tīng)課，而是讓學(xué)員帶著(zhù)真實(shí)的課題和相應資料，開(kāi)發(fā)出課件
《一號標桿. 企業(yè)核心能力提煉工程（核心能力提煉與傳承班）》
快速復制骨干、將最佳工作方法進(jìn)行標準化和提煉企業(yè)核心能力的最佳解決方案課程
擅長(cháng)領(lǐng)域
課程設計與開(kāi)發(fā)、企業(yè)核心能力提煉、企業(yè)核心能力傳承、企業(yè)核心能力管理
主要客戶(hù)
能源行業(yè)：中國石油、國家電網(wǎng)、中國國電、中國電科……
其他行業(yè)： 中國南車(chē)、東方電氣、攀鋼集團、中國電信、恒頂集團、中航工業(yè)、中國人壽 、德國梅塞爾、萬(wàn)安智能、成都燃氣、金廣集團、永安電子、長(cháng)虹電子、宇通汽車(chē)……

• 大額保單營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)

   

  課程背景：作為銷(xiāo)售人員其業(yè)績(jì)波動(dòng)80%的原因是由20%的高端客戶(hù)引發(fā)的。所謂的高端客戶(hù)，就是市場(chǎng)上賣(mài)方認為具為戰略意義的客戶(hù)。根據20/80原則，他們是賣(mài)方的“貴人”，是需要給予特殊“禮遇”的一群。而銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)徘徊不前，80%的原因是因為心態(tài)和專(zhuān)業(yè)技能的缺乏而導致的。高端客戶(hù)的忠誠度決定了其..

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• 主動(dòng)出擊——增量客群的獲取與開(kāi)發(fā)

   

  導引：銀行客戶(hù)管理現狀與思考1.客戶(hù)管理中的全量思維2.不同客群的差異化經(jīng)營(yíng)思路第一講：拓客引流準備要點(diǎn)一、拓客引流的核心與流程1.拓客引流的兩大核心要點(diǎn)2.拓客引流的四個(gè)階段3.常態(tài)拓客的六字精髓二、客群及環(huán)境摸底1.邁開(kāi)腿，做好500米、1公里和3公里的三圈調研2.畫(huà)地圖，網(wǎng)格化劃分區域，精準定位客群3.做..

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