- 時(shí)間管理藝術(shù) 【上海.2011年11
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時(shí)間管理和計劃管理(2天)
課程編號:14913
課程價(jià)格:¥64000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:1369
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
中高層管理
【培訓收益】
在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導原則下,提升工作效率
透過(guò)工作目標執行,完成組織任務(wù),提升企業(yè)競爭力。
掌握如何實(shí)施目標分解、工作計劃、工作改進(jìn),效率提升的方法
掌握工作效率之時(shí)間管理技巧,利用科學(xué)的時(shí)間管理提升工作績(jì)效
知道如何運用『時(shí)間管理步驟』與『 目標設定』方法達成個(gè)人目標。
學(xué)習如何厘清個(gè)人關(guān)鍵績(jì)效指標 (KPI)與時(shí)間管理方法的結合。
了解時(shí)間浪費的外在因素與內在因素,并掌握相應的解決方法厘清個(gè)人時(shí)間浪費的主因,及學(xué)習因應之道。
一. 什么是效率?
二. 工作效率的含意與價(jià)值
三. 工作效率與工作管理
四. 提升工作效率的方法與工具
整合資源
目標設定
目標分解
計劃指定
計劃落實(shí)
時(shí)間管理
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第二單元:工作目標設定與分解
一. 目標包含的核心內容
二. 目標設定五大步驟與程序
三. 目標設定具體化、定量化方法
四. 制定目標完成行動(dòng)的計劃之步驟
五. 整體目標體系化、徹底化
六. 工作重點(diǎn)、目標、工作計劃、權重(28原則的應用)目標制定的原則與方法
七. 發(fā)展策略目標
八. 發(fā)展與評選關(guān)鍵績(jì)效指標
九. 建構KPI的因果關(guān)系
十. 依據關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
十一. 個(gè)案分享
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第三單元:工作計劃管理與落實(shí)
一. 日常管理的落實(shí)
二. 目標達成管理與評估
三. 工作計劃管理
計劃的重要性
提供正確的方向
提供準備的參考
提供執行的依據
提供控管的要點(diǎn)
提供評估的標準
計劃的三個(gè)特性:
前瞻性
決策性
目標導向性
訂定計劃應注意的事項
要能配合上級主管的目標、方針
要能實(shí)現自己部門(mén)的任務(wù)
要能成為部屬行動(dòng)的依據及評價(jià)部屬工作成果的重要基準
計劃的程序
Step1確認目的:
Step2把握真實(shí)的現況
收集情報的方法與技巧
事實(shí)與意見(jiàn)的差異
運用5W2H將問(wèn)題明確化
資料的分析與整理
Step3設定工作目標
Step4制訂工作計劃執行方案
確認目標達成之手段與步驟
運用6W3H方式明確任務(wù)職掌分配
掌握成功關(guān)鍵要素,作成推動(dòng)方案
考慮相關(guān)人員的期待與心理狀況
明訂時(shí)程表與管制計劃
事先排除阻礙計劃推動(dòng)之因素(Empower)
預先規劃應變計劃以確保彈性
Step5落實(shí)執行
全力以赴,以身作則
內外資源的取得與運用
追蹤與調整
四. 計劃控制技巧
何謂控制
比較、檢討事前的計劃和實(shí)施過(guò)程及結果,尋求必要的對策。
做到防范未然與防微杜漸
檢視計劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。
控制的必要性
控制的原則
建立標準
掌握執行的狀況:檢查、測試、調查、觀(guān)察,掌握現狀與標準的差異性。
采取矯正的行動(dòng):對偏差的部分,提出矯正措施,及時(shí)修正。 講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
第四單元:高效時(shí)間管理
一. 什么是時(shí)間管理
二. 時(shí)間管理的三大要因:Knowledge、Choice、Time
三. 時(shí)間對人生與工作所產(chǎn)生的意義
四. 效率V.S 效能
五. 時(shí)間管理的理論發(fā)展
第一代時(shí)間管理---「備忘錄」
第二代時(shí)間管理---「規劃與執行」
第三代時(shí)間管理---「優(yōu)先級」
第四代時(shí)間管理---「重要性」
六. 如何運用四代時(shí)間管理方法
備忘錄型的時(shí)間管理法
如何養成記錄的習慣
七. 規劃與執行型的時(shí)間管理法
如何作時(shí)間計劃
工作的有效執行方法
八. 優(yōu)先級型的時(shí)間管理法
九. 日常時(shí)間管理的分析
十. 時(shí)間象線(xiàn)的解析
緊急/重要
重要/不緊急
不重要/不緊急
緊急/不重要
十一. 正向法則—善用時(shí)間
時(shí)機管理
時(shí)間的替代法則
時(shí)間的ABC管理
專(zhuān)注與同時(shí)
了解您的“生產(chǎn)率周期”
時(shí)間管理的20/80原則
活用零碎時(shí)間
如何培增時(shí)間
十二. 時(shí)間管理模型運用
時(shí)間管理模型介紹
效率金字塔的建構
定義你的目標與角色(實(shí)作練習)
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
十三. 時(shí)間管理流程規劃
選擇目標——時(shí)間管理的第一步
選擇—時(shí)間管理的本質(zhì)
目標導向是選擇的前提
企業(yè)目標與個(gè)人目標的關(guān)系
有效目標的特征
優(yōu)先矩陣——時(shí)間管理的第二步
分辨重要和緊急,確定輕重緩急
決定優(yōu)先次序的著(zhù)眼點(diǎn)
優(yōu)先事項管理的技巧
選擇管理應克服的觀(guān)念
自我控制——時(shí)間管理第三步
缺乏自我表現控制的表現
自我控制的有效方法
長(cháng)遠目標分解成階段目標
將階段目標分解為計劃
將計劃分派到每日、每時(shí)
運用提高管理效能的工具
十四. 時(shí)間規劃與表單應用
時(shí)間規劃的重點(diǎn)
時(shí)間管理自我評量
時(shí)間管理表單運用
《每月、周工作計劃表》
《每日執行清單》
《專(zhuān)項工作計劃書(shū)》
時(shí)間管理矩陣圖(個(gè)案研討)
十五. 提升工作效率-時(shí)間管理障礙排除
找出時(shí)間的小偷 (實(shí)作練習)
浪費時(shí)間的心魔
最常出現的時(shí)間殺手及處理技巧
拒絕的藝術(shù)
增進(jìn)溝通效率的方法
有效處理干擾的方法
電話(huà)干擾的處理方法
不速之客的處理方法
有效運作會(huì )議的方法
增進(jìn)管理效能的方法
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
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第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值; 3. 為什么需要時(shí)間管理?4. 尋找原因和耗時(shí)分析:時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能:提高你的時(shí)間ROI..
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【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作,業(yè)績(jì)卻大不相同? 為什么有的人碌碌無(wú)為,有的人碩果累累? 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用? 為什么有的人像消防隊員,哪里起火往哪里跑; 為什么有的人可以悠然自得,穩坐釣魚(yú)船?&hellip..
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第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值;3. 為什么需要時(shí)間管理?4. 為什么時(shí)間總不夠用?5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙,忘了初心1. 類(lèi)比分析:時(shí)間管理與花錢(qián);2. 忙人的告白3. 與使命連結..
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前 言案例:大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠,聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(cháng)度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析:用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲:你還有多少時(shí)間?第一講 時(shí)間的統計一.時(shí)間的幾種統計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例:現代黃世仁對..
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第一講:認識時(shí)間管理引言:非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講:時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則( 80/20法則)的運用四象限工作原理:重要與緊急偏重第一類(lèi)..
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一、引導二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習:如何分類(lèi)..