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              經銷商做強做大六項修煉

              課程編號:15179

              課程價格:¥30000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:2358

              行業類別:不限行業     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:劉曉亮

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              區域代理商、經銷商、加盟商、廠家營銷總監以及渠道銷售經理等等

              【培訓收益】
              1、迅速提升經銷商對廠家的認同度。
              2、迅速提升經銷商“公司化”經營理念。
              3、掌握把夫妻店轉變為公司化的具體操作。
              4、建立與品牌相匹配的經營團隊與人員激勵管理法。
              5、有效提升經銷商終端銷售、VIP顧客管理提升的能力。
              6、大大樹立經銷商對做品牌投品牌的認同與做強做大的決心。
              7、解決經銷商在人員、庫存、財務、終端與促銷管理上的困惑問題。

              第一模塊:如何做到廠商共心贏天下?
              一、廠商共心方可贏天下:
              1、廠商雙贏的種種理解
              2、結婚(簽約)/生子(上市)/教子(做大市場)/過日子(協調沖突)
              二、經銷商“不愿投入”的原因分析
              1、老陳釣魚故事的啟示
              2、代理品牌與經營品牌帶來的兩種心理世界
              三、經銷商的兩條出路:做獵人?做農夫?
              1、我不做“獵人”吃什么?
              2、解開經銷商喜歡“跟風”“做獵人”的深層利弊
              四、做品牌樹品牌敢投入是未來發展的必然選擇
              案例分析:娃哈哈和全國1000多個“聯銷體”,創造中國飲料行業經銷商的財富奇跡。
              五、三四級市場經銷商快速塑造品牌的落地動作
              1、門店客流量少,生意不好,怎么辦?
              ①原理:品牌推廣=客流量
              ②現狀:品牌在天上,“仙女難下凡”
              ③未來:品牌持續推廣是贏得終端競爭優勢的必然趨勢
              2、從賣產品到賣品牌要過“三座橋”:
              ①“知名度”橋→“美譽度”橋→“忠誠度”橋
              ②銷量不穩定都是品牌在門店沒有形成拉動力
              ③品牌推廣者要堅持“做實在的事,讓顧客感覺到”
              3、區域市場品牌快速落地生根的五個有效操作方法:
              ①渠道布局塑造品牌,如何落地?
              ②產品組合塑造品牌,如何落地?
              ③分銷網點塑造品牌,如何落地?
              ④客戶口碑塑造品牌,如何落地?
              ⑤促銷推廣塑造品牌,如何落地?
              4、二三級市場品牌推廣的不干膠策略與形成持續客源的六大動作
              ①六個不干膠傳播策略粘住客戶
              ②100平廣告面積造就品牌
              案例分析:xx著名家居品牌縣級市場稱霸的推廣方法解碼
               
              第二模塊:如何設計有競爭力的贏利模式?
              一、經銷商贏利模式的診斷:
              1、你的贏利模式老化了嗎?
              2、學會診斷現有門店盈利模式
              3、案例分析:我的公司,零售連鎖/加盟批發/團購工程,哪一種為好?
              二、經銷商贏利模式的設計
              1、你想成為什么樣的區域霸主?
              2、贏利模式設計五大關鍵要素
              3、小組研討:現場設計有競爭力的贏利模式
              三、競爭時代,單一守店贏利模式已經老化,如何創新走出去?
              1、門店多渠道銷售并進的威力:“一枝開五花,結果自然成”!
              2、如何在同一門店開發多種營銷渠道,創造銷售奇跡?
              ①聯合團購,如何有效操作?
              ②網絡營銷,如何有效操作?
              ③商商聯盟,如何有效操作?
              ④兼職代理,如何有效操作?
              案例分析:坪效奇跡,福州李老板60平方米建材品牌專賣店利用多渠道銷售策略,年銷量超過1個億
               
              第三模塊:如何快速提升老板的格局?
              一、十種做不大經銷商老板的解剖
              1、格局決定結局
              2、十種經銷商做不大,你是哪一種
              二、老板的外表禮儀與領袖演講魅力修煉
              1、老板必須知道的10禮儀
              2、“五點魅力”講話技巧
              三、經銷商成為企業家的三種思維方式訓練
              1、企業家的常規思維
              2、老板太累是因為天天抓住五個“不放”
              3、如何練就成功企業家的三種思維方式?

               

              第四模塊:老板如何建立一個強大的經營團隊?
              一、夫妻店向公司化順利推進要過“九座橋”
              1、不照搬大公司,適合自己公司的才是最好的
              2、形成有競爭力的企業文化,如何建立?
              2、組織架構與崗位職責的設定,如何設定?
              二、團隊管理人力資源選/育/用/留的“1234工程”:
              1、員工招聘原則
              ①選人的方法
              ②5種渠道招到適合的人
              2、員工培訓方法
              ①員工輔導與教練技術
              ②如何建立門店培訓體系?
              3、員工管理方法
              ①建立監督員工的工具體系
              ②用目標成為真正的驅動力
              4、員工激勵策略
              ①不是所有經銷型企業都適合KPI指標
              ②經銷商企業績效考核5種模板
              ③員工收入高才是硬道理
              ④留住員工法寶,留住骨干員工6大方法
              三、解放自己,老板如何用好職業經理人?
              1、合適的職業經理人在哪里?
              外行空降,同行挖角,內部提拔等等,都有成功案例,哪種更適合你?
              2、如何界定職業經理人的權限?
              ①職業經理人最怕面對兩個“黨中央”,權限早晚“變了樣”
              ②老板給職業經理“授權”大有學問,如何放權?
              3、如何制定吸引職業經理人的年薪標準?
              ①分紅、入股、承包等激勵手段,那種有效?
              ②你的經理與員工月收入能比同行多30%以上嗎?
              ③一流的工資才能吸引一流的人才
              4、職業經理人最后走人的九大“瓶頸”問題?
              ①自己的問題二個
              ②老板娘的問題三個
              ③老板與公司的問題四個
              5、老板開公司要懂“四梁八柱”的建筑原理:
              一根柱撐起一把傘,兩根柱連起一面墻,三根柱支起一帳蓬,四根柱建起一座房
              四、如何讓你的企業擁有自動、永續的執行力?
              1、用中國人向領導寫“保證書”的手段解決“縱向”執行力
              2、用毛澤東思想“批評與自我批評”的會議解決“橫向”執行力
              3、提升經銷型企業超級執行力五條一針見血的實操措施?
              案例分析:廣州余老板讀懂員工管理“分豬肉,爬樓梯” 六字激勵經,十幾個人創造五千萬年銷量。
               
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