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成都大勢管理優(yōu)秀班組長(cháng)管理
課程編號：15322
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：1505
一線(xiàn)管理人員或中基層管理人員
【培訓收益】
通過(guò)本課程學(xué)習，明確管理者的角色定位；了解班組長(cháng)應具備的管理能力與技巧；有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；掌握管理的基本技能為成為一名出色的主管而準備；如何有效掌握現場(chǎng)管理的方法與技能；如何學(xué)會(huì )帶領(lǐng)班組團隊做到“說(shuō)、寫(xiě)、做”保持一致；如何改善工作現場(chǎng)的人際關(guān)系，打造企業(yè)班組團隊。
一、班組的認識與班組的管理
1、班組長(cháng)培訓的必要性
2、班組的分類(lèi)及特點(diǎn)
3、班組生產(chǎn)流水線(xiàn)
4、班組管理的對象與管理結果量化
二、班組長(cháng)崗位勝任三大要求
1、現場(chǎng)管理者
2、價(jià)值創(chuàng )造者
3、管理自我、管理他人、管理團隊
4、班組長(cháng)須掌握的知識與技能范圍
5、班組長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)管理的工作內容
三、班組長(cháng)責權利與三大任務(wù)
1、班組長(cháng)的責任、權利、義務(wù)
2、班組長(cháng)的基本任務(wù)
3、班組長(cháng)必須關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題
4、班組長(cháng)對于質(zhì)量的正確意識與態(tài)度
5、班組長(cháng)對于成本的正確意識與態(tài)度
6、班組長(cháng)對于交貨期的正確意識與態(tài)度
7、班組長(cháng)對于班組士氣的正確意識與態(tài)度
8、班組長(cháng)對于安全的正確意識與態(tài)度
9、班組長(cháng)對于工作效率的正確意識與態(tài)度
管理培訓教練/教育家、公益學(xué)者
國家注冊高級管理咨詢(xún)師、被眾多媒體譽(yù)為企業(yè)團隊執行力與領(lǐng)導力打造王牌教練
中國西部公益慈善先行者。國際金融公司CPDF機構資深合作伙伴，尤其擅長(cháng)將宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境與公司戰略、組織設計與流程重組、人力資源體系以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等方面咨詢(xún)與教育培訓。中國《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實(shí)習基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛(ài)的職業(yè)導師之一。
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【課程背景】店長(cháng)是店面經(jīng)營(yíng)的核心人物，店長(cháng)的工作能力直接決定著(zhù)店面的贏(yíng)利水平。在琳瑯滿(mǎn)目的大小店鋪中，要使你的店面位居高位，先要提升店長(cháng)的實(shí)際工作能力，這是店面贏(yíng)利的要訣。近年來(lái)零售終端短兵相接，刺刀見(jiàn)紅的主戰爭，而店長(cháng)則是現場(chǎng)指揮官，店長(cháng)在店面的運營(yíng)中起著(zhù)中流砥柱的作用，不僅要具有高超的銷(xiāo)售服務(wù)技巧，更要成為經(jīng)營(yíng)管理高手。本課程將采用了科學(xué)化、..
人氣：732
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第一講：中國傳統文化對領(lǐng)導者的四大價(jià)值一、個(gè)人可從容處事—自律案例：鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點(diǎn)：從對境生心到境隨心轉二、家族可融洽興旺—家風(fēng)案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例：曾國藩耕讀傳家思想1. 論點(diǎn)：祖德家風(fēng)是后代最好的財富三、組織可和諧發(fā)展—文化案例：阿里巴巴1..
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課程大綱第一講：班組長(cháng)的“職責定位”一、班組長(cháng)的“自我評估”問(wèn)題提出：我的工作類(lèi)型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(cháng)參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(cháng)，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..
人氣：1259
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主講：蔣小華課程時(shí)間：2天課程大綱：第一部分 自我管理——擺正位置、樹(shù)立榜樣一、 金牌店長(cháng)的角色認知1、 店長(cháng)與導購的區別；2、 店長(cháng)的4個(gè)角色誤區；3、 店長(cháng)的自我定位與角色轉換；4、 店長(cháng)的主要職責和價(jià)值。二、 金牌店長(cháng)的心態(tài)管理1、 陽(yáng)光心態(tài)：?jiǎn)?wèn)題是機會(huì )；2、 責任..
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班組長(cháng)管理技能主要包括：1. 全新解讀管理（包括管理認知、管理角色認知）；2. 認清你的崗位（管理者功能、職責、誤區）；3. 溝通你的周?chē)ㄅc上級、下級、跨部門(mén)溝通）；4. 管理你的部屬（開(kāi)發(fā)部屬潛力、激勵部屬工作動(dòng)力、教導部屬工作、與不同下屬針對性管理）課程單元 單元要點(diǎn)開(kāi)訓儀式 1．領(lǐng)導開(kāi)訓講話(huà)2．破冰活動(dòng)3. 團..
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卓越的門(mén)店店長(cháng)管理技能與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升訓練營(yíng)
第一章 教練型精英店長(cháng)管理能力提升與銷(xiāo)售團隊打造一、精英店長(cháng)的定位1、精英店長(cháng)的角色定位為公司創(chuàng )造利潤為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為自己創(chuàng )造成功2、精英店長(cháng)的職責定位對內：管理人員對外：銷(xiāo)售人員二、精英店長(cháng)應具備的素質(zhì)1、精英店長(cháng)的人精品質(zhì)高效學(xué)習擔當責任做事看人2、精英店長(cháng)的“532&r..
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