管理兵法與管理實(shí)戰[模擬]訓練

【培訓對象】


【培訓收益】


管理者管理概念與管理者必備素養
[時(shí)間：70--110分鐘；方法：講解、案例、確定概念]
1、管理者定義
2、管理兵法（課程）概念對管理執行的實(shí)際意義
3、優(yōu)秀管理者必須具備的知識、素質(zhì)、技能

開(kāi)篇討論：管理者職責定位與有效管理實(shí)施步驟
[時(shí)間：40--70分鐘；方法：講解、案例、討論、辯論；現場(chǎng)氣氛：非?；钴S、講師會(huì )發(fā)起熱烈的討論話(huà)題]
1、案例分析：（雜亂的人際關(guān)系團隊職責、責任分析）
2、討論：管理者職責定位
3、討論結果點(diǎn)評與討論者觀(guān)點(diǎn)答辯


管理兵法第一步：管理模擬訓練第一次沙盤(pán)實(shí)戰演練
[時(shí)間：40--70分鐘；方法：講解、討論；現場(chǎng)氣氛：非?；钴S、一次重大的仿真實(shí)戰沙盤(pán)演練]
1、團隊中的領(lǐng)導與被領(lǐng)導工作關(guān)系
2、深化職務(wù)職責與分工的絕對重要性
3、第一次實(shí)戰模擬沙盤(pán)演練分享


[美國：柯維博士]高績(jì)效管理者的七個(gè)習慣在本公司（培訓企業(yè)）職業(yè)經(jīng)理人崗位中的合理應用
[時(shí)間：4-15小時(shí)；方法：講解、案例、討論、演練；現場(chǎng)氣氛：非?；钴S、有很多兩難話(huà)題爭辯、有四次討論、11張表格]
1、管理兵法第二步：第二次模擬實(shí)戰沙盤(pán)演練及心得分享
2、七個(gè)習慣一：積極主動(dòng)的習慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應用
（解決管理者責任、心態(tài)和形成積極面對問(wèn)題、壓力的習慣）
3、七個(gè)習慣二：以終為始的習慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應用
（解決管理者目標、計劃，訓練管理者強烈方向感的習慣）
4、管理兵法第三步：第三次模擬實(shí)戰沙盤(pán)演練及心得分享
5、七個(gè)習慣三：要是第一的習慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應用
（解決管理者時(shí)間管理與工作軸心思想和形成目標第一的習慣）
6、七個(gè)習慣四：知彼解己的習慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應用
（解決管理者善于分析自己與任務(wù)、分析自己與對手和形成不打無(wú)把握戰的習慣）
7、管理兵法第四步：第四次模擬實(shí)戰沙盤(pán)演練及心得分享
8、七個(gè)習慣五：雙贏(yíng)思維的習慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應用
（解決管理者事事多為對方思考和多角度思考問(wèn)題的習慣）
9、七個(gè)習慣六：統合綜效的習慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應用
（解決管理者充分發(fā)揮團隊資源和挖掘企業(yè)閑置資源的習慣）
10、管理兵法第五步：第五次模擬實(shí)戰沙盤(pán)演練及心得分享
11、七個(gè)習慣七：不斷更新的習慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應用
（解決管理者不斷追求進(jìn)步的習慣，用創(chuàng )新達成任務(wù)、用新知識新觀(guān)念樹(shù)立管理威信和下屬信心）


跨部門(mén)作業(yè)與溝通實(shí)戰管理
[時(shí)間：3-6小時(shí)；方法：講解、案例、討論、演練；現場(chǎng)氣氛：非?；钴S]
1、跨部門(mén)溝通的兩種常見(jiàn)發(fā)起理由與重視點(diǎn)
2、跨部門(mén)溝通步驟及路線(xiàn)圖
3、跨部門(mén)溝通與作業(yè)的溝通現場(chǎng)管理
4、跨部門(mén)溝通的不同立場(chǎng)處理技巧
5、研討會(huì )：跨部門(mén)作業(yè)與溝通時(shí)情景模擬設計
（管理兵法第六步：第六次模擬訓練）
6、跨部門(mén)作業(yè)案例（摩托羅拉、平安保險）
7、跨部門(mén)決策溝通與資訊溝通的溝通成果管理程序與保密管理
8、跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)問(wèn)題分析與講師現場(chǎng)解答
9、現場(chǎng)連線(xiàn)中國大型企業(yè)知識性、權威性高層管理者解答疑惑

多年P(guān)TT授課經(jīng)驗
中國第一位主講PTT國際專(zhuān)業(yè)講師培訓【中級班】導師
中國唯一有實(shí)力講PTT國際專(zhuān)業(yè)講師培訓【高級班18天】和唯一在講PTT高級班的導師
中國唯一參加PTT國際專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)講師培訓【導師班38天】的講師【1996年，新加坡】
周平老師先后為世界500強企業(yè)培訓PTT國際專(zhuān)業(yè)講師培訓78家，中國500強企業(yè)100多家

周平老師培訓優(yōu)勢：
【培訓時(shí)間最久】—— 多年P(guān)TT培訓經(jīng)驗，其授課總課程量超過(guò)1800天，學(xué)員人數超過(guò)幾萬(wàn)人

 

【專(zhuān)業(yè)水準最高】——中國第一位主講PTT國際專(zhuān)業(yè)講師培訓【中級班】導師；中國唯一有實(shí)力講PTT國際專(zhuān)業(yè)講師培訓【高級班18天】 和唯一在講PTT高級班的導師；中國唯一參加PTT國際專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)講師培訓【導師班38天】 的講師

 

【執行能力最強】——為世界500強企業(yè)78家和中國500強企業(yè)160多家提供培訓服務(wù)，授課總課程量超過(guò)1800天

 

【課程優(yōu)勢】——專(zhuān)為定制化設計課程彰顯品質(zhì)
延續并總結多年來(lái)成熟培訓經(jīng)驗，專(zhuān)為簽約客戶(hù)設計，一直遵守著(zhù)“服務(wù)一個(gè)客戶(hù)，塑造一個(gè)精品”的培訓原則，力求超越客戶(hù)滿(mǎn)意度

 

【培訓優(yōu)勢】——專(zhuān)注培訓多年，創(chuàng )下培訓界“驚”人名氣
目前為止，均在專(zhuān)項領(lǐng)域研發(fā)培訓課程及開(kāi)發(fā)新課程，培訓足跡遍布北京、深圳、上海、浙江、南京、重慶、武漢、大連、昆明、浙江等24個(gè)??；課程總量達到近2000天，在業(yè)內形成“PTT導師”引領(lǐng)國內職業(yè)培訓師培訓航向

 

【服務(wù)優(yōu)勢】——所有學(xué)員全部技巧實(shí)戰合格
獨具楚風(fēng)，課程中靈活運用詩(shī)詞及舞蹈藝術(shù)、相聲、小品的幽默豐富語(yǔ)言，200多個(gè)課程技巧、23種語(yǔ)言技巧