羅振海－深圳－設備管理課程大綱

【課程背景】

◆ 追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠(chǎng)設備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對于一個(gè)優(yōu)秀的設備維修工程師或主管，無(wú)疑這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓練課程。在第二、三天的時(shí)間，講師將以近十六年的實(shí)際工作經(jīng)驗向您提供完整的現代工廠(chǎng)設備維修管理的解決方案。整套課程以“理論與方法―――范例精解―――實(shí)例練習與指導”模式進(jìn)行，使其先有總體思路與方法，繼而通過(guò)企業(yè)實(shí)際范例形成感性認識，最后通過(guò)實(shí)例練習真正掌握。

【課程收益】

◆ 掌握世界設備管理先進(jìn)理念、知識、管理工具與手段及做法，改變企業(yè)設備管理被動(dòng)局面，提升企業(yè)文化；

◆ 學(xué)員能運用工作當中去為企業(yè)排憂(yōu)解難，提高設備綜合利用效率，為企業(yè)增創(chuàng )經(jīng)濟效益，在同行增強行業(yè)的戰略競爭力；

【學(xué)員對象】

◆ 公司設備技術(shù)副總、生產(chǎn)總監、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、維修主管、維修工程師、維修技術(shù)員及維修活動(dòng)相關(guān)人員。

【培訓形式】

◆ 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。

◆ 將內容科學(xué)、嚴謹的生產(chǎn)方面的培訓進(jìn)行得生動(dòng)活潑，善于充分調動(dòng)學(xué)員的積極性和互動(dòng)性，尤其是多用案例和實(shí)例分析，培訓后能夠在管理實(shí)踐中加以運用，注重培養學(xué)員自我改進(jìn)和創(chuàng )新的能力，而且具有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)運作管理實(shí)踐經(jīng)驗，精于將現代管理理念有機地與企業(yè)管理實(shí)踐聯(lián)系在一起；課程內容實(shí)戰性，技術(shù)性強，寓理論于實(shí)戰應用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

第一講 設備管理的發(fā)展與變革歷史

1. 設備管理的發(fā)程歷程

2. 當今設備管理前沿相關(guān)介紹

第二講 TPM介紹 (結合某大型企業(yè)案例講解，非常實(shí)用)

1. 設備前期管理

2. 設備日常管理

3. 設備潤滑管理

4. 設備維修模式和管控策略（TPM）

5. 設備資產(chǎn)管理

6. 設備備件管理

7. 設備技術(shù)改造管理

第三講 故障模態(tài)分析(FMECA)
1. FMECA分析的內容
2. FMECA分析工具
第四講 設備關(guān)鍵性評估方法

第五講 設備搶修和故障排除
1.設備故障搶修的控制
2.搶修的組織
3.反故障措施
4. 故障原因分析法
a) 因果圖
b) KT法
c) RE法
5.總結三種方法
6. 介紹本單位的搶修情況
7. 區別受訓前和受訓后對搶修的理解
第六講 預防性維修管理
1. 預防性維修的實(shí)施及其流程圖
2. 定期預防性維修
3. 條件式預防性維修
4. 實(shí)施一套嚴密的信息處理程序
5. 設備的技術(shù)跟蹤
第七講 設備的可靠性管理
1. 設備的可靠性概念
2. 設備的不可靠性概念
3. 掌握數學(xué)原理來(lái)測量和記錄故障
4. 掌握"二卡一表"的維修管理工具
5. 失效率

6. 故障直方圖
7. 平均值、方差和Erland系數的三者關(guān)系。

第八講 維修資料和檔案的管理
1. 正確理解故障頻率的數學(xué)原理及函數關(guān)系
2. 正確理解資料和檔案的嚴格區別
3. 技術(shù)文件與記錄
4. 維修文件的組織結構講解
5. 理解和掌握計劃(TQC)、調度、實(shí)施(監控)的方法和工具

第九講 維修前的準備
1. 維修的效率
2. 維修準備方法和步驟
3. 維修工程的優(yōu)先級別

第十講 大型維修的工期控制(PERT)
1. 理解PERT
2. PERT法的應用
a) 順序表
b) 路徑網(wǎng)絡(luò )圖
c) 甘特圖
3. 案例示范：更換纜繩

第十一講 維修零配件的管理
1. 經(jīng)濟采購量的計算法
2. 缺貨概率與補貨期間故障率(ld)及啟動(dòng)補貨時(shí)庫存量(s)之間的關(guān)系

第十二講 維修的外包管理
1. 外委合同介紹
2. 大型維修的招標
3. 承包商評估及考核
4. 衛生與安全
5. 維修的TQC監控
6. 維修預算的基本方法

第十三講 設備的經(jīng)濟跟蹤
1.LCC的成本意義、構成及在維修中的使用
3. 做案例習題(分組)
4. 正確理解LCC涵義
5. 分組代表(2個(gè))到白板處案例練習
6. 全體學(xué)員討論,總結

羅振海老師
【曾經(jīng)擔任】
萬(wàn)向集團萬(wàn)向錢(qián)潮 設備管理
香港福群科技集團 助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)/管理代表
松本智能有限公司 生產(chǎn)總監/管理代表
深圳市總會(huì )、勞動(dòng)局 高級講師/評審專(zhuān)家
深圳市長(cháng)質(zhì)量獎、知名品牌 評審專(zhuān)家
【專(zhuān)業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開(kāi)課與內部培訓講師，企業(yè)管理改善咨詢(xún)輔導顧問(wèn)；
2、擔任過(guò)卓越績(jì)效、深圳知名品牌、深圳市長(cháng)質(zhì)量獎評審專(zhuān)家、深圳總工會(huì )高級講師；
3、長(cháng)期從事現場(chǎng)6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓咨詢(xún)輔導工作，為服務(wù)的企業(yè)實(shí)戰應用和解決實(shí)際問(wèn)題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟效益。
【培訓課程】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現場(chǎng)管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執行力》、《KPI績(jì)效考核》、《杰出班組長(cháng)培訓》、《時(shí)間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執行力與溝通管理》、《6σ實(shí)戰培訓》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》

授課風(fēng)格：
授課富有激情，加上生動(dòng)的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結合各種心態(tài)進(jìn)行互動(dòng)交流，以情動(dòng)人，以理服人，學(xué)員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學(xué)員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動(dòng)性的效果。言傳身教，實(shí)戰經(jīng)驗豐富，課程具有很強的實(shí)戰性和可操作性，生動(dòng)活潑，參于性強。生動(dòng)而深刻的培訓激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學(xué)易懂記憶深刻，能解決實(shí)際中的問(wèn)題。
【個(gè)人特長(cháng)】
十多年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，從基層做起，曾多年與日本專(zhuān)家一起工作，學(xué)習掌握JIT準時(shí)化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢(xún)解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)中的應用，擅長(cháng)體系內審員培訓與現場(chǎng)輔導及生產(chǎn)、品質(zhì)系統管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢(xún)顧問(wèn)為專(zhuān)長(cháng)。
曾服務(wù)的客戶(hù)：
中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車(chē)集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛(ài)普生、北海漁村、神舟電腦、江門(mén)市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂(lè )鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門(mén)昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動(dòng)、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關(guān)、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場(chǎng)、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。
特別說(shuō)明：

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數據應用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據
• 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合
• 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..

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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系？4.國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時(shí)）1.中臺戰略的價(jià)值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實(shí)例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..

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• 大數據課程大綱

   

  課程目錄 主要內容概要 1.數據分析概述 ..

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