崔維文:非人力資源的人力資源管理

 第一單元：基礎篇

1、1困擾中國企業(yè)人力資源管理三大疑惑

1、2人力資源管理與人事管理

1、3人力資源管理四大范疇

1、4企業(yè)人力資源管理系統與開(kāi)發(fā)

1、521世紀企業(yè)人力資源管理策略

第二單元：實(shí)戰篇

2、1現代人力資源管理系統解決方案之組織模式

2、2現代人力資源管理系統解決方案之人力規劃

2、3現代人力資源管理系統解決方案之崗位分析

2、4現代人力資源管理系統解決方案之人才招聘

2、5現代人力資源管理系統解決方案之員工培訓

2、6現代人力資源管理系統解決方案之薪酬激勵

2、7現代人力資源管理系統解決方案之績(jì)效管理

2、8現代人力資源管理系統解決方案之企業(yè)文化

3年一線(xiàn)打拼、6年團隊管理、10年集團公司CEO

10年集團公司鞠躬盡瘁，利潤翻倍業(yè)績(jì)凈增10億

大連依紅妝服飾營(yíng)銷(xiāo)總監

大連衫歌兒服飾副總經(jīng)理

浙江康柔（實(shí)業(yè)）集團副總裁

營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)集團公司總經(jīng)理

中國金令牌職業(yè)經(jīng)理人

企業(yè)管理咨詢(xún)培訓兩棲顧問(wèn)、資深老板顧問(wèn)

中國民營(yíng)企業(yè)贏(yíng)利系統構建專(zhuān)家

【創(chuàng )客邦私總會(huì )】創(chuàng )始人兼秘書(shū)長(cháng)

崔維文老師歷經(jīng)20余年的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)閱歷，從企業(yè)資源整合、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、 企業(yè)運營(yíng)組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團隊建設與培訓、精益化生產(chǎn)管理、財務(wù)核算管理等具有多年管理實(shí)操經(jīng)驗和企業(yè)利潤提升管理咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗。

崔老師擅長(cháng)企業(yè)利潤提升與改善項目咨詢(xún)；專(zhuān)業(yè)輔導和實(shí)施企業(yè)ERP/CRM信息管理、數據化集團管控、熟練應用六西格瑪、TOC供應鏈管理及KPI績(jì)效管理體系。

崔老師經(jīng)歷多年集團內部運作管控、信息化資源整合、渠道資源管理、 連鎖運營(yíng)組織管理、企業(yè)投融資管理（P2P）、團隊建設與培訓、企業(yè)流程管理、人力資源培訓體系建設等大中型企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)操盤(pán)。

企業(yè)贏(yíng)利系統（即贏(yíng)利模式+系統運營(yíng)），關(guān)乎著(zhù)一個(gè)企業(yè)生死存亡和榮辱興衰，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+傳統企業(yè)”轉型、創(chuàng )新、升級、跨界、整合等現代經(jīng)濟變革、社會(huì )發(fā)展趨勢下，市場(chǎng)競爭日趨激烈，產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調分工越來(lái)越細、產(chǎn)品迭代速度越來(lái)越快、生產(chǎn)效率和管理水平快速提升；構建或再造企業(yè)贏(yíng)利系統，聚焦企業(yè)資源，緊隨經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打造企業(yè)持續發(fā)展。

崔老師是東北人，講課風(fēng)趣幽默，剛柔并濟，語(yǔ)言犀利，句句刀刀見(jiàn)血，直擊企業(yè)核心要害，聽(tīng)崔老師的課是一種享受也是一種洗禮，在快樂(lè )、熱情、嚴謹的氛圍當中發(fā)現自身核心問(wèn)題，并能在崔老師系統性的分析與獨特的管理工具下找到企業(yè)痛點(diǎn)實(shí)效性解決方法，對于管理者終生受益，對于企業(yè)贏(yíng)利倍增！

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

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