店鋪診斷 業(yè)績(jì)提升 沙盤(pán)模擬特訓營(yíng)

【培訓對象】
零售管理者、零售督導、店長(cháng)等鞋服行業(yè)管理人士

【培訓收益】
★學(xué)會(huì )店鋪生意分析
★學(xué)會(huì )怎樣診斷單店經(jīng)營(yíng)
★學(xué)會(huì )店鋪業(yè)績(jì)提升實(shí)戰分析
★學(xué)會(huì )店鋪業(yè)績(jì)提升計劃的制定與跟進(jìn)
★學(xué)會(huì )診斷分析及業(yè)績(jì)提升計劃研討制訂

 【課程大綱】

第一章：?jiǎn)蔚陿I(yè)績(jì)診斷分析

★店鋪生意分析

什么是核心店鋪表現指標

促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼

店鋪關(guān)鍵指標分析

 

★怎樣診斷單店經(jīng)營(yíng)

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)診斷；人員素質(zhì)診斷；環(huán)境陳列診斷；

店務(wù)營(yíng)運診斷；銷(xiāo)售能力診斷；顧客關(guān)系診斷；

商圈競爭診斷；競爭比較診斷

 

第二章：店鋪業(yè)績(jì)提升實(shí)戰分析

★根據診斷分析應掌握的店鋪業(yè)績(jì)提升實(shí)戰方法

★如何在現有條件下提高新客人的數量

★如何促使店員維護更多忠誠顧客

★如何讓進(jìn)店的顧客進(jìn)可能的購買(mǎi)

★如何讓顧客更多選購正價(jià)或高單價(jià)商品

★如何讓顧客一次性購買(mǎi)多件商品

 

第三章：店鋪業(yè)績(jì)提升計劃的制定與跟進(jìn)

★怎樣制定店鋪業(yè)績(jì)提升計劃

問(wèn)題界定與確認

店鋪業(yè)績(jì)提升計劃的基本要素

明星店業(yè)績(jì)下滑改進(jìn)計劃的思考流程，以及工作流程

新店業(yè)績(jì)滯后改進(jìn)計劃的思考流程，以及工作流程

人員問(wèn)題改進(jìn)計劃

制度建設與機制改進(jìn)計劃

 

★怎樣跟進(jìn)落實(shí)店鋪改進(jìn)計劃

設計宣導方案推動(dòng)所有人的支持

制定獎懲與激勵措施

安排好培訓計劃

檢查與跟進(jìn)的設計

 

★ 實(shí)地店鋪診斷

 

第四章：診斷分析及業(yè)績(jì)提升計劃研討制訂

★督導、零售經(jīng)理或店長(cháng)分組以選擇的樣本店鋪進(jìn)行店鋪診斷分析，并現場(chǎng)制作業(yè)績(jì)提升的操作計劃（每組準備一臺電腦，現場(chǎng)制作報告PPT）

 

五、分組報告

★分組報告及點(diǎn)評分析

★獲勝團隊頒獎

【培訓專(zhuān)家】--舒老師
中國實(shí)戰派終端店鋪培訓教練
中國鞋服行業(yè)十大品牌培訓導師
中國經(jīng)銷(xiāo)商加盟商品牌運作管理專(zhuān)家
英國布里斯托爾大學(xué)名師講堂客座教授
曾擔任法國寶姿服飾（國際）有限公司總經(jīng)理
曾擔任Inditex集團ZARA品牌連鎖專(zhuān)賣(mài)大區總監
曾擔任堅持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓總監

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰體驗 ＋ 課堂理論 ＋ 現場(chǎng)教練 + 案例分享 ＋ 拓展訓練
現場(chǎng)解決與分析改進(jìn)的終端的成功運作模式、營(yíng)銷(xiāo)方式等！運用終端人員的語(yǔ)言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍，讓學(xué)員在歡聲笑語(yǔ)中轉變觀(guān)念、在互動(dòng)交流中學(xué)習知識、在情景模擬中掌握技能，使學(xué)員在課堂學(xué)習的基礎上舉一反三，在工作實(shí)踐中運用自如。

【經(jīng)典課程】
VIP新策略體系《逆勢崛起 絕地翻盤(pán)》
《標桿店鋪精細化管理特訓營(yíng)》
《總裁互聯(lián)網(wǎng)思維落地風(fēng)暴》
《VIP軍火庫營(yíng)銷(xiāo)倍增業(yè)績(jì)魔法》
《營(yíng)銷(xiāo)突圍 模式裂變》
《店鋪診斷 業(yè)績(jì)提升 沙盤(pán)模擬特訓營(yíng)》
《旺店印鈔機》
《贏(yíng)造回頭客》
《做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的導購》
《心靈解碼潛能訓練營(yíng)》

【服務(wù)品牌】
寶姿、ZARA、JASONWOOD、笛莎公主、圣德西、哥弟、美特斯邦威、雅戈爾服飾、艾利歐、戈美其、ONLY、迪莎公主、香影、紅袖、棒球小子、快魚(yú)服飾、皮爾卡丹、鄂爾多斯、駱豪男裝、報喜鳥(niǎo)、鱷魚(yú)恤、威絲曼、利郎男裝、羅夫羅倫、巴拉巴拉、哇哈哈、米奇、巴布豆、蘋(píng)果、老人頭、波司登、卓詩(shī)尼、優(yōu)衣庫、adidas、耐克、姣瑩內衣、蘇寧電器、博西電器、西門(mén)子、皮阿諾、唐納.卡蘭、夏奈爾、范思哲、armani、羅蒙、洛茲、紅領(lǐng)西服、婭麗維斯、巴黎公主、中國聯(lián)通、平安保險、沃爾瑪、萬(wàn)事利、廣廈房產(chǎn)、周大福、海南航空、萬(wàn)匯珠寶等幾百家企業(yè)

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之銷(xiāo)售篇

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷(xiāo)售渠道如何拓展；2.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷(xiāo)售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿(mǎn)時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長(cháng)對銷(xiāo)售的認識為導向，讓店長(cháng)們轉變原有的銷(xiāo)售思維，從銷(xiāo)售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之管理篇

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長(cháng)自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長(cháng)們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊特訓營(yíng)

   

  【培訓方式】講師講授、環(huán)節展示、實(shí)踐練習、游戲互動(dòng)，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應及心態(tài)的調整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認知程度都是一個(gè)破冰的過(guò)程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實(shí)的接待場(chǎng)景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng )意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營(yíng)

   

  課程背景：保險沙龍（產(chǎn)說(shuō)會(huì )，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對一營(yíng)銷(xiāo)的有效補充。但沙龍營(yíng)銷(xiāo)已成常態(tài)，客戶(hù)對于這一營(yíng)銷(xiāo)形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過(guò)于常規或營(yíng)銷(xiāo)目的過(guò)于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說(shuō)：“不是宏觀(guān)不行,那是你的宏觀(guān)不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓營(yíng)

   

  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話(huà)頻繁出現在保險公司組織發(fā)展啟動(dòng)大會(huì )的現場(chǎng)，激勵著(zhù)一個(gè)又一個(gè)渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽(yáng)的行業(yè)之一，因為它的吸引力實(shí)在巨大。比方說(shuō)：收入上不封頂，時(shí)間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習成長(cháng)和環(huán)游世界的機會(huì )等等。隨著(zhù)國家政..

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