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              臺灣劉成熙老師-汽車(chē)業(yè)課程-目標管理與計劃落實(shí)

              臺灣劉成熙老師-汽車(chē)業(yè)課程-目標管理與計劃落實(shí)

              課程編號:16436

              課程價(jià)格:¥80000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:1310

              行業(yè)類(lèi)別:汽車(chē)汽配     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

              授課講師:臺灣劉成熙老師

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              中高層管理

              【培訓收益】
              本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標之間的關(guān)系談起,希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門(mén)結構、個(gè)人的角色,了解組織、部門(mén)、個(gè)人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。
              當然,我們也引導學(xué)員探討、了解公司訂定長(cháng)、中、短期目標的過(guò)程與步驟,目標展開(kāi)成工作內容與進(jìn)度的方法,找尋【目標導向】的績(jì)效考核關(guān)鍵因素,【目標導向的績(jì)效管理】執行方法,使學(xué)員經(jīng)由認知、了解過(guò)程能達成自我目標管理、進(jìn)度控制的能力。
              在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導原則下,擬定有效部門(mén)及員工目標。
              透過(guò)目標執行,完成組織任務(wù),提升企業(yè)競爭力。
              掌握必要的KPI關(guān)鍵績(jì)效管理與績(jì)效目標分解的工具、方法;
              現場(chǎng)實(shí)踐績(jì)效制度設計與基本操作、績(jì)效目標設定與分解;
              掌握如何依據公司戰略進(jìn)行工作任務(wù)和目標分解
              掌握如何實(shí)施目標分解、工作計劃、工作總結
              執行KPI與績(jì)效評估與改善
              由不同重點(diǎn)來(lái)源,透過(guò)實(shí)作之方式,逐步具體展出部門(mén)整體之共同目標

               臺灣劉成熙老師-汽車(chē)業(yè)課程-目標管理與計劃落實(shí)

               
              主講:臺灣劉成熙老師
               
              前 言:
              本建議書(shū)為規劃貴司各職級管理人員提升目標管理技能所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。
              本案經(jīng)我司依據貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規劃書(shū),以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細節方面進(jìn)行深入的探討。
               
              課程規劃的說(shuō)明
              各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利;企業(yè)(Enterprisere - Engenerring);是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標,讓組織內平凡的人,做出不平凡的事;進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀,企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展愿景』,并因著(zhù)此目標,在最短的時(shí)間,做出一連串最適宜的策略與執行,來(lái)引導最多的企業(yè)伙伴投入,以期反應出最快的市場(chǎng)動(dòng)作【目標要明確,答案才重要】!【缺乏目標的人,是最難管理的人】! 相信您經(jīng)常能體會(huì )到這一句話(huà)的精義。這一句話(huà)在組織或個(gè)人身上都能應用得上。相同的,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、部門(mén)工作的推行、個(gè)人任務(wù)的達成上也是如此。由于組織規模擴大,業(yè)務(wù)龐雜,專(zhuān)業(yè)分工,卻缺乏系統,可能使企業(yè)組織無(wú)法面對競爭環(huán)境、滿(mǎn)足顧客需求。因此我們更應該運用【目標管理】的知識實(shí)務(wù)技能 ,企業(yè)成員導向于共同的【目標】,達成組織的【價(jià)值】,【愿景】與【使命】。
              目標管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果,訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進(jìn)度,并以目標衡量實(shí)際的成果。若因內、外因素的改變而影響目標時(shí),實(shí)時(shí)采行改進(jìn)方案。
              本課程以工作績(jì)效與目標導向的觀(guān)點(diǎn),聯(lián)結「策略規劃」,目的在將策略思考以有系統、可溝通的方式加以展現,因而能融合組織內眾人的智能,并形成具有承諾的共識行動(dòng);”Where are we now?”、”Where should we go?”、”How do we get there?”是策略思考的三大邏輯程序:策略規劃透過(guò)對目前績(jì)效的檢討、大環(huán)境的掃描、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來(lái)回答”Where are we now?”的問(wèn)題;從立足現在展望未來(lái)的雄心,選擇企業(yè)的目標與定位,決定該投入哪些市場(chǎng)、提供哪些產(chǎn)品來(lái)回答”Where should we go?”的問(wèn)題;根據我們的資源優(yōu)勢、市場(chǎng)特性、對手可能的行為,發(fā)展協(xié)調一致的整體行動(dòng)、控制績(jì)效成果的方案來(lái)回答”How do we get there?”的問(wèn)題。
               
              課程目標:
              本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標之間的關(guān)系談起,希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門(mén)結構、個(gè)人的角色,了解組織、部門(mén)、個(gè)人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。
              當然,我們也引導學(xué)員探討、了解公司訂定長(cháng)、中、短期目標的過(guò)程與步驟,目標展開(kāi)成工作內容與進(jìn)度的方法,找尋【目標導向】的績(jì)效考核關(guān)鍵因素,【目標導向的績(jì)效管理】執行方法,使學(xué)員經(jīng)由認知、了解過(guò)程能達成自我目標管理、進(jìn)度控制的能力。
              在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導原則下,擬定有效部門(mén)及員工目標。
              透過(guò)目標執行,完成組織任務(wù),提升企業(yè)競爭力。
              掌握必要的KPI關(guān)鍵績(jì)效管理與績(jì)效目標分解的工具、方法; 
              現場(chǎng)實(shí)踐績(jì)效制度設計與基本操作、績(jì)效目標設定與分解;
              掌握如何依據公司戰略進(jìn)行工作任務(wù)和目標分解
              掌握如何實(shí)施目標分解、工作計劃、工作總結
              執行KPI與績(jì)效評估與改善
              由不同重點(diǎn)來(lái)源,透過(guò)實(shí)作之方式,逐步具體展出部門(mén)整體之共同目標
               
              課程特色:
              針對公司績(jì)效管理實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
              尊重人性及管理科學(xué)精神為核心;輔以精心設計的案例,分組討論、演練,分享以及針對性的活動(dòng),是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
              針對管理階層所需具備的管理能力,做系統化的培養,架構最完整;切合管理階層的任務(wù)與定位,是可靈活應用的主管訓練課程。
              協(xié)助管理者在面對挑戰與問(wèn)題上,討論與分享意見(jiàn),不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念,亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗中學(xué)習,易于落實(shí)與應用;系以實(shí)務(wù)應用為導向的課程。
              扁平式的課程架構,單元間脈絡(luò )相承,相對呼應,藉以建立整體性的管理概念。
              以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主,采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討,以達到相互啟發(fā)的目的。
               
              臺灣劉成熙老師汽車(chē)行業(yè)授課客戶(hù)
              東南汽車(chē)/上海一汽集團/上海通用汽車(chē)/上海通用汽車(chē)金融有限公司/
              北京萬(wàn)源金德汽車(chē)密封制品有限公司/長(cháng)春一汽集團/
              上海世博會(huì )上汽集團-通用汽車(chē)館/中國一汽集團/福田汽車(chē)/
              寶馬集團/南車(chē)集團/一汽解放汽車(chē)有限公司/鄭州日產(chǎn)
              一汽光陽(yáng)轉向裝置有限公司/長(cháng)春富維-江森自控/云頂汽車(chē)部件股份有限公司
              三一車(chē)身有限公司/北汽福田營(yíng)銷(xiāo)公司
              一汽-大眾銷(xiāo)售有限責任公司/宇通客車(chē)/鄭州宇通客車(chē)股份有限公司
              江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司/東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)有限公司
              一汽-大眾汽車(chē)有限公司佛山公司/廣州汽車(chē)集團乘用車(chē)有限公司
              東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機有限公司/東風(fēng)本田汽車(chē)零部件有限公司
               
              學(xué)員對象:中高層管理
              授課時(shí)數:2天12小時(shí)(9:00-12:00;13:30-16:30)
               
              課程大綱
              第一單元:目標管理的內涵
              訓  練  內  容 授課手法
              一. 目標管理的含意與價(jià)值
              二. 組織營(yíng)運目標VS組織使命/愿景/價(jià)值
              三. 部門(mén)業(yè)務(wù)/目標VS部門(mén)任務(wù)/業(yè)務(wù)內容
              四. 個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明
              五. 企業(yè)實(shí)施目標管理成功要素分析
              六. 主要目標(KPI)的兩大方向
              結果指針
              數量(quantity)
              品質(zhì)(quality)
              時(shí)間(time)
              成本(cost)
              行為指針
              主管職的行為指針
              非主管職的行為指針
              目標訂定的SMART原則
              講授法
              案例研討
              小組討論
              小組發(fā)表
               
              第二單元:目標管理與設定
              訓  練  內  容 授課手法
              一. 發(fā)展策略目標
              二. 發(fā)展與評選關(guān)鍵績(jì)效指標
              三. 建構KPI的因果關(guān)系
              四. 依據關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
              五. 個(gè)案分享
              講授法
              案例研討
              小組討論
              小組發(fā)表
               
              第三單元:目標的分解與展開(kāi)
              訓  練  內  容 授課手法
              一. 目標包含的核心內容
              二. 目標設定五大步驟與程序
              三. 目標設定具體化、定量化方法
              四. 目標分類(lèi):業(yè)務(wù)(business)、能力(competency)、行為(behavior) 
              五. 如何針對不同職位進(jìn)行目標分解
              六. 制定目標完成行動(dòng)的計劃之步驟
              七. 整體目標體系化、徹底化
              八. 目標KPI包含的核心內容
              九. 工作重點(diǎn)、目標、工作計劃、權重(28原則的應用)、標桿設計(內部標桿、外部標桿)
              任務(wù)五-確定部門(mén)二級目標:銷(xiāo)售、產(chǎn)品(研發(fā)和生產(chǎn))、人力資源、財務(wù)、服務(wù)……
              設計部門(mén)二級KPI(KPI項目、KPI值)
              部門(mén)二級KPI評審
              十. 目標評審、目標承諾、目標發(fā)布
              講授法
              案例研討
              小組討論
              小組發(fā)表
               
              第四單元:目標與計劃管理
              訓  練  內  容 授課手法
              一. 日常管理的落實(shí)
              二. 目標達成管理與評估
              三. 工作計劃管理
              計劃的重要性
              提供正確的方向
              提供準備的參考
              提供執行的依據
              提供控管的要點(diǎn)
              提供評估的標準
              計劃的三個(gè)特性:
              前瞻性 
              決策性
              目標導向性 
              訂定計劃應注意的事項
              要能配合上級主管的目標、方針
              要能實(shí)現自己部門(mén)的任務(wù)
              要能成為部屬行動(dòng)的依據及評價(jià)部屬工作成果的重要基準
              計劃的程序
              Step1確認目的:
              Step2把握真實(shí)的現況 
              收集情報的方法與技巧
              事實(shí)與意見(jiàn)的差異
              運用5W2H將問(wèn)題明確化
              資料的分析與整理 
              Step3設定工作目標               
              Step4制訂工作計劃執行方案 
              確認目標達成之手段與步驟
              運用6W3H方式明確任務(wù)職掌分配
              掌握成功關(guān)鍵要素,作成推動(dòng)方案
              考慮相關(guān)人員的期待與心理狀況
              明訂時(shí)程表與管制計劃
              事先排除阻礙計劃推動(dòng)之因素(Empower)
              預先規劃應變計劃以確保彈性
              Step5落實(shí)執行
              全力以赴,以身作則
              內外資源的取得與運用
              追蹤與調整
              四. 工作計劃執行表
              五. 計劃控制技巧
              何謂控制
              比較、檢討事前的計劃和實(shí)施過(guò)程及結果,尋求必要的對策。
              做到防范未然與防微杜漸
              檢視計劃和其實(shí)行的過(guò)程之偏差。
              控制的必要性
              控制的原則
              建立標準
              掌握執行的狀況:檢查、測試、調查、觀(guān)察,掌握現狀與標準的差異性。
              采取矯正的行動(dòng):對偏差的部分,提出矯正措施,及時(shí)修正。
               
              第五單元:執行目標與績(jì)效發(fā)展面談
              訓  練  內  容 授課手法
              一. 目標的執行
              二. 目標達成管理與評估
              三. 績(jì)效評估
              四. 績(jì)效評估的盲點(diǎn)與因應對策
              五. 績(jì)效改善與績(jì)效發(fā)展面談技巧
              績(jì)效改進(jìn)面談與后續追蹤
              績(jì)效面談技巧
              績(jì)效面談的進(jìn)行步驟
              績(jì)效面談的注意事項
              輔導員工個(gè)人績(jì)效發(fā)展
              修正目標
              評估之后:績(jì)效提高計劃
              講授法
              案例研討
              小組討論
              小組發(fā)表
               
              精彩見(jiàn)證-劉成熙目標管理授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)
              1 浙江華友鈷業(yè)股份有限公司 目標管理與績(jì)效管理 2009-7-27
              2 凱德置地(中國)投資有限北京公司 目標與績(jì)效管理 2009-10-21
              3 凱德置地(中國)投資有限上海公司 目標與績(jì)效管理 2009-11-2
              4 凱德置地(中國)投資有限成都公司 目標與績(jì)效管理 2009-11-5
              5 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 目標與績(jì)效管理 2009-11-6
              6 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實(shí)務(wù) 2009-12-23
              7 和碩聯(lián)合科技股份有限公司 目標管理實(shí)務(wù) 2009-12-23
              8 中信銀行信用卡中心 目標管理、計劃控制與績(jì)效考核 2010.05.20-21
              9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2010.05.27
              10 網(wǎng)尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
              11 柏歌(江門(mén))管道供暖設備有限公司 員工激勵與績(jì)效管理 2010-6-22
              12 富士康科技集團 KPI設定與績(jì)效管理 2010.08.12-13
              13 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010-12月7-8
              14 新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 目標管理與績(jì)效考核 2010-12-10
              15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于業(yè)績(jì)導向的績(jì)效管理與執行力      2010-12月16-17號
              16 常州天合光能有限公司 績(jì)效面談與輔導技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)號
              17 常州天合光能有限公司 績(jì)效面談與輔導技巧(常州)3梯次 2010-12-(21-23)號
              18 美的電壓力鍋公司 績(jì)效指標分解與績(jì)效面談輔導技巧 2011-9-15
              19 光大銀行??诜中?span id="5hxpl8j" class="Apple-tab-span" style="white-space: pre"> 績(jì)效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
              20 中國移動(dòng)通信集團湖南有限公司湘潭分公司 目標管理與計劃落實(shí) 2011/11/10-11
              21 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 基于戰略執行的年度經(jīng)營(yíng)計劃管理 2011/11/6
              22 世行投資 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃培訓 2011年11月24日—25日
              23 騰訊科技(深圳)有限公司 目標與計劃管理 2012年4月6日
              24 中國銀行海南省分行 《雙贏(yíng)的績(jì)效面談》 2012.4月9-10號
              25 三一重工股份有限公司
              目標管理 2012年4月22日
              26 騰訊科技(深圳)有限公司 目標與計劃管理 2012年5月18日
              27 江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司 目標與計劃管理 2012年8月31號
              28 大金氟化工(中國)有限公司廣州分公司 目標管理與計劃落實(shí) 2012年12月20
              29 中建鋼構陽(yáng)光惠州有限公司 目標與計劃管理 2013年3月2日
              30 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-目標管理與績(jì)效考核(第一階段) 2013年10月13日
              31 清龍高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日
              32 深圳鼎匯商貿有限公司 MTP-工作管理—計劃與控制 (第二階段) 2013年12月7日
              33 深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2013年12月28日
              34 武漢虹信技術(shù)服務(wù)有限責任公司 年度經(jīng)營(yíng)目標制定與計劃分解 2014年2月11日
              35 中交第四航務(wù)工程局有限公司總承包分公司 時(shí)間管理和計劃管理(綜合滿(mǎn)意度94分) 2014年3.21-22
               
               
               
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