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經(jīng)理人的成功轉型:“鑄成”領(lǐng)袖
課程編號:17246
課程價(jià)格:¥3580/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:2988
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
新上任主管、經(jīng)理,儲備人員,部門(mén)經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(cháng),企業(yè)中高層。
【培訓收益】
1. 認清自己的角色,明確自己的定位,提高自身的執行力,從而實(shí)現有效的領(lǐng)導。 2. 管理好自己的時(shí)間,提高工作的效能,讓工作有條不紊,并形成高效的工作習慣。 3. 善于定目標、做計劃、強跟進(jìn),讓團隊成員將工作落到實(shí)處,高效完成公司的戰略目標。 4. 懂得帶隊伍,提干勁,會(huì )輔導與激勵下屬,確保團隊有凝聚力、向心力,執行力。 5. 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最前沿的管理理念,確保經(jīng)理人成功轉型,成為新時(shí)代的團隊領(lǐng)袖人物。
第一部分、自我管理
一、 經(jīng)理人的角色認知與定位——成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合格的經(jīng)理人
î 從優(yōu)秀到卓越:7個(gè)基本問(wèn)題
1. 誰(shuí)是管理者?
2. 我能貢獻什么?
3. 做了=執行了嗎?
4. 責任會(huì )跳來(lái)跳去嗎?
5. 我的客戶(hù)是誰(shuí)?
6. 決策是否尋求意見(jiàn)一致?
7. 執行力是制度的問(wèn)題還是人的問(wèn)題?
î 從管理到領(lǐng)導:管理者必須成為領(lǐng)導者
1. 解析八大管理誤區;
2. 糾正四種角色錯位;
3. 澄清七項職能轉變;
4. 確立七個(gè)工作重心;
5. 運用八字管理智慧。
二、 經(jīng)理人的時(shí)間管理——如何成為高效能的領(lǐng)導人
î 如何提升經(jīng)理人的效能——有一種忙,忘了初心
1. 類(lèi)比分析:時(shí)間管理與花錢(qián);
2. 與使命連結并認清角色;
3. 8020法則;
4. 四象限法;
5. ABC管理法;
6. 6點(diǎn)工作制;
7. 德魯克的回饋分析法
8. 測試:你是這樣做事的嗎?
9. 案例討論:陳廠(chǎng)長(cháng)的一天。
î 如何提升經(jīng)理人的效率——別讓人生輸在“等“字上
1. 有哪些陋習影響工作效率?
2. 提升效率三個(gè)方面:
3. 提高效率的8個(gè)技巧;
4. 節省時(shí)間的7個(gè)方法;
5. 贏(yíng)得時(shí)間的3個(gè)觀(guān)念;
6. 課堂練習:工作計劃安排;
7. 工具:PDCA、甘特圖、5W2H。
第二部分、工作管理
一、設定目標——正確目標是創(chuàng )造奇跡的動(dòng)力
1. 目標確定的誤區;
2. 目標來(lái)自于哪里?
3. 確定目標的小竅門(mén)、禁忌用語(yǔ);
4. 確定組織目標的四個(gè)方法;
5. 目標分解的方法——剝洋蔥法、樹(shù)狀圖;
6. 目標分解時(shí)要遵循原則;
7. 設定目標的七個(gè)步驟;
8. 如何化解來(lái)自下屬的阻力?
9. 目標無(wú)法量化怎么辦?
10. 衡量目標是否有效的標準;
11. 案例:北斗公司劉總的困惑;
12. 案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司的目標管理遇到的困境;
13. 工具:SMART原則、平衡計分卡、SWOT分析法。
二、制定計劃——有計劃不忙,有原則不亂
1. 什么是計劃 ?
2. 為什么人們常常不制定計劃?
3. 制定計劃的好處、特點(diǎn)、分類(lèi) ;
4. 制定計劃的原則;
5. 制定計劃的步驟與工具;
6. 假定目標不易執行怎么辦?
7. 合理的時(shí)間分配策略;
8. 案例:任林的問(wèn)題出在哪?
9. 工具:PDCA循環(huán)、甘特圖、行動(dòng)方案表。
三、過(guò)程管控——人們不做你希望的,只做檢查的
1. 布置不等于完成:兩會(huì )制度和5定原則;
2. 用人原則:用人要疑,疑人要用;
3. 自主管理:及時(shí)反饋;
4. 跟蹤檢查:有效檢查7大注意事項;
5. 過(guò)程督導:如何指導目標完成?
6. 有效溝通:如何讓下屬有效執行?;
7. 有效授權:如何果斷授權?
8. 工具:熱爐定律、目標追蹤卡
9. 方法:走動(dòng)式管理、三現主義、五個(gè)為什么?
四、 結果考核——沒(méi)有考核,哪有持續的執行力?
1. 評估目標執行成果的3種方法;
2. 目標的修正時(shí)機;
3. 考核標準:精確的量詞而不是形容詞;
4. 獎懲原則:即時(shí)獎罰,決不過(guò)夜;
5. 激勵效果:罰—膽戰心驚,獎—感動(dòng)淚流;
6. 工具:KPI關(guān)鍵指標、高馬斯諾需求層次理論。
第三部分、人員管理與團隊管理
一、 建班子:高績(jì)效團隊的形成
1. 為什么人多力量卻不一定大?
2. 如何正確理解團隊精神?
3. 怎樣才算是具備團隊精神?
4. 怎樣才是一支真正的團隊?
5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區?
6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補?
二、 帶隊伍:經(jīng)理人如何凝聚人心?
1. 共啟遠景——什么是愿景,有什么用,為何要遠景,遠景如何規劃?
2. 共勉使命——什么是使命,有什么用,為何要有使命?
3. 共建目標——什么是戰略目標,它有什么用,為何要有戰略目標?
三、 提干勁:經(jīng)理人如何激發(fā)員工的熱情?
1. 為什么不能像老板一樣勤奮地工作?
2. 企業(yè)生命力來(lái)自哪?
3. 激勵的基本原理與相應菜譜;
4. 讓員工動(dòng)起來(lái)的9大策略;
5. 工具:馬斯洛需求層次理論;
6. 演練:如何細致入微地夸獎員工?
四、 懂授權:經(jīng)理人如何果斷地授權?
1. 為什么領(lǐng)導總是很忙、很累?
2. 哪些工作要授權?哪些工作不能授權?
3. 如何授權?
4. 有效授權的7個(gè)步驟;
5. 工具:猴子管理法;
6. 練習:任經(jīng)理的一天。
五、 會(huì )輔導:經(jīng)理人如何有效輔導下屬?
1. 你培養了多少接班人?
2. 如何有效教導下屬?
3. 別讓猴子跳回你的背上;
4. “離場(chǎng)”管理七步法;
5. 人才復制四步曲;
6. 案例:有一種領(lǐng)導,叫“元芳,你怎么看?”
7. 案例:諸葛亮是如何敗給司馬懿的?
8. 工具:“三問(wèn)”;
9. 行動(dòng)方案:531學(xué)習行動(dòng)計劃。
蔣老師擁有10年以上的企業(yè)管理實(shí)踐,積累了豐富的管理實(shí)戰經(jīng)驗;多年的職業(yè)講師生涯,培訓了1000多家企業(yè),超10萬(wàn)學(xué)員,積累了豐富的培訓經(jīng)驗,特別在執行力領(lǐng)域造詣斐然,成為企業(yè)界首選的執行力培訓講師。在培訓方面地以學(xué)員為主體,以效果為導向,引導與啟發(fā)學(xué)員,獲得了學(xué)員們的一致好評。
當社會(huì )進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統管理模式即工業(yè)時(shí)代的管理基本過(guò)時(shí),蔣老師洞察企業(yè)的管理大勢,把脈商業(yè)的發(fā)展方向,結合對管理的理解,對未來(lái)的洞察與判斷,獨創(chuàng )“互聯(lián)管理模式”。
C 部分典型內訓客戶(hù):
合作院校:浙江大學(xué)、清華大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院、中國海洋大學(xué)、山東師范大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、寧波大學(xué)、寧波理工學(xué)院、重慶醫藥高等專(zhuān)科學(xué)院、長(cháng)沙經(jīng)理學(xué)院……
互聯(lián)網(wǎng)IT:阿里巴巴、聯(lián)想集團、鳳凰網(wǎng)、1號店、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技、雷訊網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、北京華夏視科圖像技術(shù)、杭州天寬科技公司、杭州天寬科技、上海楊浦科技集團、2345網(wǎng)絡(luò )科技……
建筑房產(chǎn):中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、深圳紅杉集團、深圳華僑城、深圳印象城、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團、永聯(lián)建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產(chǎn)、北京墨臣、江西洪大、重慶高科、杭州二輕集團、浙能房地產(chǎn)、山西高速公路、銀川盛世華新置業(yè)公司、寧波建筑行業(yè)人力資源經(jīng)理班、亨特道格拉斯(中國)投資有限公司、重慶康德、云南大朝房地產(chǎn)公司、寧波中冠工程造價(jià)事務(wù)所、山東萬(wàn)鑫建設、中山火炬開(kāi)發(fā)區臨海工業(yè)園、寶盛集團……
機械制造:三一重工、中國兵器、方正集團、東方汽車(chē)、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達銅業(yè)、無(wú)錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器(上海)、江淮動(dòng)力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒豐泰、北京巴威公司、杭州浩瀚機電設備、浙能嘉華發(fā)電、寧波鋼鐵、浩澤環(huán)保、上海坦達座椅、野風(fēng)集團、梅花鎖業(yè)、大賽璐安全系統(江蘇)美的集團、知豆電動(dòng)車(chē)、德國博西華、杭州濾清器、龍記集團、上海沃爾沃建筑設備、新鳳鳴集團……
通信郵政:中國移動(dòng)、中國移動(dòng)終端、西雙版納移動(dòng)、浙江華為、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動(dòng)、連云港移動(dòng)、重慶電信、上海貝電、中國移動(dòng)設計院河北分公司、北京移動(dòng)、南昌移動(dòng)、楚雄移動(dòng)、合肥移動(dòng)、溫州聯(lián)通、山東電信、河池聯(lián)通、中訊郵電設計院、……
銀行金融:工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、農村信用聯(lián)社、貴陽(yáng)烏當信用聯(lián)社、恒泰農合銀行、徽商期貨、光大永明人壽、上海交通銀行新區支行、上海交通銀行金山支行、招商銀行深圳分行、河北銀行、德陽(yáng)信用社、寧波東海融資租賃、中國銀行梅州分行、山東蘭山農村合作銀行、工商銀行四川省分行、常山縣村鎮聯(lián)合銀行、農業(yè)銀行呼叫中心(天津)、寧波通商銀行、招商銀行深圳分行、寧波通商銀行……
電力能源: 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、寧夏煤業(yè)集團、中國南方電網(wǎng)、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開(kāi)封供電局、鎮江供電、長(cháng)沙礦冶研究院、中國石油華東化工、臨沂宏達集團、東方日升、蕭山供電局、浙江中源能源集團、德潤集團、河南環(huán)宇賽爾、錢(qián)江電氣集團、中南水電勘測設計研究院、華強化工、東方電纜、中國石油、長(cháng)春四平供電、廣西電網(wǎng)、福建省天玉方圓礦業(yè)、鄭州磴槽集團…..
政府機關(guān):長(cháng)沙市政府、棗莊市委、嘉興人事局、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì )保障局、中原法院、福建莆田市荔城區、東莞勞動(dòng)保障局、山東微湖監獄、江陰市人力資源與社會(huì )保障局、貴州清鎮市政府、蘇州圖書(shū)館、深圳市龍崗區黨務(wù)、溫州機場(chǎng)、海南儋州市委、廣東肇慶市委、山西運城工商局、貴陽(yáng)政法、重慶渝中區法院、重慶工商局、鄒城衛生局、山東青州組織部、重慶市縣衛生局、金鄉縣財政局、重慶衛生監管局、桐鄉城市規劃設計研究院、貴州石化輕紡工會(huì )、溫州瑞安農林局、新疆喀什政府、寧波國家高新區、上海廣播電視臺、湖南省鐵路運輸檢察機關(guān)、東錢(qián)湖辦公室、浙江煙草局、浙江省氣象局、中國國航、鎮海規劃局、大連機場(chǎng)、南昌郵政局、濰坊某區委、杭州市社會(huì )保險管理局……
食品農業(yè):可口可樂(lè )、浙江農都、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營(yíng)養乳品、頂益食品、大連振新川連、農標普瑞納、南京雀巢、湖北枝江酒業(yè)、青島飲料集團、浙江新迪嘉禾食品、陜西石羊(集團)、麥斯樂(lè )食品、湖南糧食集團……
交通運輸:上海軌道、安富轎車(chē)駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局、浙江省交通投資集團、韓泰輪胎、寧波交通投資集團、寧波明日控股集團、中交上航局航道建設公司、揚帆集團、山西高速公路、寧波交通規劃設計研究院、貴州云關(guān)公路、夏暉物流、華策汽車(chē)……
醫院醫藥:南陽(yáng)第九人民醫院、廣東眾生藥業(yè)、山東新華醫療器械、山東齊發(fā)藥業(yè)、江蘇華蘭藥用、邦宇制藥、新華制藥、積大醫藥、淮安市淮陰區各鄉鎮衛生院、重慶市婦幼保健院、鄭州大橋醫院
紡織服裝:杉杉集團、雅戈爾、僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾、怡創(chuàng )印染、偉??毓?、新光飾品、三星地質(zhì)珠寶、寧波一航、……
其 他:杭州進(jìn)出口貿易、萬(wàn)尚進(jìn)出口貿易、江蘇蘇美達國際貿易、中首控股、江西新陽(yáng)陶瓷、金牌亞洲陶瓷、北京新中源陶瓷公司、廣州特地陶瓷……寧波申江控股集團、寧波華東城集團、浙商雜志、中國小商品城集團、海南白馬、南寧桂邕輝、湖北數字證書(shū)認證管理中心、山東家庭號、紅星美凱龍、江蘇體彩、廣州公誠物業(yè)、龍巖金葉復烤、圣山集團、駝人集團、桐鄉波力科技復材用品、寧波原水集團、寧波鄞州區城投、杭州四季青、珠海清華科技園
講師介紹:
C 蔣小華老師簡(jiǎn)介
C
C 清華大學(xué)、上海交大、上海財大特聘專(zhuān)家;
C 第1個(gè)推出“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式課程
C “蔣課堂”自媒體發(fā)起人;
C 專(zhuān)注于 “中高層管理”與“互聯(lián)網(wǎng)思維”
C 杭州華略管理學(xué)院執行院長(cháng);
C 中國行課網(wǎng)首席架構師;
C 譽(yù)為“最佳執行教練”、“中國戰略執行力第一人”;
C 多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人、多家培訓機構特聘專(zhuān)家;
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【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,國家不斷加大對基建的投入,與此同時(shí),建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈,除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外,還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的,管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力,并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng),遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決;有的管理人員思想狹窄..
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)(IT)經(jīng)理人/主管
【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)(IT)市場(chǎng)的突飛猛進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化的狀態(tài),除了要有一支強大的技術(shù)團隊外,還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部?;ヂ?lián)網(wǎng)(IT)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的,管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力,并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng),遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決;有的管理人員思想狹窄,缺乏創(chuàng )..
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房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管
【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,國家對房地產(chǎn)調控越來(lái)越嚴格,企業(yè)競爭也越來(lái)越激烈,除了要有一支強大的營(yíng)銷(xiāo)隊伍以外,還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的,管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力,并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng),遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決;有的管理人員思想狹窄,缺乏創(chuàng )新能力..
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第一部分:管理縱橫技能一、什么是管理(一)管理過(guò)程說(shuō)(二)管理決策說(shuō)(三)管理規律說(shuō)二、什么是管理者三、如何成為管理者(一)由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事(二)由做事到管人調動(dòng)人的積極性(三)由管人到運作一個(gè)組織四、管理者的角色定位(一)企業(yè)的發(fā)展規律1.創(chuàng )業(yè)階段2.集體化階段3...
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管理發(fā)展系列之職業(yè)經(jīng)理人訓練與九型人格
第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學(xué)習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng )建學(xué)習型管理團隊二、領(lǐng)導、管理與九型人格1、現場(chǎng)體驗人的差異性對管理的影響2、九型人格的商業(yè)應用3、職場(chǎng)人士學(xué)習九型人格的注意事項4、企業(yè)壽命、團隊穩定性、創(chuàng )新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系 ..
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一、角色認知1、經(jīng)理人的管理素養(1)何為職業(yè)經(jīng)理;(2)職業(yè)經(jīng)理的核心價(jià)值;(3)職業(yè)經(jīng)理的執行能力;2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人(1)職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)者的替身;(2)作為經(jīng)營(yíng)者替身的“四項準則” ;3、作為同事的職業(yè)經(jīng)理(1)同事是我的內部客戶(hù);(2)常見(jiàn)誤區;(3)如何讓“內..