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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)(IT)經(jīng)理人/主管
課程編號:22669
課程價(jià)格:¥35000/天
課程時(shí)長(cháng):3 天
課程人氣:1032
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
互聯(lián)網(wǎng)(IT)企業(yè)經(jīng)理人(主管)
【培訓收益】
1)讓互聯(lián)網(wǎng)(IT)經(jīng)理人/主管認清角色,清楚定位,懂得說(shuō)什么話(huà),做什么事,及工作重心在哪。
2)提高互聯(lián)網(wǎng)(IT)經(jīng)理人/主管自身的執行力,并把工作管理到位,使團隊的效力發(fā)揮到最大化。
3)讓互聯(lián)網(wǎng)(IT)經(jīng)理人/主管提高自身的影響力,懂得領(lǐng)導下屬,非管制下屬,從而讓團隊自發(fā)行動(dòng)。
4)讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理人/主管學(xué)會(huì )定目標做計劃會(huì )跟進(jìn),確保團隊工作落到實(shí)處,從而實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標。
5)讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理人/主管學(xué)會(huì )時(shí)間管理,提高效能和效率,讓工作有條不紊,并增加效益和服務(wù)品質(zhì)。
6)讓互聯(lián)網(wǎng)(IT)經(jīng)理人/主管懂得帶隊伍,有效輔導與激勵團隊,確保下屬有能力,有干勁。
7)本課程除了分享前沿的管理理念外,還教給學(xué)員系列的管理方法和技巧,熟練使用管理工具。
足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓,成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類(lèi)客座教授之一,被譽(yù)為“最佳執行企業(yè)教練”。
《守破離:如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容:實(shí)用性強,內容更新及時(shí)、思維邏輯嚴謹;
2. 授課風(fēng)格:擅于互動(dòng)式交流,精于教練型輔導;
3. 授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動(dòng)+總結分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計劃+實(shí)用工具。
1. 國內少有寫(xiě)了兩本關(guān)于工匠精神書(shū)籍的專(zhuān)家;
2. 國內工匠精神排課量最多的老師,2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓課;
3. 國內第一個(gè)談新工匠的人,第一個(gè)將“守破離”納入工匠之魂的老師;
4. 國內第一個(gè)能將工匠精神從口號,理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師;
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領(lǐng)導模型構建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績(jì)效團隊》
《領(lǐng)導創(chuàng )新與變革》
《問(wèn)題分析與解決》
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局
課程背景:新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流,是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級,與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通,滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..
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【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話(huà)都是權威;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始,品牌跟消費者有限互動(dòng);Web 2.0時(shí)代,博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲;Web 3.0開(kāi)創(chuàng )了社會(huì )化媒體時(shí)代,也是社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的消費者和品牌都是內容創(chuàng )造者。傳統的營(yíng)銷(xiāo),是品牌單向到達消費者。社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo),是讓消費者通過(guò)購買(mǎi)、體驗產(chǎn)生口碑,讓其成為傳播者。品牌社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)具有四個(gè)..
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng )新和企業(yè)轉型升級
課程內容:趨勢:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶(hù)習慣改變O2O本地化:O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來(lái)機會(huì )零售平臺企業(yè):BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè):線(xiàn)下連鎖品牌企業(yè)O2O系統及應用傳統企業(yè):如何利用O2O線(xiàn)下線(xiàn)上結合營(yíng)銷(xiāo)整合傳統企業(yè):如何利用O2O做好服務(wù)思維:大數據場(chǎng)景思維O2O總結和展望課程大綱:第一..
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疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營(yíng)銷(xiāo)
【課程大綱】第一部 電商運營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)篇1. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列(2)打造獨立網(wǎng)站首頁(yè)設計的5大原則(1)廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2:傳達標準化【品牌VI案例演示】(2)廣告圖設計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細節決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設計的4大模塊思路.6個(gè)情感因..
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互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營(yíng)
課程背景: 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的發(fā)展,制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)電商化、在線(xiàn)化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系中沒(méi)有線(xiàn)上運營(yíng)部分,就好像我們的生活缺少了水和電一樣,非??膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺,如何..
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【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標,阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利,標志著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代,無(wú)論您做與不做,互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨!傳統行業(yè)的下跌之年,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)紅利減弱,進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng )業(yè)成功最核心的戰略是什么?答案:產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案:爆品!第一個(gè)段子:這是一個(gè)淘寶品牌,2012年6月在天..