- QC7大手法
- QC七大手法實(shí)戰訓練
- QCC持續改善活動(dòng)推進(jìn)
- QC080000內部審核員
- 企業(yè)管理——SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QC
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓
- 新QC七大手法
- SAI 質(zhì)量控制環(huán)（QCC）培訓
- 新舊QC七大手法
- 8D及QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓
- TTT課程大綱
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃課程大綱
- 突發(fā)事件應對及危機公關(guān)課程大綱
- 數字化轉型“企業(yè)數字化轉型”培訓大綱
- QC7大手法
- QC七種工具
- 員工職業(yè)化塑造課程大綱
- 視覺(jué)陳列管理培訓大綱
- QC新舊七大手法培訓大綱
QC質(zhì)量工具方法培訓課程大綱
課程編號：1725
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2027
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，部門(mén)總監，部門(mén)經(jīng)理和生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購管理人員；
【培訓收益】
管理技能培訓（一）、 ISO9000與統計技術(shù)
1、ISO9001中關(guān)于數據分析的要求；2、統計數據的特點(diǎn)；3、統計數據的應用；
管理技能培訓（二）、層別法（分組法）
1、概念；2、意義；3、步驟；4、方法；
管理技能培訓（三）、柏拉圖（排列圖）
1、概念；2、意義；3、繪圖方法；4、注意事項；5、應用實(shí)例；
管理技能培訓（四）、特性要因圖（魚(yú)刺圖）
1、概念；2、意義；3、畫(huà)法；4、注意事項；5、特點(diǎn)；6、應用實(shí)例；
管理技能培訓（五）、散布圖（相關(guān)圖）
1、概念；2、意義；3、畫(huà)法；4、注意事項；5、特點(diǎn)；①正相關(guān)；②負相關(guān)；③不相關(guān)；6、使用方法；7、應用實(shí)例；
管理技能培訓（六）、檢查表
1、概念；2、意義；①點(diǎn)檢用查檢表；②記錄用查核表（計數用）；3、方法；4、使用檢查表的注意事項；
管理技能培訓（七）、直方圖
1、概念；2、意義；3、方法；①全距，②組距，③組中值，④平均值，⑤標準差；4、直方圖的作用；5、常見(jiàn)的直方圖分布圖形；①偏態(tài)形；②離島形；③雙峰型；④常態(tài)性；⑤缺齒形；⑥絕壁形；
管理技能培訓（八）、管制圖
1、概念；2、原理；3、種類(lèi)；4、用途；5、判異的準則；6、常見(jiàn)的異常模式圖形的判斷；異常模式①；異常模式②；異常模式③；異常模式④；異常模式⑤；異常模式⑥； 7、判穩準則；8、實(shí)施循環(huán)方法；
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第一部分：十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..
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向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱
一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..
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大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱
1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..
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1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據 • 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新 • 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式 • 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合 • 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..
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第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系？4.國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時(shí)）1.中臺戰略的價(jià)值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實(shí)例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..
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