- 技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品創(chuàng )新管理
- 金融理財(財富管理)與金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)
- 向華為學(xué)習:如何通過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)分析進(jìn)
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 產(chǎn)品數據管理高級實(shí)務(wù)培訓
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 精益設計與新“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”模式
- 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)
- 新產(chǎn)品導入—設計轉換務(wù)實(shí)
- 市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
- 快消品商超渠道管理
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
產(chǎn)品戰略管理
課程編號:1779
課程價(jià)格:¥20000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:1773
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、企劃主管等。
【培訓收益】
掌握產(chǎn)品戰略框架,理清產(chǎn)品規劃的思路
了解中國企業(yè)在產(chǎn)品戰略及規劃中最容易遇到的問(wèn)題,并找到解決的思路和辦法
樹(shù)立正確、系統的產(chǎn)品戰略理念、原則和思維模式
學(xué)習成功企業(yè)在產(chǎn)品戰略及規劃方面的經(jīng)驗,吸取失敗企業(yè)的教訓
掌握產(chǎn)品戰略及規劃的程序及方法
產(chǎn)品戰略管理
前言:
產(chǎn)品創(chuàng )新已經(jīng)成為現代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏(yíng)得未來(lái)競爭的不貳法門(mén),然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng )新方面普遍效果不佳,產(chǎn)品缺乏競爭力,只好大打價(jià)格戰,技術(shù)進(jìn)步緩慢,根本談不上核心技術(shù)突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎?在研發(fā)方面投入不足嗎?有些企業(yè)也許是,但大多數企業(yè)應該說(shuō)對研發(fā)是非常重視的,也建立了一支頗具規模的研發(fā)隊伍。然而,由于缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰略及規劃,致使開(kāi)發(fā)的大量產(chǎn)品真正成為拳頭產(chǎn)品的很少,經(jīng)常開(kāi)發(fā)錯誤的產(chǎn)品或不合適的產(chǎn)品,而且開(kāi)發(fā)的眾多產(chǎn)品缺乏一致的定位和特色,缺乏核心技術(shù)和產(chǎn)品平臺支撐,模塊/組件的共享性很差,產(chǎn)品創(chuàng )新效率低下。
所以,制定正確的產(chǎn)品戰略和清晰的產(chǎn)品規劃是產(chǎn)品創(chuàng )新的首要環(huán)節和重中之重。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之前,如何確定正確的方向和定位,制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規劃,以確保在正確的時(shí)間、開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品,是企業(yè)高層、產(chǎn)品管理人員需要提升的關(guān)鍵能力。
課程特點(diǎn):
高層次:本課程從企業(yè)戰略出發(fā),基于整體產(chǎn)品戰略框架,首先是一門(mén)面向企業(yè)高層如何進(jìn)行產(chǎn)品戰略決策和規劃的高端課程。
實(shí)戰性:既包括理論依據、原理方法的深入闡述,更結合中國企業(yè)的實(shí)踐,通過(guò)對成功經(jīng)驗和失敗教訓的分析,總結出適合中國企業(yè)的實(shí)戰性的產(chǎn)品戰略思路和方法。
課程收獲:
掌握產(chǎn)品戰略框架,理清產(chǎn)品規劃的思路
了解中國企業(yè)在產(chǎn)品戰略及規劃中最容易遇到的問(wèn)題,并找到解決的思路和辦法
樹(shù)立正確、系統的產(chǎn)品戰略理念、原則和思維模式
學(xué)習成功企業(yè)在產(chǎn)品戰略及規劃方面的經(jīng)驗,吸取失敗企業(yè)的教訓
掌握產(chǎn)品戰略及規劃的程序及方法
課程對象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、企劃主管等。
課程大綱:
1、產(chǎn)品戰略框架
產(chǎn)品戰略的概念
產(chǎn)品戰略框架(愿景、平臺、產(chǎn)品線(xiàn))
公司戰略與產(chǎn)品戰略的關(guān)系
不同企業(yè)的產(chǎn)品戰略舉例
研討:貴公司產(chǎn)品戰略是什么?存在什么困惑和問(wèn)題?
2、產(chǎn)品戰略愿景
產(chǎn)品戰略愿景的概念
不同企業(yè)的產(chǎn)品戰略愿景舉例
如何思考及提煉產(chǎn)品戰略愿景
研討:貴公司的產(chǎn)品戰略愿景是什么?
3、產(chǎn)品平臺戰略
產(chǎn)品平臺的概念
產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹(shù)中的位置
產(chǎn)品平臺梳理及整合
下一代平臺戰略
衍生產(chǎn)品戰略
新產(chǎn)品線(xiàn)平臺戰略
產(chǎn)品平臺規劃
基于平臺的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略
共用構建模塊(CBB)
產(chǎn)品平臺與市場(chǎng)平臺、技術(shù)平臺的關(guān)系
案例分析:計費系統產(chǎn)品平臺規劃
案例分析:吸油煙機產(chǎn)品平臺規劃
案例分析:視頻會(huì )議系統產(chǎn)品平臺規劃
研討:貴公司產(chǎn)品平臺的現狀及規劃情況
4、產(chǎn)品線(xiàn)戰略及規劃
產(chǎn)品線(xiàn)戰略及規劃
市場(chǎng)管理(MM)的概念
市場(chǎng)管理(MM)流程的六個(gè)步驟
理解市場(chǎng)
市場(chǎng)細分
組合分析
制定細分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計劃
整合及優(yōu)化產(chǎn)品線(xiàn)規劃
監控業(yè)務(wù)計劃的實(shí)施
產(chǎn)品創(chuàng )意管理
產(chǎn)品組合管理
產(chǎn)品定義及項目任務(wù)書(shū)(Charter)制定
集成組織管理團隊(IPMT)的運作
產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責
組合管理團隊(PMT)的職責及運作
案例分析:F公司產(chǎn)品戰略及規劃組織運作
案例分析:M公司產(chǎn)品規劃工作的困境
案例分析:H公司GSM產(chǎn)品線(xiàn)規劃及實(shí)施的經(jīng)驗及教訓
研討:如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線(xiàn)戰略及規劃。
江新安
擅長(cháng)領(lǐng)域:產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(IPD)
13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗,三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都
形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程,課程能收能放,更顯專(zhuān)業(yè)!
● 民商法學(xué)碩士、美國愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA
● 相關(guān)背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問(wèn)、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師,中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員,中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師,中國過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。
● 02年創(chuàng )辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強產(chǎn)品創(chuàng )新戰略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(軟銀注資)銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監、企業(yè)任職資格小組組長(cháng);大型軟件及系統集成企業(yè)技術(shù)管理總監、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項目經(jīng)理;某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)管理實(shí)施經(jīng)驗。
● 現任多家咨詢(xún)公司及培訓機構特約講師,資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。
● 主講課程:
產(chǎn)品管理類(lèi):
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jì)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數據管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規劃》《產(chǎn)品創(chuàng )新管理》《產(chǎn)品財務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)計劃》《產(chǎn)品運營(yíng)管理》《產(chǎn)品設計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶(hù)體驗(UE)》
研發(fā)管理類(lèi):
《研發(fā)績(jì)效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(cháng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類(lèi):
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營(yíng)商工程項目管理》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設項目管理》《銷(xiāo)售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類(lèi)(興趣課程):
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度計劃與全面預算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團管控與運營(yíng)》《企業(yè)知識管理》《大客戶(hù)銷(xiāo)售心理及消費者行為分析》《高績(jì)效管理》《薪酬設計與績(jì)效管理》
●咨詢(xún)項目:
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設計咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設咨詢(xún)。
●成功案例
 ; ; 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車(chē)、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃??蛙?chē)、南車(chē)集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì )、北京紅星、勁酒集團、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車(chē)輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企
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保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練
課程背景:中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢,收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素,但對于大多數保險公司來(lái)講,大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋,一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷, 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例:客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素,核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..
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第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析:企業(yè)轉型戰略管理培訓案例!解析:企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例:企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析!第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論:企業(yè)轉型戰..
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第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求:通過(guò)本章的學(xué)習,使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí),應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論,而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐,對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容,要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念,弄清戰略管理與其它管理理論的不同,戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..
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一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),練習使用戰略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..
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一. 現代制造業(yè)之“怪現狀”1.2007年:波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(cháng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4. 分組討論:制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)二.供應鏈管理概述1.供應鏈的定義和存在的意義2. 供應鏈的基本..