柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

【培訓對象】
生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調度員


【培訓收益】
1、了解和掌握生產(chǎn)管理系統原理，以市場(chǎng)需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃
2、協(xié)調內外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
3、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現場(chǎng)控制
4、提高生產(chǎn)系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
5、平衡外部顧客滿(mǎn)意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

（一）、 企業(yè)永續生存根基
1. 案例講解-預防與改進(jìn)
2. 生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現象
3. 產(chǎn)生混亂的11種原因
4. 生產(chǎn)計劃講究的4字訣
5. 不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運
6. 使企業(yè)永續生存的活動(dòng)
7. 視頻欣賞、討論——強力執行，計劃達成的保證
8. 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
9. 填補由于浪費帶來(lái)的恐慌與挑戰
10. 11種觀(guān)念帶你走向墓場(chǎng)
11. 精益計劃的思想
（二）、 總體計劃——具體計劃的依據
1. 生產(chǎn)計劃制作與控制的步驟
2. 生產(chǎn)計劃總體方案
3. 度量生產(chǎn)能力
4. 明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調
5. 問(wèn)題的思考的方法
6. 案例+計算——主生產(chǎn)計劃的制作
（三）、 生產(chǎn)計劃基礎與依據
1. 合理決定基準日程
2. 計劃時(shí)需考慮的生產(chǎn)因素
3. 生產(chǎn)計劃的5大標準系統與實(shí)操
4. 工時(shí)計劃，生產(chǎn)計劃的基礎——視頻欣賞
5. 有效生產(chǎn)能力的決定因素
6. 平衡物流的約束
（四）、生產(chǎn)能力計劃應用
1. 生產(chǎn)能力計劃的要求
2. 設計生產(chǎn)能力計劃方案
3. 案例+計算——生產(chǎn)能力計劃評估
4. 擴大生產(chǎn)能力方案及其評估
（五）、物料需求計劃——計劃達成的有力支持
1. 獨立需求和相關(guān)需求
2. MRP工作原理和步驟-實(shí)例講解
3. 材料計劃流程七步驟
4. MRP為何難實(shí)施？
5. 有效的采購交期控制10法
6. 供應商的質(zhì)量管制十法
（六）、 生產(chǎn)計劃時(shí)間進(jìn)度安排
1. 大量生產(chǎn)作業(yè)系統進(jìn)度計劃安排
a. 生產(chǎn)銷(xiāo)售統一化
b. 系統庫存
c. 進(jìn)度計劃和總體計劃——案例計算
d. 生產(chǎn)控制和實(shí)施
2. 少量多樣系統計劃管理
a. 精益計劃的思想與特點(diǎn)
b. 精益生產(chǎn)方式的3種計劃及作用
c. 優(yōu)作業(yè)排序選擇
d. 有效的時(shí)間組織提高效率——實(shí)例計算
e. 準時(shí)化生產(chǎn)方式——柔性化與同步化與均衡化
f. 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
（七）、生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
1. 有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式
2. 生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
3. 案例+計算——可靠的生產(chǎn)能力和負荷計劃
4. 案例+計算——生產(chǎn)日程安排
5. 徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期
6. 案例+計算——最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
7. 圖解——目視化的進(jìn)度管理
8. 造成計劃的失真的原因與對策
9. 交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
（八）、生產(chǎn)計劃的強力支持

著(zhù)名企業(yè)管理專(zhuān)家、

機制與制度設計專(zhuān)家、

精益生產(chǎn)專(zhuān)家、

中國企業(yè)教育百強培訓師、

美國認證協(xié)會(huì )金牌講師、

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二十多年的專(zhuān)職企業(yè)管理和培訓經(jīng)歷。曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員一步一步干到擔任廠(chǎng)長(cháng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)部長(cháng)、生產(chǎn)總監、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念、獨特的見(jiàn)解、嫻熟的管理技巧及一針見(jiàn)血地解決實(shí)際問(wèn)題的能力而著(zhù)稱(chēng)。

黃老師出自于企業(yè)，能迅速找出企業(yè)的核心問(wèn)題并提出改善建議，同時(shí)結合先進(jìn)的理念和獨特的見(jiàn)解編制了管理系列課程。黃老師的課程先后在國內進(jìn)行了1000多場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓，受訓的學(xué)員遍布全國，好評如潮。

 

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