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              企業(yè)并購與整合實(shí)務(wù)

              企業(yè)并購與整合實(shí)務(wù)

              課程編號:18421

              課程價(jià)格:¥22000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:3074

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:資本運作 

              授課講師:唐一端

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企業(yè)董事長(cháng)、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高管

              【培訓收益】
              本課程幫助企業(yè)高層管理人員了解并購重組發(fā)展現狀,熟悉并購重組的價(jià)值評估、風(fēng)險控制、整合管理等操作實(shí)務(wù),從而提高學(xué)員在并購方面的知識經(jīng)驗和實(shí)務(wù)技能,有效幫助企業(yè)借助資本市場(chǎng)整合產(chǎn)業(yè)資源,實(shí)現外延式發(fā)展。

               第一講:并購浪潮來(lái)臨
              1
              、并購市場(chǎng)元年
              1
              BAT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的戰略布局
              2
              )手游領(lǐng)域并購潮
              3
              )并購基金聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本
              2
              、第六次并購浪潮
              1
              )全球五次并購浪潮
              2
              )本次并購潮下中國的表現與角色
               
              第二講:并購理論詳解
              1
              、并購的概念
              2
              、兼并收購的意義及其對企業(yè)戰略的影響
              3
              、企業(yè)并購的類(lèi)型與案例
              1
              )橫向、縱向、混合
              2
              )要約與協(xié)議收購
              3
              )買(mǎi)殼上市、借殼上市
              4
              、并購動(dòng)因及中國特色的并購動(dòng)機
               
              第三講:并購實(shí)務(wù)操作
              1
              、并購流程操作
              2
              、并購估值方法
              1
              )凈資產(chǎn)法:協(xié)議轉讓及案例
              2
              )重置成本法:資產(chǎn)剝離與收購及案例
              3
              )市場(chǎng)定價(jià)法:二級市場(chǎng)及案例
              4
              )市盈率法:整體上市及案例
              3
              、并購風(fēng)險控制
              1
              )并購主要風(fēng)險
              2
              )風(fēng)險控制手段
              3
              )收購風(fēng)險控制案例分析
               
              第四講:并購整合詳解
              1
              、并購帶來(lái)的問(wèn)題
              2
              、中國企業(yè)并購整合效果
              1
              )中國并購市場(chǎng)面臨的挑戰
              案例分析:TCL的國際化
              3
              、規避風(fēng)險是企業(yè)并購整合操作的核心問(wèn)題,以及操作并購整合的關(guān)鍵成功因素
              4
              、并購與整合的五原則:一致性、優(yōu)勢性、文化相融性、增值性、整合優(yōu)先原則
              5
              、并購后管理整合的主要內容
              1
              )戰略整合
              2
              )組織整合
              3
              )人力資源整合
              4
              )企業(yè)文化整合
              5
              )管理系統整合
              6
              、并購后管理整合的關(guān)鍵點(diǎn)控制
               
              第五講:并購管理整合案例
              1
              、并購整合案例分析
              2
              、并購管理整合案例分析:成功操作要點(diǎn)

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