VSM價(jià)值流

VSM價(jià)值流培訓-共3天（理論1.5天+輔導1.5天）

培訓課程大綱（1.5天）

天

時(shí)間

知識點(diǎn)

第一天

2小時(shí)

什么是價(jià)值流（圖）？

價(jià)值流圖的組成

使用價(jià)值流圖的4個(gè)階段

階段1: 劃分產(chǎn)品族

組建團隊：團隊成員的選擇原則

PQ分析

流程分析

選擇產(chǎn)品族

2小時(shí)

階段2： 畫(huà)當前價(jià)值流圖

需要收集的數據或指標

價(jià)值流圖幾個(gè)關(guān)鍵指標和概念

階段3： 設計將來(lái)價(jià)值流圖

客戶(hù)節拍的概念和計算

生產(chǎn)周期的概念和計算

分析當前價(jià)值流圖的優(yōu)缺點(diǎn)

2小時(shí)

使價(jià)值流精益的方法.：

方法一：連續流及練習，五金工廠(chǎng)如何通過(guò)連續流手段降低庫存、節省場(chǎng)地、提高效率、縮短生產(chǎn)周期的？

流動(dòng)和單件制造的概念

2小時(shí)

方法二：?jiǎn)卧?/span>，如何通過(guò)單元化實(shí)施來(lái)實(shí)現生產(chǎn)周期縮短，效率提高，柔性增加的。

日本三洋連續流制造 案例分享和討論。

第二天上午

2小時(shí)

方法三：拉動(dòng)和超市

拉動(dòng)的基本概念

KANBAN設置方法

KANBAN的優(yōu)缺點(diǎn)

案例分享:S公司如何用連續流來(lái)縮短99%的生產(chǎn)周期，節省約25%場(chǎng)地、簡(jiǎn)化管理、降低庫存，提高效率。

2小時(shí)

階段4：價(jià)值流計劃和管理

價(jià)值流改善計劃的制定

對行動(dòng)計劃排序

指標分解體系 簡(jiǎn)介

目標設定的5個(gè)原則

制定詳細計劃和責任人/團隊

輔導工作日大綱（1.5天）

第二天下午

2小時(shí)

選定產(chǎn)品族

輔導產(chǎn)品數量分析

協(xié)助建立價(jià)值流圖團隊

輔導畫(huà)出現在狀態(tài)圖

協(xié)助收集數據

2小時(shí)

輔導畫(huà)出當前價(jià)值流圖

輔導并組織、分析當前價(jià)值流圖

第三天

4小時(shí)

輔導確認改進(jìn)方向

組織討論具體行動(dòng)計劃

2小時(shí)

組織討論列出價(jià)值流計劃

協(xié)助行動(dòng)計劃排序,目標確認

1小時(shí)

現場(chǎng)實(shí)踐成果匯報