打造高效團隊

【培訓對象】
總監，部門(mén)經(jīng)理，車(chē)間主任，店經(jīng)理，主管，班組長(cháng)，實(shí)習管理人員，儲備干部等。

【培訓收益】
一、診斷團隊管理工作中的疑難雜癥，評估現有團隊的工作狀態(tài)。
二、學(xué)習如何做領(lǐng)頭羊、如何構建團隊的正能量格局。
三、學(xué)習組織原理，掌握崗位優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化技巧。
四、掌握人崗管理技術(shù)，最大化開(kāi)發(fā)人力資源。
五、掌握處理團隊內外部矛盾的技巧，減少人才流失，提升團隊凝聚力與戰斗力。
六、解決工作團隊驅動(dòng)疲軟、執行不力的問(wèn)題。
七、開(kāi)闊團隊管理者的視野，促進(jìn)團隊管理思維創(chuàng )新，持續保持團隊活力。

 第一講  團隊概述

蔡際雄，河南大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生，國家認證企業(yè)培訓師，企業(yè)管理咨詢(xún)師，團隊管理導師，具有二十年企業(yè)戰略、運營(yíng)、人事、項目管理的實(shí)戰經(jīng)歷，先后就職于頂新國際集團、深圳市政、逸馬咨詢(xún)等企業(yè)，職業(yè)生涯歷經(jīng)基層員工、中層干部、高層管理，任內訓講師、培訓總監、項目總監、高級咨詢(xún)顧問(wèn)、總經(jīng)理等職，擅長(cháng)企業(yè)運營(yíng)管理、人力資源管理、團隊管理、訓練體系設計等領(lǐng)域，先后為紅塔集團、黃鶴樓集團、四川煙草、陜西中煙、成都嘉善商務(wù)、深圳正君餐飲等三十余家企業(yè)提供了成功的解決方案。（以上企業(yè)咨詢(xún)和培訓案例均有證可查）

主要課程有《建設高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的管理隊伍》、《人事戰略變革之崗位價(jià)值評估》、《打造高效團隊》、《向軍隊學(xué)執行》、《卓越領(lǐng)導力》、《職場(chǎng)壓力與職業(yè)心態(tài)》、《現場(chǎng)管理》、《連鎖經(jīng)營(yíng)全程解決方案》、《店長(cháng)訓練營(yíng)》等。

 

• 打造幸福力高績(jì)效團隊

   

  課程背景：現代企業(yè)經(jīng)常出現一些現象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導不支持，對職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(cháng)遠的目標和計劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂(yōu)慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對激烈的職場(chǎng)競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jì)效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤(pán)課程

   

  【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓課程；沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè )、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤(pán)模擬時(shí)學(xué)員直接反應出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 向阿里學(xué)習打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jì)效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 打造高績(jì)效團隊

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？6. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會(huì )不會(huì )是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jì)效團..

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• 如何打造高績(jì)效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團隊模式!企業(yè)和部門(mén)是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動(dòng)：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊”成員團隊角色設計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

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