執行力提升強化訓練

【培訓對象】
企業(yè)全體員工

【培訓收益】
認知執行力的重要性及其本質(zhì)，掌握執行的要素和核心流程，改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執行的能力，讓學(xué)員克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動(dòng)力，全面提升高效執行力和技巧。
讓學(xué)員明確無(wú)原則的友愛(ài)不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，只有打掉依賴(lài)人格，從權力依附體系向價(jià)值交換體系轉變，從情感關(guān)系向責任關(guān)系轉變，才能提升自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值。
創(chuàng )造一個(gè)互相緊扣、有承諾及目標的團隊；介紹及強化執行的概念，營(yíng)造一種重結果的氛圍，從而增強在工作中的責任心；使員工懂得感恩，學(xué)會(huì )換位思考，理解領(lǐng)導的不易；獲得持續自我學(xué)習和改進(jìn)動(dòng)力，并幫助學(xué)員改變心智模式，與時(shí)具進(jìn)。

第一講：如何正確領(lǐng)悟執行力
企業(yè)為什么需要執行力？
執行為什么這么難？
什么是執行力？
執行是將目標變成結果的行動(dòng)；企業(yè)執行力是將公司戰略目標變成財務(wù)結果的企業(yè)組織能力，是企業(yè)的核心競爭力。
執行的基因------商業(yè)人格
 我們行動(dòng)的準則，不是自己的職責，而是老板的臉色、同事的行為，沒(méi)有自己獨立的人格，突出的表現是把別人的錯誤當成自己錯誤的理由，這就是商業(yè)人格的缺失；部門(mén)之間不是職業(yè)價(jià)值的交換，而是責任的推諉，一旦出現了問(wèn)題，立即推給別人，沒(méi)有獨立的自省意識，這也是商業(yè)品格的缺失。
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
5、非權力領(lǐng)導力與執行力
影片學(xué)習：《五星大酒店》

第二講：執行力不佳的八大原因
制度因人而異，導致變形
制度缺乏權威性或本身就不合理
管理者沒(méi)有跟蹤與監控
缺乏良好的團隊與協(xié)作
能力不足，欠缺良好的工作方法
缺少科學(xué)的監督考核與激勵機制
態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結果
欠缺改善與追求卓越之意識

第三講：執行的本質(zhì)----工作結果的保證
速度第一、完美第二，有速度才有執行力
執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時(shí)間
無(wú)結果的困惑
沒(méi)有結果，企業(yè)靠什么生存？沒(méi)有結果，戰略不就是一句空話(huà)？執行就是將目標變成結果的行動(dòng)，只有結果才能讓我們生存，才能說(shuō)明你的價(jià)值。
不結果的根源是什么？
  一是態(tài)度問(wèn)題，不愿意做結果，二是認識問(wèn)題，不懂得什么是結果；三是能力問(wèn)題，做不出結果，但是，大多數人是不懂什么是結果。
結果三個(gè)不等式：為什么說(shuō)態(tài)度不等于結果？任務(wù)不等于結果？職責不等于結果？
修煉全員的結果思維
  執行力是訓練出來(lái)的，掌握執行訓練的48字真經(jīng)，修煉全員結果行為。
影片欣賞：《亮劍---結果思維》

第四講：有效執行之前提 ---工作目標的制定與計劃1、如何配合公司目標—制定部門(mén)//班組目標2、達成型工作目標/解決問(wèn)題型工作目標/例行型工作目標如何來(lái)制定、計劃與達成3、目標之設定--SMART原則
4、從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實(shí)操性強、避免所犯錯誤5、如何準確把握和實(shí)施當月的重點(diǎn)工作，和預測、計劃好下月的工作？

第五講：從根源上強化執行力---是執行到位的保證1、 強化執行力的三大根源
第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
第三根源：速度觀(guān)念，在行動(dòng)中追求完美
執行力個(gè)人強化首先從管理自己開(kāi)始
充分發(fā)揮團隊的作用
優(yōu)秀員工的執行力---要做就做到最好
勇?lián)厝?，找方法不找借?

第六講、制度執行力——建立不依靠任何能人的執行體系  是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國？是什么創(chuàng )造了沃爾瑪的奇跡？是什么讓聯(lián)邦快遞使命必達，優(yōu)秀的公司一定有優(yōu)秀的執行模式，就是制度執行力。制度執行力，就是讓團隊依靠制度實(shí)現執行。 1、結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！ 2、一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！ 3、執行力不是做出來(lái)的，而是檢查出來(lái)的：人們只做你檢查的，而不做你希望的
4、獎罰才有真正的執行力
5、沒(méi)有考核就沒(méi)有公平，沒(méi)有考核就沒(méi)有執行

第七講：執行的保障——YCYA管理工具
----解決某個(gè)具體難題的好方法，好工具.
Y：Yes，承諾，接到命令后，明確做出結果承諾---是的，明白了。
C：Check，檢查，指定檢查人，對過(guò)程結果進(jìn)行監督、檢查---抓緊了，快到時(shí)限了。
Y：第二個(gè)Yes，匯報，任務(wù)完成或沒(méi)有完成，到點(diǎn)兒都要匯報結果---報告，執行完畢。
A：Awaid，獎懲，根據檢查結果，即時(shí)獎懲，做到“獎懲不過(guò)夜”---現在就兌現。

中國注冊培訓師
深圳華企在線(xiàn)商學(xué)院特約講師
國內大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《家族商業(yè)評論》、《首席智慧》雜志撰稿人
著(zhù)名團隊建設專(zhuān)家
資深企業(yè)管理診斷專(zhuān)家
合眾智業(yè)集團總裁
中國職業(yè)經(jīng)理人CPM認證特邀講師
中原崛起——最具發(fā)展潛力企業(yè)家聯(lián)盟創(chuàng )辦人
中國國際注冊職業(yè)經(jīng)理人高級研修班特聘教授
資深銷(xiāo)售訓練導師
福源集團等數十家企業(yè)的顧問(wèn)
合眾教育行業(yè)發(fā)展研究中心首席營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家導師 
十九家企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓師

曾先后在國企、外企、人才市場(chǎng)從事過(guò)銷(xiāo)售和人力資源管理的工作，十年來(lái)其在企業(yè)界做過(guò)近五百家企業(yè)的培訓，研究過(guò)相當多的企業(yè)案例，更深入實(shí)踐輔導了許多成長(cháng)中企業(yè)的人力資源體系和團隊成長(cháng)訓練。 

主講課題：
《打造完美的極限領(lǐng)導力》
《絕對執行---團隊執行力訓練》
《嬴在新中層---職業(yè)化管理團隊建設》
《員工職業(yè)化強化訓練系列課程（內訓）》
《職業(yè)化塑造----優(yōu)秀職業(yè)人的五項修煉》
《打造百年基業(yè)—企業(yè)如何突破人才瓶頸》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌員工的職業(yè)化訓練

   

  【課程背景】培養員工職業(yè)化的工作理念與職業(yè)素養，打造具有責任感的優(yōu)秀員工高情商的語(yǔ)言表達，打通職場(chǎng)無(wú)障礙溝通渠道掌握正規科學(xué)的工作方法，提升工作高效率與準確率增強團隊凝聚力，構建高績(jì)效團隊塑造職業(yè)形象及禮儀規范，營(yíng)造全新的職場(chǎng)新氣象隨著(zhù)企業(yè)日益競爭的加劇，企業(yè)之間比拼的不在是外在實(shí)力，而是內部員工的整體素養。如果把企業(yè)之間的競爭比..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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