人才管理的選育用留

【培訓對象】
1.企業(yè)中基層管理者 2.人力資源工作者 3.企業(yè)領(lǐng)導力梯隊干部 4.新晉管理者

【培訓收益】
1.全面引導部門(mén)管理者從管理者的角度出發(fā)，切實(shí)提升對于團隊和人員管理的專(zhuān)業(yè)化認知； 2.積極引導管理者從提升團隊領(lǐng)導成效的角度，樹(shù)立起專(zhuān)業(yè)、有效的管理理念，并切實(shí)承擔起相應的管理職責; 3.使管理者用各項實(shí)效技能提升業(yè)務(wù)產(chǎn)出，包括：組織設計、人才選聘、人才培養、員工激勵、績(jì)效管理、團隊氛圍建設等關(guān)鍵技能，并將這些技能運營(yíng)到日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中 4.通過(guò)領(lǐng)導風(fēng)格測評與分析等，全面引導部門(mén)管理者強化自我領(lǐng)導力提升，切實(shí)提升團隊領(lǐng)導成效。

 一、以組織的名義——組織規則和崗位管理

 

【背景介紹】

Ø 華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷

Ø 華為大學(xué)認證講師

Ø 暢銷(xiāo)書(shū)《績(jì)效管理從入門(mén)到精通》作者

Ø 暢銷(xiāo)書(shū)《名企人力資源最佳管理案例：老胡說(shuō)標桿》作者

Ø 北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院客座教授

Ø 天津衛視“非你莫屬”欄目人力資源專(zhuān)家

 

【實(shí)戰經(jīng)驗】

中國石油大學(xué)碩士，實(shí)戰派人力資源專(zhuān)家，近二十年來(lái)在網(wǎng)秦、華為等知名企業(yè)擔任研發(fā)部長(cháng)、人力行政高級總監、人力資源副總裁等高層管理崗位，現任某知名科技公司合伙人、人力資源副總裁。
在華為十余年期間，歷任人力資源總監、北京研發(fā)分部部長(cháng)、HRBP管理部副部長(cháng)等高級管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領(lǐng)先的智能移動(dòng)終端研發(fā)團隊，建設了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負責總部職能領(lǐng)域、智能硬件類(lèi)的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務(wù)孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領(lǐng)先者，助力手機快速躋身第一陣營(yíng)。

胡勁松老師有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復合經(jīng)驗，擅長(cháng)公司研發(fā)管理、公司治理架構、研發(fā)流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績(jì)效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領(lǐng)域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進(jìn)行戰略規劃，又能場(chǎng)景化細致入微解決當前挑戰。

【主講課程】

一、華為文化與戰略

1、《華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐》

2、《華為戰略、使命、愿景》

3、《基于組織戰略的人才發(fā)展設計》

4、《HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐》

二、人力資源管理與領(lǐng)導力

1、《向華為學(xué)習人力資源管理》

2、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革 》

3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

4、《巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力》

5、《中高層管理技能提升》

6、《績(jì)效管理及實(shí)戰演練》

7、《高績(jì)效團隊建設》

8、《HR如何支持業(yè)務(wù)成功》

• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 人才管理（賦能）特訓班

   

  Ø課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從..

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• 人才測量術(shù)—量化人才管理技術(shù)

   

  一、人才測量標準1、測量標準的類(lèi)別什么決定了員工的表現什么驅動(dòng)了員工的動(dòng)力知識、技能、素質(zhì)的區別性格對工作、合作的影響2、測量標準的項目通過(guò)工作分析確定技能項目通過(guò)行為訪(fǎng)談確定素質(zhì)項目通過(guò)團隊分析確定性格項目二、如何測量素質(zhì)1、測量標準分項:通用素質(zhì)：責任意識、團隊合作、學(xué)習精神、誠信正直專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：..

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• 如何選育用留人“財

   

  一、 世界人才戰爭：全球最稀缺資源的爭奪戰1. 思考：我們到底輸在哪里？2. 外企 “掠奪”人才資源七種方式二、 企業(yè)人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩1. 思考：劉備-五虎叱咤風(fēng)云，而諸葛亮-蜀中無(wú)大將？2. “人才荒”與“人才慌”3. 人才浪費與人..

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• 卓越管理者人才管理與團隊建設

   

  模塊一：卓越管理者的人才管理之道1. 什么是人才管理 2. 人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基本功能3. 人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4. 卓越管理者的人才管理實(shí)務(wù)案例分享：華為人才管理的成功之道行動(dòng)學(xué)習研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道1. 招..

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