PMC構建高效生產(chǎn)計劃管理體系

【培訓對象】
企業(yè)中高管

【培訓收益】
有單做不出，交期無(wú)法確定——如何建立“計劃鏈、物料鏈、信息鏈”打通產(chǎn)供銷(xiāo)？
計劃安排與實(shí)際生產(chǎn)脫節——如何發(fā)揮計劃管理的雙向性職能，實(shí)現計劃與生產(chǎn)同軌運行？
規模越大，計劃越難管控—— 如何構建“三級”計劃管理體系，“分層、分線(xiàn)、分職責”?
部門(mén)各自為政，溝通成本高—— 如何統一共識，實(shí)現點(diǎn)、線(xiàn)、面、網(wǎng)、體的高效組織運作？
計劃頻繁變更，影響生產(chǎn)效率—— 如何推動(dòng)生管“六大組合拳”，打好提前量，提升效率？
訂單交期長(cháng)，物料周轉慢—— 如何優(yōu)化訂單的“八大時(shí)間管理”，縮短交期？
機制僵化，基層缺乏活力——-如何優(yōu)化激勵機制，最大限度釋放員工潛能？

 

一天課程大綱

上午9：00—12：00

第一篇   烏卡時(shí)代，對PMC計劃管理的新認知 1.1 當下企業(yè)生產(chǎn)所面臨的挑戰 1.2 PMC計劃體系的新定位與認知  1.3 PMC計劃管理的雙向性特征與職能 1.4 PMC計劃管理體系的“三條鏈” 思考.互動(dòng)：提升企業(yè)訂單交付能力，當下最重要的到底是什么？   第二篇   計劃管理的五種思維能力 2.1 計劃管理的B點(diǎn)思維與主線(xiàn)思維  2.2 計劃管理的整合思維與閉環(huán)思維 2.3 計劃管理的系統思維 思考.互動(dòng)：一張網(wǎng)、兩條線(xiàn)、無(wú)數個(gè)點(diǎn)，如何實(shí)現計劃管理的協(xié)調統一？   第三篇   企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型與計劃管理要點(diǎn) 3.1 ETO面向訂單設計的計劃管理要點(diǎn) 3.2 MTO面向訂單生產(chǎn)的計劃管理要點(diǎn) 3.3 ATO面向訂單裝配的計劃管理要點(diǎn) 3.4 MTS面向庫存生產(chǎn)的計劃管理要點(diǎn)

下午 14：00-16：00

第四篇   生產(chǎn)能力規劃與需求計劃管理 4.1 生產(chǎn)計劃大綱制定的策略 4.2 生產(chǎn)能力的核算 4.3 生產(chǎn)工序布局方式及要點(diǎn) 思考.互動(dòng)：如何提升生產(chǎn)能力？如何提升生產(chǎn)效率？   第五篇   計劃管理與流程設計 5.1 生產(chǎn)計劃系統運作流程的設計 5.2 計劃管理的六個(gè)原則 5.3 生產(chǎn)計劃排程原則與進(jìn)度管控   第六篇   生管六大組合拳 6.1 日計劃管理與日備料管理 6.2 日協(xié)調管理與日攻關(guān)管理 6.3 日稽核管理與日考核管理   第七篇   生產(chǎn)計劃核心會(huì )議組織與管理

16:00-17:00    互動(dòng)答疑環(huán)節

向心力系統經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)高級咨詢(xún)師；
多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)多家規模企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。

十多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰經(jīng)驗，先后在國內外知名企業(yè)三一重工股份有限公司、金瑞新材料科技股份有限公司、盛路通信集團等公司擔任經(jīng)營(yíng)計劃部部長(cháng)、供應鏈管理部經(jīng)理、制造部經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)管理崗位；

接受過(guò)稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)體系的系統訓練，有豐富的實(shí)戰經(jīng)營(yíng)，數年來(lái)為數十家企業(yè)提供過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓和咨詢(xún)服務(wù)；能夠系統架構企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)體系，有效的將阿米巴經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)操融會(huì )貫通落地。

實(shí)干、創(chuàng )新、知行合一，全力以赴幫助企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展。曾多次通過(guò)創(chuàng )新性實(shí)踐幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革走出困境；

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績(jì)效，為推動(dòng)可持續發(fā)展奠定良好基礎。組織根據本標準實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿(mǎn)足顧客要求以及適用的法律法規要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強顧客滿(mǎn)意的機會(huì )；c）應對與其運行環(huán)境和目標相關(guān)的風(fēng)險和機遇；d）證實(shí)符合規定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 卓越現場(chǎng)基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業(yè)管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..

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• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)..

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• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應鏈管理體系

   

  模塊1供應鏈管理帶來(lái)的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績(jì)效對資產(chǎn)回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個(gè)層次4、供應鏈成功的關(guān)鍵驅動(dòng)因素模塊2 需求管理與訂單執行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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