QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

【培訓對象】
風(fēng)險專(zhuān)員、品質(zhì)人員、設計人員、工程人員、制造人員、技術(shù)人員、物流人員等

【培訓收益】
1、正確理解質(zhì)量風(fēng)險管理的內涵。
　　2、能夠正確制定風(fēng)險管理計劃。
　　3、掌握質(zhì)量風(fēng)險管理的流程。
　　4、能夠應用質(zhì)量風(fēng)險管理的方法和工具。
　　5、能夠應用DFMEA和PFMEA潛在失效模式和后果分析。
　　6、理解全面質(zhì)量風(fēng)險管理模式的架構
　　7、能夠應用全面質(zhì)量風(fēng)險突破模式DMAIC
　　8、形成全員質(zhì)量風(fēng)險管理意識，養成全員預防質(zhì)量風(fēng)險事故的文化

 

國家CCAA注冊認證人員繼續教育六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )CAQ認證六西格瑪黑帶培訓教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監督培訓中心六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓教師（TQM）
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員（PEM）
國際訓練協(xié)會(huì )AITA注冊國際職業(yè)培訓師（PTT）
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )認證六西格瑪黑帶(BB)
中國講師網(wǎng)認證中國品牌講師（BT）
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師（QCC）
Intertek、DNV·GL、SGS、時(shí)代光華等多家機構資深講師

15年企業(yè)咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗、200多家企業(yè)咨詢(xún)及培訓經(jīng)驗、全國1000多場(chǎng)公開(kāi)課培訓經(jīng)驗
國家注冊環(huán)境管理體系審核員
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師
上百家顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗和200多場(chǎng)公開(kāi)課培訓經(jīng)驗

【培訓課程】

經(jīng)營(yíng)管理: 6σ六西格瑪、LP精益生產(chǎn)、PEM卓越績(jì)效（全國質(zhì)量獎）
管理方法: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM、QRM等
企業(yè)管理:5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班組長(cháng)、責任力、卓越團隊建設等
管理體系:TS16949/ISO9000/ISO14000/OHSAS18001等

 

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機構業(yè)務(wù)合規風(fēng)險管理與案件防范

   

  第一講：監管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢下的金融走向和監管風(fēng)暴2. “強監管、嚴問(wèn)責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會(huì )提出了內控體系建設、“三道防線(xiàn)”建設（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對賬管理、賬戶(hù)監控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點(diǎn)一、堅持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過(guò)人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過(guò)融資、擔保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過(guò)交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問(wèn)1. 誰(shuí)借款2..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：信貸全流程風(fēng)險管理理念1. 真實(shí)性原則2.實(shí)際控制人3.未貸先想收4.信貸獨立5.交叉檢驗6.分期還款7.貸款雙重擔保8.先看風(fēng)險后看收益9.嚴格三方擔保10.信貸無(wú)小事，防患未然11.第一二還款來(lái)源雙向否定12.構建現金流風(fēng)險模式案例：信貸風(fēng)控防線(xiàn)全面失守風(fēng)險案例案例：貸款三查不盡職案例 ..

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