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不懂財務(wù)就無(wú)法成為優(yōu)秀的管理者
課程編號:23738
課程價(jià)格:¥21000/天
課程時(shí)長(cháng):1 天
課程人氣:613
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員、有志提高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士
【培訓收益】
了解管理人員不懂財務(wù)所面臨的三大瓶頸 了解管理人員學(xué)習財務(wù)將獲得的三大好處 掌握建立管理層專(zhuān)屬儀表盤(pán)兩大工具,提升業(yè)績(jì)的方法 了解會(huì )計學(xué)六大要素,將自身職責與公司利潤充分鏈接 學(xué)會(huì )讀懂三張財務(wù)報表,提升管理業(yè)績(jì) 掌握財務(wù)分析三步驟,讓復雜問(wèn)題迎刃而解 掌握全面預算管理的思路,獲得觀(guān)全局、配資源的最佳方案 了解內部控制的方法,從而提高管理成效 掌握成本控制與利潤規劃的方法,從而促進(jìn)增產(chǎn)節支 掌握降低營(yíng)運資金風(fēng)險的4個(gè)要素,讓公司不缺錢(qián)
一、管理者不懂財務(wù)會(huì )面臨哪些瓶頸?
1. 算不清楚賬,資源配不好
• 案例:某室內設計公司不做財務(wù)預測導致資金短缺
2. 管理風(fēng)險高,成本浪費大
• 案例:五谷道場(chǎng)因盲目擴張忽略財務(wù)而導致破產(chǎn)易主
3. 錢(qián)的效率低,失去機會(huì )多
• 案例:某電商直播工具公司不懂財務(wù)導致的融資困境
二、管理者如何通過(guò)學(xué)習財務(wù),建立專(zhuān)屬儀表盤(pán)從而提升業(yè)績(jì)?
1. 建立專(zhuān)屬儀表盤(pán)的好處
• 案例:華譯科技董事長(cháng)如何運用專(zhuān)屬儀表盤(pán)提升一倍業(yè)績(jì)
2. 建立專(zhuān)屬儀表盤(pán)的方法
• 案例:KFC的各個(gè)層級的管理者的專(zhuān)屬儀表盤(pán)
3. 工具:管理層最關(guān)心的指標庫
4. 工具:不同行業(yè)專(zhuān)屬指標庫
三、如何通過(guò)了解會(huì )計學(xué)核心原理,將自己與公司利潤充分鏈接?
1. 會(huì )計學(xué)六大要素
2. 會(huì )計恒等式
3. 會(huì )計的載體——會(huì )計賬簿和憑證
4. 公司組織賬戶(hù)的方法——總賬與明細賬
5. 會(huì )計基本原則——復式記賬法
6. T型賬戶(hù)借貸記賬方法
7. 練習:如何從零開(kāi)始建立損益表和資產(chǎn)負債表
四、如何通過(guò)讀懂三張財務(wù)報表,提升管理業(yè)績(jì)?
1. 查詢(xún)財務(wù)報表的三大方法
•百度搜索
•公司官網(wǎng)
•證券交易所官網(wǎng)
2. 解讀利潤表
•收入的三大類(lèi)型
•折舊與攤銷(xiāo)
•收入和費用的確認原則
•案例:閱讀《美團2019年利潤表》,分析其利潤來(lái)源
3. 解讀資產(chǎn)負債表
•資產(chǎn)分哪些類(lèi)型?
•負債分哪些類(lèi)型?
•歷史成本與公允價(jià)值會(huì )計法
•案例:閱讀《美團2019年資產(chǎn)負債表》,分析最核心的資產(chǎn)項目
4. 解讀現金流量表
•計算現金流的重要性——搞清楚一個(gè)企業(yè)是在掙錢(qián)還是在燒錢(qián)
•現金流量表三大部分
•計算現金流量的兩大方法
方法一:直接法
方法二:間接法
案例:用直接法和間接法計算某公司現金流量
•現金流和利潤的區別
•案例:閱讀《美團2019年現金流量表》,分析美團現金情況
五、如何通過(guò)財務(wù)分析,讓復雜問(wèn)題迎刃而解?
1. 第一步: 確定分析目標
2. 第二步:挑選核心數據進(jìn)行企業(yè)能力
•償債能力分析法
•營(yíng)運能力分析法
•盈利能力分析法
•現金流量分析法
•杜邦分析法法
3. 第三步:分析評價(jià),給出建議
六、如何通過(guò)全面預算管理,給到配資源的最佳方案?
1.全面預算管理的概念
2.企業(yè)實(shí)行預算管理的三大必要性
•企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的需要
•企業(yè)盈利的需要
•企業(yè)抗風(fēng)險的需要
3.常用的的預算編制的六大方法及優(yōu)劣勢
4.預算編制的五大步驟
5.預算的種類(lèi)及不同時(shí)期的預算重點(diǎn)
6.預算差異分析的基本步驟
•模板:預算差異報告的計算模板
七、如何通過(guò)內部控制,提高管理成效?
1.企業(yè)內部控制制度的重要性
2.采購貪污如何預防
•案例討論:OFO小黃車(chē)是如何因為貪腐燒掉巨額融資款倒閉的
3.庫管員的貪污如何預防
•案例討論:邯鄲農行被竊案的內部控制的啟示
4.渠道費用的舞弊如何預防
•案例:三只松鼠是如何預防渠道費用貪腐的
5.詳解企業(yè)內部控制的方法和策略
6.內部控制如何落地
八、如何通過(guò)成本控制與利潤規劃,促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節支?
1.固定成本與變動(dòng)成本
2.本量利分析以及保本點(diǎn)的確定
3.傳統成本思維VS成本最優(yōu)思維區別
•案例:小米手機是如何通過(guò)成本規劃實(shí)現增長(cháng)的
•案例:某人力資源咨詢(xún)公司是如何通過(guò)成本分析,降低一半成本的?
•工具:幾個(gè)成本分析工具
九、如何管好營(yíng)運資金,讓公司不缺錢(qián)?
1.如何降低營(yíng)運資金風(fēng)險的4個(gè)要素
•管理層高度重視資金
•學(xué)會(huì )現金預測表
工具:現金預測表模板
案例:某政府設計項目如何使用現金預測,而不再面臨現金危機
•避免“短貸長(cháng)投”
案例:江西某家居企業(yè)如何因為“短貸長(cháng)投”導致現金流斷裂
•大型設備盡量租用
案例:南京某相片工廠(chǎng)投資大型設備導致的兩難困境
2.面臨營(yíng)運資金風(fēng)險如何處理的3個(gè)方向
•及時(shí)止血
•馬上造血
•積極融資
•案例:上海XXTRA質(zhì)萃原創(chuàng )設計師女裝如何應對資金困難而實(shí)現穩步增長(cháng)的
3.如何讓資金運營(yíng)效率最大化的2大方法
•確定最佳現金持有量
案例:計算某襪業(yè)公司最佳現金持有量
•加強營(yíng)運資金管控的3個(gè)要點(diǎn)
減少應收賬款天數
減少存貨周轉天數
延長(cháng)應付賬款天數
案例:某奶粉公司提升資金效率的方法分析
案例:國美電器模式對資金管理的啟示
原德勤會(huì )計師事務(wù)所審計師
原紐交所(NYSE:NQ)戰略投資部高級經(jīng)理
原北京BDA博達克咨詢(xún)(全國前三投資咨詢(xún)公司)投資分析師
京東商城、老虎基金、東興證券等著(zhù)名企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
特抱抱、喲哈科技股份等準獨角獸企業(yè)融資顧問(wèn)
證券從業(yè)資格證,基金從業(yè)資格證
北大碩士研究生
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李老師擁有11年投融資領(lǐng)域工作經(jīng)驗,所操盤(pán)的項目金額累計達10億以上。
幫助老虎基金,進(jìn)行行業(yè)研究、行業(yè)掃描、公司價(jià)值分析,盡職調查,投后跟蹤等經(jīng)典案例,老虎基金根據分析及投資建議,累計投入數十億美金,歷經(jīng)近10年,近三分之一投資標的成功上市。
幫助喲哈科技股份有限公司拿到佳浩資本2000萬(wàn)的投資,幫助西班牙設計家居設計品牌HOMWO項目(好生活控股)拿下政府千萬(wàn)量級投資。
幫助特抱抱杭州科技有限公司,進(jìn)行A輪融資,幫助創(chuàng )始人團隊,從投資人的角度,從新梳理商業(yè)模式,戰略方向,估值模型,財務(wù)預測模型,提供融資談判的顧問(wèn)服務(wù),目前該企業(yè)正在進(jìn)行中的融資金額達3000萬(wàn)。
幫助紐交所上市公司(NYSE:NQ)搭建和執行投后管理體系,并參與多個(gè)手機游戲并購項目,某移動(dòng)閱讀公司、分發(fā)平臺參股項目,累計投后管理金額達10億美金。
在德勤工作期間,參與中鐵物資、奧美廣告、學(xué)大教育集團、掌信彩通等多家知名企業(yè)的 IPO 上市審計和年審項目。
李老師總結了近十年財務(wù)、商業(yè)分析、以及投融資的經(jīng)驗,對于企業(yè)在新形勢下如何進(jìn)行財務(wù)管理升級進(jìn)行了深入研究,總結出了一套關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理簡(jiǎn)易可行的、實(shí)戰的專(zhuān)屬儀表盤(pán)模型“MCF系統”,獲得眾多企業(yè)家及創(chuàng )業(yè)者高度認可并用于實(shí)戰,取得良好效果。
李老師現全身心的致力于企業(yè)的財務(wù)及投融資管理優(yōu)化工作,為幫助企業(yè)通過(guò)價(jià)值提升實(shí)現可持續成長(cháng),而努力奮斗!
【主講課程】
《不懂財務(wù)就無(wú)法成為優(yōu)秀管理者—非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《向財務(wù)要利潤,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—會(huì )計與財務(wù)管理基礎》
《用全面預算管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)內部管理與控制》
《建立融資規劃思維,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)融資渠道創(chuàng )新》
《防范現金流風(fēng)險,讓企業(yè)穩中求勝—小微企業(yè)現金流管理》
【學(xué)員評價(jià)】
我是洪嘉緯,從事跨境物流行業(yè)。在工作日常會(huì )需要各種的商業(yè)計劃書(shū),但是總是寫(xiě)得不好。在偶然的機會(huì )下聽(tīng)到李黎老師的公開(kāi)課程,有醍醐灌頂之感,當下即報名了此次【商業(yè)計劃書(shū)爆破點(diǎn)專(zhuān)題課】果然不失所望! 老師從人性為出發(fā)點(diǎn)。不論是投資人還是商業(yè)合作伙伴,只要了解彼此的需求和想法,商業(yè)計劃書(shū)就會(huì )是有的放矢,成功合作的機率就會(huì )大增。除了人性的心法以外,老師的課程非常高效,講的都是重點(diǎn),不會(huì )有太多空泛。所以每一堂課我都會(huì )仔細聽(tīng),深怕錯過(guò)了哪一句話(huà)即錯失了應該注意而未注意的核心重點(diǎn)。最后,老師的課程還會(huì )提供商業(yè)計劃書(shū)各個(gè)環(huán)節實(shí)用的模板,分享案例示范,確保學(xué)員都能明白,以及該如何明確寫(xiě)出好的商業(yè)計劃書(shū)。我修改商業(yè)計劃書(shū)達接近10次,每一次都是因為上完課程以后有所得,非常有成就感! ——奶油貓國際物流 CEO 洪嘉緯
通過(guò)訓練營(yíng)學(xué)習,首先增強了信心,不僅明確了專(zhuān)業(yè)概念,懂得了如何重視從投資人的角度去感悟表達的細節,收獲非常大! ——北京歡歌科技有限公司 CEO劉堅
感謝李老師這兩天的辛苦課程,通過(guò)這次學(xué)習,讓我這個(gè)之前一直做運營(yíng)管理的人具備了“財務(wù)”視角,多了一個(gè)提升業(yè)績(jì)的武器,也感謝課間能花出時(shí)間解答我的個(gè)人咨詢(xún),希望以后能多跟李老師學(xué)習! ——烈日大學(xué)MBA碩士班 霍元書(shū)
李老師的實(shí)操案例特別精彩,特別是京東早年的案例,一看就是實(shí)際干過(guò)的,我非常有共鳴,讓我開(kāi)拓了工作的思路,更加提升了思想的高度! ——晶科電力戰略發(fā)展部副總監 羅琦
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