企業(yè)戰略落地的“神器” —全面預算管理

【培訓對象】
公司高管及業(yè)務(wù)中層、財務(wù)負責人、預算管理負責人

【培訓收益】
了解全面預算管理的1個(gè)核心目的 了解全面預算管理的5個(gè)常見(jiàn)錯誤 了解全面預算管理的4個(gè)關(guān)鍵要素 掌握全面預算管理的6個(gè)實(shí)施環(huán)節 掌握企業(yè)不同生命周期的5個(gè)預算管理模式 掌握解開(kāi)“杰克·韋爾奇死結”的2個(gè)預算方法

一、為什么全面預算管理的效果差強人意？
1、全面預算管理的常見(jiàn)問(wèn)題
各行其道——預算與戰略目標脫離
單打獨斗——預算機構設置不合理
閉門(mén)造車(chē)——預算編制不準確
流于形式——預算執行不到位
孤軍奮戰——績(jì)效管理不科學(xué)
2、財務(wù)部門(mén)大吐槽
我怎么知道銷(xiāo)售收入預算是否合理?
預算隨意調整，我還在堅守什么？
編制、執行兩張皮，我的勞動(dòng)成果為什么沒(méi)人珍惜？
天天和業(yè)務(wù)部門(mén)討價(jià)還價(jià)，我成了大家想燉了的“鐵公雞”。
3、業(yè)務(wù)部門(mén)大吐槽
財務(wù)沒(méi)事瞎折騰什么？
計劃不如變化快，我怎么報預算？
熬過(guò)預算編制這幾天，輕松一整年。
快到年末了，預算的廣告費還沒(méi)花完，電梯廣告再投一批？
案例：三個(gè)實(shí)施全面預算管理失敗的企業(yè)經(jīng)歷

二、到底什么是全面預算管理？
1、全面預算管理的本質(zhì)
2、全面預算管理的特征——“三全”主義
3、全面預算管理的價(jià)值
4、全面預算管理的成果
測一測：你對全面預算管理的理解
聊一聊：從“減肥“認識全面預算管理

三、如何做好預算？
1、全面預算管理的六大環(huán)節
戰略規劃
年度運營(yíng)計劃
預算編制與批準
預算執行
預算分析
預算考核評價(jià)
工具：SWOT、PEST、企業(yè)綜合報告、波特五力、波士頓矩陣、戰略地圖、平衡計分卡、預算編制模板、差異分析、KPI
2、企業(yè)生命周期與預算管理模式
初創(chuàng )期的預算管理模式
成長(cháng)期的預算管理模式
成熟期的預算管理模式
轉型期的預算管理模式
衰退期的預算管理模式

四、全面預算管理實(shí)戰
1、知名企業(yè)的先進(jìn)預算管理經(jīng)驗
2、實(shí)操案例：編制2021年L公司預算
案例：戴爾、默克、惠普、美孚石油等公司

五、全面預算管理的未來(lái)趨勢
1、定位更加清晰
2、動(dòng)態(tài)預算顛覆傳統預算
3、循序漸進(jìn)代替一步到位
4、與戰略、業(yè)務(wù)的關(guān)系日趨緊密
5、技術(shù)工具迭代升級 

 原慈銘體檢（中國體檢行業(yè)A股上市企業(yè)）財務(wù)經(jīng)理
原雍禾醫療（中國規模最大的植發(fā)醫院）財務(wù)經(jīng)理
原中博教育CMA、CIMA高級講師
CMA（美國注冊管理會(huì )計師）
CIMA（全球特許管理會(huì )計師）
德國柏林洪堡大學(xué)碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師曾擔任大型企業(yè)的財務(wù)管理人員，參與IPO上市及公司投融資項目的評價(jià)、資金管理與全面預算管理等工作。尤其擅長(cháng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、預算與控制、資金管理等領(lǐng)域的工作。在財政部將CMA（美國注冊管理會(huì )計師）引入中國不久，田老師便成為了CMA的會(huì )員， 率先將管理會(huì )計的方法和工具廣泛應用于企業(yè)中，積累了豐富的經(jīng)驗。
田老師深知企業(yè)在不同發(fā)展階段下會(huì )存在不同的財務(wù)問(wèn)題，2014年開(kāi)始改革慈銘集團的年度預算編制工作，讓預算真正成為日常管理的有力抓手，牽引集團轉變思路，擴寬銷(xiāo)售渠道，增加收入來(lái)源。同時(shí)，田老師首創(chuàng )了經(jīng)營(yíng)日報體系，重塑了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析框架，從原來(lái)的單純展示數據到挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)不斷變革成長(cháng)，使得營(yíng)業(yè)收入大幅提高，成本大幅下降，利潤由4000萬(wàn)上升到1個(gè)億，助力了企業(yè)順利上市。
2017年，田老師以預算和經(jīng)營(yíng)分析為切入口，打通了整個(gè)雍禾醫療集團，讓企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得有序、高效、合規。田老師從零開(kāi)始，在集團建立了全面預算管理體系、經(jīng)營(yíng)分析體系、探索了全新的資金管理體系，統籌規劃了公司近200個(gè)企業(yè)賬戶(hù)，建立了司庫管理制度，即提高了內部資金的使用效率，還節約了財務(wù)工作人員一半的工作時(shí)間，得到了戰略投資人（中信產(chǎn)業(yè)基金）的好評。
田老師樂(lè )于傳播、積極分享，做為中博教育的CMA、CIMA高級講師，連續三年好評率100%，學(xué)員的通過(guò)率達90%。

講課程】
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》
《企業(yè)戰略落地的“神器”-全面預算管理與控制》
《財務(wù)經(jīng)理人的戰略思維-戰略思維的提升與培養》
《企業(yè)領(lǐng)導者的財務(wù)思維》
《財務(wù)創(chuàng )造價(jià)值的“捷徑”-搭建管理會(huì )計體系》
《戰略思維的提升與培養-財務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之路》

【學(xué)員評價(jià)】
田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過(guò)癮的，在老師的引導下，大家觀(guān)點(diǎn)碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享，真是一場(chǎng)完美的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的盛宴。
——北京鑰途冷運物流有限公司總經(jīng)理 孫博謙
離開(kāi)課堂很久了，田老師重新激發(fā)了我對知識的渴望。就像老師說(shuō)的，只要走上管理崗，都會(huì )接觸到全面預算管理和經(jīng)營(yíng)分析的內容。作為公司的管理人員，要兼容并包，與時(shí)俱進(jìn)，不斷接收新思路、新知識的洗禮。 ——北京希埃希建筑設計院合伙人 張宸業(yè)
田老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。讓我對財務(wù)管理有了系統地了解，更加理解財務(wù)工作的重要性，為在工作中的溝通和配合奠定了基礎。
——費森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級產(chǎn)品經(jīng)理 趙衛國
課程安排井然有序，老師授課邏輯清晰。 ——北京股權交易中心副總經(jīng)理 黃振雷
感覺(jué)老師專(zhuān)業(yè)性很強，此次學(xué)習讓我耳目一新，非常有助于在公司推廣和實(shí)踐。
——北京海步醫藥科技股份有限公司CFO劉曉飛
老師講的預算管理和經(jīng)營(yíng)分析的理念別具一格，顛覆了我長(cháng)久以來(lái)的認知，很受啟發(fā)。
——華誼嘉信(SZ:300071)財務(wù)經(jīng)理 董慧

• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 企業(yè)戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶(hù)行業(yè)五力分析第4節 企業(yè)戰略愿景戰略愿景三要素，核心價(jià)值觀(guān)、使命與愿景第5節 企業(yè)戰略分析的框架第二章 企..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..

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