打造高效執行力

【培訓對象】
企業中高層管理者、經理、經理助理、班組長

【培訓收益】
了解執行力的三要素 掌握四象限優先工作法 掌握執行需要的四項基本技能 掌握執行的五大重點 指導中層執行，認清角色做對事 培養一批做事準時、保質、保量的企業骨干

一、執行力認識及概念
1.什么是執行力？
2.執行三要素
聽得懂
愿意做
能做好
案例：二輕局長、黑人的愿望、減肥的雞
3.為什么執行這么難？
簡單的事情怎么安排？
重要的事情怎么安排？
困難的事情怎么安排？
工具：簡意法則
二、傳達工作有標準——聽得懂
1.傳達工作的5W2H原則
2.確認工作的5W2H原則
案例：接待張律師
3.傳達工作的三原則
精準傳達
案例：秘方、滿意度調研、一封家書
快速傳達
及時傳達
案例：吳三桂
4.信息傳達要注意什么？
傳播渠道
傳送方式
案例：農村大喇叭
三、推進工作有意愿——愿意做
1.了解員工需求
收入
晉升
開心
價值
2.意愿引導
物質
精神
案例：5元的罰款
3.承諾員工的真的能兌現嗎？
兌現的實力
相信是關鍵
兌現的過程簡單直接
獎勵最好是眼下需要的
四、執行工作有方法——能做好
（一）四象限法則是什么？
1.區分緊急重要
2.處理四象限事務的原則
案例：肺炎養成記
（二）執行要有推進計劃
1.合理分解
工具：項目推進計劃表
2.責任到人
3.明確標準
案例：西餐
（三）認清角色做對事
1.管理者的角色功能
2.作為下屬的管理者
下屬干部的四項準則
象上司一樣思考-系統思維
執行的五大重點
3.作為同事的管理者
同事之間最常見的做法
同事就是我的內部客戶
同事就是我的生死戰友
案例：互為領導
4.作為上司的管理者
常見的角色誤區
上司的角色回歸
構建做為上司的影響力
（四）執行需要專業技能
1.常見工作分類
2.執行的人才在哪里
3.人才培養計劃
4.時間管理能力
工具：番茄時間管理法
5.質量管理技能
工具：PDCA循環
6.溝通的能力
7.專業崗位技能
五、完成工作有保障
1.戰略保障
2.流程保障
3.制度執行力
三個問題
沒有三個逆向假定，就沒有團隊執行力
執行就是有結果
案例：3個和尚有水喝了
團隊執行力的三化原則
六、優秀企業的七大執行綱領
1.創造危機
2.行動能力是淘汰出來的
3.凡是已經決定了的，就是對的
案例：忙碌的農夫
4.人們不會做你希望的，只會做你檢查的
案例：總經理查賬
5.沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
6.備忘錄
7.親自作出表率 

曾任500強企業龐大集團（601258）直營店服務總監
曾任盛業汽車集團江淮事業部總經理
曾任北京中車時代汽車技術研究院培訓部長
惠愛車APP創始人
河北交通電視臺《天天論道》特邀嘉賓
國際注冊管理咨詢師
TTT國際職業培訓認證講師
企業人力資源管理師

【個人簡介】
高老師擁有從基層到高層的快速晉升經歷。在上市汽車集團從基層員工做到服務總監用時2年，晉升過程中不斷提升業務能力及管理能力，專項學習《維修工藝與質量管控體系》、《車間安全管理》、《企業運營管理》等課程，所轄部門在任命服務總監后的2年時間業績增長200%，在后續的4年時間一直呈上升狀態。同時，因工作出色多次兼管其它平行部門，曾任公司客服部總監，負責客戶管理及客戶維權等重大投訴的處理。
8年管理經驗，于2014年開始擔任盛業汽車集團江淮事業部總經理，負責4家4S店的運營，同時負責提升管理團隊的業務能力及管理能力，卓見成效。半年內新車銷售提升150%，銷售超期庫存車400輛。
5年培訓咨詢經驗，曾作為華夏商學院的特邀講師，為多期投資人及管理者提供管理培訓；作為中車商學院的金牌咨詢師，曾為多家汽車名企提供運營咨詢輔導；錄制的系列視頻課程被北京汽車下屬?？圃盒Ｗ鳛榻滩氖褂谩?br /> 高老師現全身心致力于新晉管理者管理技能提升培訓工作，為幫助更多的優秀員工晉升為管理者，幫助更多的新晉管理者成為優秀的企業管理骨干而矢志奮斗。

 

【主講課程】
《卓越領導力的七重修煉》
《打造高效執行力》
《團隊溝通的藝術》
《管理者應該掌握的時間管理技能》
《從員工到領導的從容轉身》
《新晉管理者溝通的藝術》
《現場5S管理》
《管理者實用商務與社交禮儀》

【學員評價】
高老師講課詼諧幽默、氣氛活躍，落地性強，培訓效果非常好。
——國家電網廊坊供電公司 楊工
高老師為我們培養了一批優秀的內訓師，解決了公司內部知識共享的問題，感謝高老師。
——郵儲銀行鄭州市分行 馬行長
知識儲備量大，能夠結合案例和典故幫助學員理解，講課生動，互動性強。
——河北眾康商貿有限公司總經理 陳強
高老師課程準備充分，語言干練，干貨滿滿，學員收獲很大。
——北京波士集團福建奔馳4S店總經理 趙海城
高老師認真負責，注重結果，現場演練，現場通關，不過關的繼續輔導，真正的保證了參訓學員100%合格結業。
——匯融銀行支行 崔主任 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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