課程編號:24511
課程價格:¥21000/天
課程時長:2 天
課程人氣:510
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:齊磊
第一講:執行就是結果——如何拿結果? 課程內容: 一、執行:以規則為前提,把目標變成結果的行動; 二、中國企業的執行障礙: 1.人治文化:無視規則滋生權謀 2.模糊文化:沒有標準滋生偏差 3.圈子文化:沒有原則投機取巧 三、結果的層級:九段秘書 案例:天津白總的案例 互動:一段貴還是九段貴? 結論:優秀的人才是免費的。 課后作業:梳理本崗位的九段 四、做結果的兩大思維 底線思維:先做必須的,再追求完美 外包思維:用要求別人的標準要求自己 案例:車間主任的外包思維 案例:企業的接車司機 課后作業:假如你的工作被外包 五、做結果的三大方法 1.復述承諾法:接到指令復述一遍主動承諾結果 現場互動訓練 2.分解法:大結果分解為小結果,清晰節點,方便檢查 案例:山田本一 3.重點法:做好重要不緊急的事是根本
第二講: 執行標準揭秘——執行人才有哪些主要標準? 一、執行人才的三大標準 1.事前,信守承諾:承諾是最基礎的信任源 案例:卡洛斯戈恩 2.事中,結果導向:以終為始倒推行動 案例:把信交給加西亞 工具:個人戰略制定與訓練 3.事后,永不言敗:沒有放棄就沒有失敗 案例:賴漢娶花枝 二、執行的八字方針:認真第一、聰明第二; 中國餐館的案例:聰明的員工倒閉的店 德國士兵的案例:認真創造卓越 三、執行的十六字原則:結果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復; 互動訓練:看圖讀字 案例:六小齡童訓練 四、執行的二十四字戰略:決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結果第一、理由第二 案例:美國士兵學德語案例
第三講:執行體系——讓執行水到渠成 一、案例:小和尚撞鐘; 互動訓練:管理者犯了哪些錯誤 案例:濫竽充數 二、5R執行模式:從指令到結果的保障 1.R1:結果定義,凡事必有結果; 互動訓練:領導與下屬 方法:把工作描述變成結果定義 操作要點:執行人重復一遍結果定義,做出承諾 2.R2:一對一責任,有結果必須落實到我 互動訓練:鬧市追殺 案例:廠長責任與安全事故 操作要點:責任面前沒有我們,只有我 3.R3:過程檢查,對我不相信就必須檢查 互動案例:交警與電子眼 操作要點:只相信事實數據不相信人 4.R4:即時獎懲,有檢查必須有獎罰 案例:超額完成的優秀員工 操作要點:獎懲不過夜,形成大家的集體記憶 5.R5:改進復制,有獎罰必有復制改進 案例:銷售冠軍的復制 方法:建立分享機制 案例:愛斯基摩人和北極熊 方法:建立流程優化機制 工具:周報周計劃
課程回顧 課程結束 課后作業:梳理本崗位九段體系
曾任香港彭氏集團大區經理兼培訓總監、培訓師 曾任捷誼集團分公司總經理 曾任銀色世紀集團(國家級高新技術企業)核心講師 曾任錫恩英才講師部經理 中國人民大學、中國農業大學、清華大學、浙江大學、中山大學、山東大學、青島大學等多所大學授課講師 中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強 MTP-100課程研發人、PTT導師、課程開發設計咨詢師 十多年來歷任大中型企業培訓主管,培訓經理,培訓總監等職務。擅長MTP、組織執行力建設、培訓隊伍建設板塊。課程以“實戰”“落地”著稱,學員滿意度98%以上
【個人簡介】 實戰經驗: 齊老師擁有17年企業從業和培訓經歷,負責帶領團隊進行優化重組,激勵輔導,基于團隊執行力的提升,30天獲得業績10倍的增長。在企業內訓師和職業培訓師經歷中,獨立操作內訓數千場,公開課數百場,主導咨詢項目幾十個。 項目經驗: 捷誼集團業績提升項目:擔任捷誼集團濟南分公司主管期間,齊老師帶領20人團隊,實現業績的10倍遞增,得到公司“東方不敗”的綽號。建立了銷售話術的模板和執行流程。 德泰電力能源戰略執行一體化項目:在德泰電力能源戰略執行一體化項目中,齊老師引入完整的戰略-執行一體化的質詢會體系,實現企業正規化,科學化管理,規避了企業風險,為企業正規化邁出堅實一步。 康夫堂戰略執行一體化項目:時任錫恩英才講師部經理,主導咨詢項目,引入科學正規的4R執行體系,幫助康夫堂降低了企業溝通成本,同年實現企業逐步遞增。 衛華清真食品計劃管控項目:在衛華清真食品計劃管控項目中,齊老師主導計劃管控項目的植入,實現了員工工作的科學性,合理性,戰略性,讓每個員工的工作有效,可控,為企業下一步的發展打下堅實基礎。
【工作實踐】 2001年—2004年,從事銷售工作,卓越的營銷執行能力,數次贏得冠軍。 2004--2008年,開始從事企業培訓工作,主要擔任企業內訓師,先后擔任培訓主管,培訓經理,培訓總監等職務。 2008—2011年,香港彭氏集團大區經理和培訓總監職務,負責區域內經銷商及其團隊培訓指導。 2011年—2015年在錫恩管理咨詢公司擔任專職講師,直至講師部負責人,帶領講師團隊授課,并多次參與數次成功主導執行力咨詢項目。 承擔過公開課,企業內訓主講講師。主導執行力咨詢項目若干次。培訓學員上萬人。
【專業技能】 中國人社部首屆“我是好講師”百強 中國講師網評選 中國講師500強 職業化與執行力品牌講師 MTP-100課程研發人 PTT 導師 培訓師隊伍建設咨詢項目 咨詢師 “四步成師”獨立版權人 “執行力4.0——360度根本執行力”獨立版權人 《扛責任,拿結果,帶著答案來找我》 作者
【主講課程】 執行力系列課程 高層:《戰略盈利模式》《企業文化落地模式》《領導力與執行力》《戰略執行力體系搭建》 《基于戰略的中高層管理》《4R運營管控模式》 中層:《中層執行力》《團隊執行力訓練營》《管理執行力》《管理溝通》 《打造高績效團隊》《MTP》《團隊執行與溝通》《團隊建設與管理》 《團隊激勵》《跨部門溝通與協作》《責任心與執行力》《從技術到管理》 基層:《高效執行力》《職業素養訓練》《結果思維訓練》《目標與計劃管理》 《時間管理》《新員工角色轉換與職業心態》《向上管理與工作匯報》 《從責任到執行》 TTT系列 《TTT》《PTT初中高級班》《中國三立課程開發與設計》《結構性思維》 其他 《顧問式銷售技巧實戰訓練》《溝通與演講》《教練式輔導與分工授權》《用忠誠成就自己》
【客戶評價】 非常好的課程!齊老師的課,不僅能調動大家的參與的積極性,而且課程內容清晰落地,我們受益匪淺。這樣的培訓,我們以后會經常做。 ---------中鐵十一局 疏書記 齊老師的MTP課程,特別實戰。講到的的很多方法特別適合我們當下的工作情景。我們很多學員都已經承諾回去要應用到工作中,這是我們聽過的為數不多的實戰課程。再次感謝齊磊老師。 ---------國家電網 張主任 齊磊講師非常了解學員心理,幽默風趣、講課耐心,積極引導學員思考,使活動收到較好的效果。非常期待與齊磊老師的深度合作。 ---------中國銀行 張主任 齊磊老師很專業,齊老師的課程,我們聽完之后,大家都特別滿意。既有工具方法,實戰落地,又能夠生動有趣,氛圍好。特別適合成年人的學習特點,期待未來的合作。 --------遼寧電子口岸 于朝詠
齊老師一天的課程結束了,意猶未盡,感覺時間過得特別快。講得特別好,我們同事聽完后,一直在討論下一步如何去實施,我們也在著手推動培訓之后的落地工作。這次培訓比以前做的培訓都要好。 --------中鐵裝備 皮部長
職業素養與高效執行力
模塊一、感悟團隊(理念學習)1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例:感悟高效團隊成功案例! 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征;(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..
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高效執行力
第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析:針對四類員工,各應采取什么方式提升其執行力?三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行?1、結果導向案例分析:70顆撞釘的故事-結論,態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..
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現代企業的高效執行力
第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..
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第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1.聽話、照做?照做不一定有效果,不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1.實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..
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第一章:團隊執行力與企業競爭力第一節:中國企業競爭力源自何處第二節:執行力是企業的“持久戰”第三節:影響企業執行力的文化因素第四節:影響企業執行力的管理因素第五節:影響企業執行力的制度因素第二章:誰偷走了你的執行力第一節:執行力是如何喪失的第二節:企業執行力的正負變異第三節:執行力與創新力的..
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如何打造高效執行力銷售團隊
一、 為什么要變革?1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業務系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領導協調4、 控制邊界分析:如何提升銷..
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