企業文化：上下同欲者勝

【培訓對象】
☆企業負責人 高層經理人 企業HR、內部導師 培訓師

【培訓收益】
☆領悟企業文化的本質，并消除對企業文化的誤解 ☆掌握并運用創建上下同欲企業文化信、愿、行三大方法 ☆點燃團隊上下同欲的愿力、增強企業文化凝聚力

一、企業文化的誤區、真相及危害
-繡花枕頭論：
企業賺錢才是最硬的道理
企業文化是叫好不叫座
-有名無實論：
文化說起來重要，忙起來不要
先忙完正事，文化建設等有功夫再說
-形同虛設論：
文化文化就是墻上掛掛
文化手冊人人有，就是不往心里走
-現狀是怎么形成的？
-誤區的真相是什么？
-對企業有什么危害？
二、 企業文化源流和企業文化本質
-企業文化的興起和形成機制
企業文化的興起與機制
從克林頓問馬云看文化的價值
企業文化是所有人行為的總和
-透析企業文化結構及功能
企業文化結構及功能是這么回事
讀懂、搞通、看透文化的體和用
感知是感受者的現實
-企業文化指數與市場業績
從案例看文化與業績的真實關系
你現在怎么看企業文化作用？為什么？
三、 企業文化的較量與行為自檢
-企業文化是企業的靈魂立法
人如果沒有靈魂會怎樣？
錢買不到員工的心理時間
你做什么，你就是什么人
-企業文化是企業的操作系統
企業文化是企業的系統軟件
系統軟件都有自己的源代碼

 

找到人人愿意復制的系統源代碼
-開放企業文化是元競爭力
企業運營本質上導致熵增
開放的企業文化會減少熵增
熵減增加心動力增強競爭力
四、上下同欲企業文化三大落地方法
-什么是企業文化信愿行鐵三角方法
信愿行是文化底層的鐵三角
信愿行是文化演化的源代碼
信愿行是文化內生的原動力
-企業文化方法一：信釋義與實操
信：信心、信任、信念
案例：信在實操中落地方法與工具
訓練：信在企業工作場景中團隊演練
-企業文化方法二：愿釋義與實操
愿：小愿、共愿、大愿
案例：愿在實操中落地方法與工具
訓練：愿在企業工作場景中團隊演練
-企業文化方法三：行釋義與實操
行：力行、定行、眾行
案例：行在實操中落地方法與工具
訓練：行在企業工作場景中團隊演練
五、三步構建上下同欲者勝的卓越習慣
-第一步：調感知轉信念（有意識無能力）
-第二步：熏環境變行動（有意識有能力）
-第三步：調頻率養習慣（無意識有能力）
六、培訓落地
-課程重點內容總結：理論、方法、工具
-團隊行動落地計劃：文化落地的關鍵點
-可見行為約誓
-建立督責環境
-簽署共贏協議 

中國儒商⽂化研究會（教育部批準）副主任委員
世界經合組織（OECD）訪問學者
原國務院經濟改革對策研究項目負責⼈
麥肯錫（中國）、蓋洛普（中國）研究顧問
北京⼤學社會學博⼠

【個人簡介】
中國電信重組方案項目負責人、中國體育彩票管理中⼼顧問（彩票業教父）、聯合國項目官員、跨國公司中國區總經理、美國富蘭克林柯維公司特約顧問、和合智慧思維課程版權所有者、國際職業訓練協會認證高級培訓師。

近年來，孫⼒博⼠與國際著名領導⼒測評機構合作，開發了和合智慧思維系列課程，其中領導智慧思維、智慧領導⼒受到了政府機構、集團公司領導和參訓⾼管的⼀致贊譽，該課被譽為國寶級課程。

【主講課題】
《領導智慧思維》
《領導者統御智慧》
《企業文化：上下同欲者勝》
《高管領導力》
《共抗疫情守望生命》
《疫情危機領導力》
《有效決策》
《覺性領導力》

【客戶見證】
聽者言：如早上十年，我定會不同！
“您的課，對聽懂的人來說是如獲至寶”——中國培訓聯盟 CEO 孫總
“您講課很儒雅，聽您的課是種享受”——黑龍江體育局官員鄭局長
“智慧是如其所是，為所當為，說到點上了 ”——國家發改委前官員張偉
“您講課講到我們心里，觸及到我們靈魂了”——山東萊州電力曹廠長
“您的課抓住了關鍵，所有的困境和問題都與思維有關”——安徽空管局局長 

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