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              分身有術 時間管理的四步落地法

              課程編號:24690

              課程價格:¥19000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:425

              行業類別:行業通用     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:陶躍

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              各組織中基層管理者、高潛能骨干/員工

              【培訓收益】
              掌握十大工具方法。 培養正確的時間管理觀念,合理規劃,高效辦公。 掌握實用有效的管理工具和工作方法,改變拖延習慣,減少工作延誤。 學會妥善安排工作,讓工作更有節奏感和成就感。

              第一講:記錄
              課程導入:管理者有效性的基礎(彼得·德魯克)
              記錄時間、管理時間、統一安排時間
              一、有記錄
              1. 記你所做,做你所記
              1)清單革命
              案例分析:游戲思考:我的時間去哪了?
              a如何優化你的八小時?
              b管理的兩大目的:可追溯、有條理
              2)記錄三法
              案例分析:帕金森定律:組織麻痹癥、大企業病
              a缺乏自律、做事拖延,怎么辦?
              工具實戰:記錄三法——清單法、限時法、倒逼法
              2. 把它放在門口
              案例分析:腦袋是用來思考的,不是用來儲存想法的。怎樣記錄才有效?
              工具實戰:記錄工具
              二、清大腦
              1. 分是否
              1)是:下一步行動
              2)否:垃圾、備忘、參考等
              2. 分步驟
              1)多步驟:項目管理
              2)單步驟:下步行動
              3. 分時限
              1)兩分鐘:立刻執行
              案例分析:兩分鐘原則
              2)兩分鐘
              a委派他人
              b延遲:日程表(具體時間)、下一步行動(具體日期)
              案例分析:排程和三分
              工具實戰:清理事務三分法

              第二講:分解
              一、分象限
              1. 升維四象矩陣
              案例分析:透過1,看見2:防患于未然;透過3,看見2:牛X背后是苦X
              工具實戰:第二象限優先法則
              2. 走出死亡三角
              1)清:要事一
              案例分析:“我沒時間”忙、茫、盲,怎么辦?尋找最美二象限
              2)加:大石頭
              a定角色
              b寫祝辭
              c列要事
              d出行動
              案例分析:我是誰?
              工具實戰:大石頭計劃四步法
              3)減:能拒絕
              案例分析:人生在于選擇,選擇在于放棄。
              a有所不為,才能有所作為
              b怎樣做到有效拒絕?有效拒絕四字決
              二、做整理
              1. 管理5S:掃除力;避免浪費、提高效率
              2. 整理五化:電子化、集中化、同步化、可視化、個性化

              第三講:執行
              一、聚目標
              1. 兩大突破
              案例分析:問題思維,平底鍋思維
              2. 目標三問
              3. 目標四步
              1)聚焦:一
              2)關注:引
              3)堅持:記
              4)建立:問
              案例分析:預見方能遇見
              a好目標是怎樣的?
              工具實戰:達成目標四步法
              二、明計劃
              案例分析:透過七維看管理
              三、借流程
              案例分析:優化組織流程:魔鬼變天使
              1)優化個人流程:提效
              2)在不增加資源的情況下,通過流程節點的先后排序或重新組合,提升績效
              3)構建組織制度體系:一法兩制三規范
              工具實戰:組織流程優化法
              1)工作匯報四步法
              四、用工具
              案例分析:時間管理工具大推薦
              五、挖潛能
              1. 每個人都有無限潛能
              2. 挖掘潛能
              1)早睡早起法
              案例分析:睡眠革命
              2)科學分配法
              案例分析:工作時段分配法則
              3)碎片利用法
              案例分析:這個時候我該干啥?
              4)情緒調節法
              案例分析:為什么加班的總是我?做自己的主人
              工具實戰:挖掘潛能四大法

              第四講:檢視
              一、能復盤
              1. 定義原則
              案例分析:沒有檢視的人生,不值得活。
              2. 兩化兩性
              二、取平衡
              1. 時間管理的本質
              2. 幸福人生、平衡之道
              案例分析:平衡點,就是你的最高點,生命之美在平衡
              工具實戰:人生平衡模型

              總結兩要
              1. 課程總結
              2. 行動導入

              課后三要
              1. 行動跟進
              2. 成果展示
              3. 持續優化 

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