課程編號:24777
課程價格:¥19000/天
課程時長:1 天
課程人氣:447
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:王群祥
一、執行力的概念及要素分析 1、什么是執行力 2、執行力對團隊及個人的價值是什么 (1)執行力對組織的四個價值 (2)執行力對個人的四個價值 3、影響執行力的因素有哪些? (1)從組織角度分析 四個經典故事 (2)從個人角度分析(三個要素與六種表現) 意愿:是不是愿意去做 方法:有沒有能力去做 時間:有沒有時間去做 精神:是不是持之以恒 4、行動力是執行力的基礎 (1)什么是行動力 (2)行動力強的四種表現 (3)行動力不是完美者的特色,卻是成功者的共性 二、修煉一:調整心態(解決不愿干的問題) 1、什么是心態 2、積極心態與消極心態的本質區別 擴大影響圈,贏得積極人生 褚時健的人生輝煌 3、什么是正確的職業化心態——正三觀 (1)正確的職業觀:我為自己的職業發展負責 馬斯洛需求層次理論在職場中的應用 (2)正確的組織觀:組織因我而完美 換個角度看取經團隊 (3)正確的價值觀:組織留用我是因為我有價值 職場中的四類人 4、影響執行意愿的四個質疑 (1)質疑價值:做這件事有意義嗎? 執行者的兩個思維 (2)質疑公平:為什么苦命的總是我? 職場中的公平理論 (3)質疑標準:為什么領導總是吹毛求疵? 九段女秘書新解
三、修煉二:提高效能(解決能力不足的問題) 1、效率、效果與效能的差別與聯系 2、如何提高職場硬實力 (1)學習的七個層次和四種意識 (2)職場學習的四個方法 3、高效執行要領一:目標導向 (1)目標的引導作用 (2)如何與領導確認任務背后的目的 (3)制定工作目標的方法 案例分析:反思《致加細亞的信》,我不是羅文 游戲互動:擊掌大比拼(分析目標可行性) 4、高效執行要領二:計劃執行 (1)計劃清單的作用 規劃路徑、盤點資源、預估風險 (2)如何建立checklist (3)日常工作的三件事系統 課堂練習:把大象裝進冰箱里 5、高效執行要領三:檢查回顧 (1)過程檢查的意義 方向偏沒偏、形勢變沒變、資源缺不缺、進度慢不慢 (2)過程檢查的方法 案例故事:駱駝糞擦飛機 6、高效執行要領四:統合綜效 (1)主動溝通意識 工作中的“報聯商” (2)團隊補位意識 做一個受歡迎的人 (3)流水線意識 做一個能擔責的人
四、修煉三:快速行動(解決沒時間做的問題) 1、行動力與時間管理 (1)時間不夠的原因:忙+拖 (2)什么是時間管理 視頻案例:時間的黑洞與死神賬單 互動游戲:剪時間(你還有多少時間用于奮斗) 2、時間管理的方法 (1)提高時間毛利率 案例:喬布斯的著裝(你的時間將投向哪里) (2)合理規劃要事 時間管理四象限 (3)為要事設定清靜時間 根據時間管理的2:8原則找出核心任務三件事 計劃中的“斷合離” (4)周計劃、日計劃的三分法 工作中作出選擇與拒絕(如何禮貌地說“不”) 課堂練習:利用三分法制定一份周工作計劃 3、克服拖延立即行動 (1)行動力的障礙分析 視頻欣賞:TED拖延演講 (2)拖延的危害 拖延的雪球效應 拖延的心理壓力與自我否定 拖延的“習得性無助” (3)克服拖延的方法 戰勝頑皮小猴的三個原則 建立新的習慣 4、由意識到習慣 (1)好習慣與執行效果的關系 (2)軍人行動力是如何養成的 (3)如何用21天養成立即行動的好習慣
五、修煉四:塑造精神(不屈不撓,持之以恒) 1、影響執行意志力的心智模式 (1)意志力的最大殺手——習得性無助 視頻案例:哪吒為何自暴自棄 (2)意志力的有力助手——羅森塔爾效應 故事案例:謝坤山 亮劍精神是如何形成的 (3)卓越執行者的三個特征: 信守承諾 結果導向 永不言敗 2、視頻案例分析、討論與分享 看《北京愛情故事》分析四個問題 (1)他為什么會放棄 (2)她為什么那么執著 (3)她的哪些行為值得我們學習 (4)我在工作中將如何高效執行
課程總結
曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁 曾任東勝中國(港股上市)人力資源總監兼運營總監 曾任東亞新華地產集團人力資源部總經理 康輝商學院五星級講師 北京茁茁優訓項目合伙人 和君管理咨詢集團高級咨詢師 中科院心理研究所碩士
【個人簡介】 王群祥,軍人出身,轉業后從事過教育培訓、房地產開發、互聯網、旅游等行業。經歷過由企業基層到經營班子的快速成長,經歷并主導過企業變革與轉型,參與了企業上市過程,積累了豐富的人力資源專業知識、團隊管理經驗、企業運營管理經驗和企業組織體系建設實戰經驗。 十余年的軍旅生涯,鍛造了雷厲風行的作風,對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解,在多家企業的員工執行力教練中收到不同凡響的效果。 十余年企業高管的實戰經驗,能夠從企業運營管理的角度審視團隊管理問題,在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業文化塑造等方面有自己深刻的領悟,并積累了豐富的實操經驗。 在企業人力資源管理工作期間,先后創立了“四個一”的員工培養體系,“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具,在落地執行中收到良好的效果。 在企業組織力的打造經驗中,積累了豐富的實戰案例,先后為兩個集團化企業創立企業大學,為兩家企業搭建了組織管理體系,協助河北某企業實現了快速規?;瘡椭?。 總多次被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業指導專家和校企合作體系建設顧問。
【主講課程】
《別讓溝通成為你的短板(1天)》 《別讓溝通成為團隊的短板(2天)》 《從技術骨干到優秀管理者》 《高效溝通的望聞問達》 《跨部門溝通與協作》 《后疫情期如何管理團隊目標》 《如何賦能團隊,實現績效倍增》 《如何打造高績效團隊的三個支柱》 《如何提升團隊執行力》 《團隊建設與高效執行》 《團隊領導力的自我修煉》 《如何提升非權力領導力》 《員工自我管理與職業化提升》 《執行力就是競爭力》 《高效執行者的六個習慣》 《中層管理者的角色定位與勝任力提升》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《目標管理與績效考核》 《如何搭建落地有效的培訓體系》 《企業人才規劃與選拔技巧》
地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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中高層管理執行力提升
課程大綱第一講:商業人格-----執行的團隊,內心的強大一、人格與商業為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺失,讓我們執行不起來,讓我們落后于優秀公司,沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
人氣:1333
建筑企業高效能執行力
【課程說明】對于建筑企業來說,沒有執行力,交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執行力,實現交期、品質、成本的理想之巔呢?另外,不少企業上過執行力方面的課程,但由于不系統,不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業需要能解決問題的、有實..
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華為執行力
一,執行力低下的原因(0.5小時)態度技能組織二,提升執行力(1小時)1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度,把信送給加西亞3.干部四力之執行力三,正確的目標和途徑(1小時)1.做正確的事,對準戰略目標2.過程控制3.改進流程,提升效率四,互動(0.5小時)..
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7R執行力體系建設
課程說明:沒有執行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執行力,實現理想之巔,截至今日,依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程,要么不夠系統,要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執行力體系》課程,這套課程..
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班組長執行力提升
課程綱要:第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標;2.標準低下——缺乏激情;3.意志不堅——缺乏毅力;4.拖延..
¥25,000 元/ 天
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