企業“新執行”系統

【培訓對象】
組織全員/中、高層管理者/儲備干部

【培訓收益】

第一講：什么是結果？

如何建立結果思維，找到工具方法，打造一支信守承諾、結果導向、使命必達的執行鐵軍？
一、什么不是結果？
1.任務≠結果
2.職責≠結果
3.態度≠結果
4.理由≠結果
案例：【挖井】【栽樹】
解析：上班≠結果
混日子的人對時間負責，有結果的人對數據負責
在能力和靠譜之前，領導者會先選擇“靠譜”
見功勞不搶，見責任不躲的人才堪當重任
271工具：【20%重獎，70%訓練，10%淘汰】

二、什么是“任務”？任務和結果有何不同？
1.完成差事
領導要辦的都辦了！
2.例行公事
該走的程序走過了！
3.應付了事
差不多就行了心態！
解析：對程序負責、對形式負責、
對苦勞負責，就是不對結果負責。

三、結果有哪三個要素？
1.有時間（時間結點）
2.有價值（客戶說了算）
3.可考核（事實和數據）
解析：播種職場用語，避免江湖話術
不拍腦門，不憑感覺，拿數據說話

四、結果有哪三大原則？
1.客戶原則
2.交換原則
3.檢查原則
案例：【結果與任務工作分析】【雷軍的結果思維】
解析：結果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結果
結果是用來交換的，不能交換不叫結果
結果是供人檢查的，量化才能檢查

五、做結果的兩大方法
1.復述承諾法
2.分解法
案例：【大客戶拜訪結果分解】
訓練：【承諾法和分解法訓練】
工具：【戰略分解表】

六、做結果的二大思維
1.外包思維
2.底線思維
案例：【熱氣球墜毀事件】
解析：假如你出不來結果,我可以外包給別人做！
先保證底線結果，再考慮完美。
越是高層，布置工作就越簡單。
訓練：【領導如何布置工作？】

七、做結果的四大步驟
1.OKR的應用
2.日報日計劃
3.周報周計劃
4.質詢會模式
案例：【海爾地產的結果分解】
解析：結果文化植入，什么工作達成什么結果
樹立結果文化，上下同欲，使命必達
重新定義工作分析，可量化，可檢查，可評估
樹立結果文化，表彰為結果負責的人
【工具】：結果之星、日報日計劃、周報周計劃、質詢會話術

 

 

 

 

第二講：執行的方向和動力是什么？

如何扎根客戶價值，增加流量、裂變客戶、提升利潤？
一、VUCA時代，面對“黑天鵝”“灰犀牛”事件的應對
1.看清處境
2.找到本質
案例：【華為的風險理念】
解析：不確定的是環境，確定的是自己！
企業應該是植物而不是動物！
植物的戰略就是扎根，扎根越深，植物越強大。

3.關鍵發力
1)一個中心兩個基本點
2)一個中心：粉絲
3)兩個基本點：客戶、員工
4)應對不確定環境，發力客戶價值

二、 客戶是誰？
1.客戶是衣食父母
2.是越用越多的資源
3.是商業回報的來源
案例：【沃爾瑪】【東阿阿膠-驢皮吹破了】
互動：【你孩子的奶粉誰賣的？】
解析：為什么客戶價值是我們執行的動力和方向？
訓練：【客戶價值操】

三、什么是客戶價值？
1.客戶價值的定義
站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結果
2.客戶價值的類別
內部客戶價值和外部客戶價值
3.客戶價值的意義
1)讓判斷工作結果是否有價值有了衡量的標準
2)讓企業基業常青，不戰而屈人之兵的武器
3)讓企業內部相互配合，停止爭論的工具

四、做客戶價值的四個共同體
1.國家共同體
案例：【鴻星爾克】
解析：與國家共情，與民族共情，與同胞共情

2.情感共同體
案例：【美國郵輪】
解析：最高級的營銷就是讓銷售變成多余
起心、動念、利他一切方法自來

3.事業共同體
案例：【桃園三結義】【騰訊的四大金剛】
解析：掛靠特點是關鍵，升華價值是必然
無論做什么要“師出有名”

4.利益共同體
案例：【粉絲來襲】【阿里在非典中崛起】
解析：美名勝過大財，恩寵強如金銀

五、做客戶價值的四個維度
1.產品 物理特性
2.價格 交換標準
3.服務 客戶體驗
4.非業務價值 關系和形象、客戶解決方案
案例： 【大自然地板一次年會成交3000萬的故事】
解析：無限接觸客戶就沒有競爭對手
不斷創造和客戶接觸的機會就能贏
客戶價值兩抓手：①感動客戶的話術和動作②不斷復制和訓練

六、做客戶價值的四個原則
1.企業做客戶價值的兩大誤區
①癡迷于“搞定客戶”的方法
②癡迷于教會員工所謂技巧
解析：客戶不是用來搞定的，而是用來感動的！
把感動客戶變成必然，而非某個營銷高手的偶然現象，

2.做客戶價值的四個原則
①　高價值
②　低成本
③　可體驗
④　能持續
案例：【加勒比號】【正新雞排】【西貝莜面村】
訓練：【如何找出你的客戶價值解決方案？】

第三講：為什么沒有商業人格就沒有執行力？

如何打造消除內耗、堅決執行的商業文化？

模塊一：為什么沒有商業人格就沒有執行力？
一、商業人格的兩個獨立
1.獨立承擔責任
2.獨立履行原則
案例：【IBM總裁小沃森的故事】【搶火車道】
解析：別人犯錯不是我犯錯的理由
別人不執行不是我不執行的理由

二、商業人的兩個要素
1.靠原則去做事
2.靠結果來交換
案例：【客戶永遠是對的嗎？】【一份周計劃表】
解析：原則大于制度，制度大于總經理

三、商業人格的三個標準
1.成年人邏輯
我不是小孩子了！我不需要照顧，我要履行我的責任。
2.社會人心態
用社會標準看待公平，而不用“組織內部標準”去攀比。
3.職業人精神
奉行價值交換，提供商業結果。

四、商業人格的四大特點
1.對客戶要結果不要理由
2.對上級要價值不要討好
3.對下級要原則不要人情
4.對同事要對事不要對人
案例：【任正非的商業人格】
解析：堅決提拔那些眼睛盯著客戶，屁股對著老板的員工

模塊二：如何對結果負責？-百分百責任
一、百分百責任-基本定義
誰承擔后果，誰就是責任人！
案例：【過馬路】

二、百分百責任-關鍵意義：負責
1.解析：分權、分責、分利
2.低手論對錯，高手論得失
案例：【馬云的18羅漢】

三、百分百責任-核心要點
1.向內求要大于向外求！
2.自強不息，從不抱怨
案例：【服務員的抱怨】

四、如何做到百分百責任
1. 100%責任不要評判；
2. 100%責任不要解釋；
3. 100%責任不要借口；
4. 100%責任直通結果。
【責任訓練】即使----我也要----因為

第四講：如何選、用、育、留執行人才？

如何建立企業選用育留人才的標準？
一、執行人才的三大標準
1.信守承諾
2.結果導向
3.永不言敗
訓練：【個人戰略】

二、執行的四十八字真經
(一)執行的八字方針：認真第一 聰明第二
1.不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面
2.聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手

(二)執行的十六字原則：結果提前 自我退后 鎖定目標 專注重復
1.什么是不簡單？把簡單的事情重復一千遍都做對，就是不簡單
2.什么是不容易？把簡單的事情重復一千遍都做好，就是不容易

(三)執行的二十四字戰略：
決心第一 成敗第二；速度第一 完美第二；結果第一，理由第二。
1.光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現
2.追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果

第五講：如何用運營系統保證戰略的執行？

如何運用“從戰略到結果的管控兵法”提高組織解決力？
模塊一：見利就分，遇事就跑？結果管控，剜除毒瘤，人人秒變負責人！
一、戰略管理的三大入口
1.責任下移，自我管理。
（高手改變機制，低手改變人。）
2.我不相信，節點控制。
（管理思維：如果他做不到，怎么辦？要幫助員工達成結果，建立自信。）
3.誰受益，誰操心。
（若是要想員工操心，就要給員工操心的動力。）
案例：【沃爾瑪】【紅綠燈】
解析：管理者對團隊最大的信任是幫助其節點檢查、拿到結果。
管理者激勵員工，要么給錢，要么給愛！

模塊二：事無人問，責無人扛，人前責任鎖定，好過事后到處救火！
一、5R系統管控兵法
R1結果定義
1.R1結果設定（門向拿開，人往哪兒走）
2.結果設定的兩個要素：
①由員工本人設定；
②由領導裁定。
3.結果設定的落地工具：
①目標
②路徑
③資源
④行為（工具表）
案例：【目標如何分解？】
解析：結果設定決定了行為起點
管理者要養成事前定義做結果的習慣

4.結果設定的原則、作用及方法。
①原則：事前定義做事的結果
②作用：結果一致，下屬主動
③方法：凡事都先問結果設定是什么？

二、R2責任鎖定
不是沒人承擔責任，而是責任沒有鎖定。
1.責任鎖定的原則
2.責任稀釋定律：
①領導邏輯
②員工邏輯
3.哈佛實驗案例分析
4.責任鎖定的兩個層面：
①企業組織層面
②員工執行層面
5.責任鎖定的終極目標：
人人頭上有指標，千斤重擔人人挑。
6.責任鎖定的原則、作用及方法。
①原則：一對一責任
②作用：防止責任稀釋，沒人承擔風險
③方法：如果做不到怎么辦？
案例：【街頭求救】
解析：管理邏輯，明確一對一責任，而非一對多責任。
R1+R2 落地工具：目標責任承諾書（案例分析+現場實操）

模塊三：計劃總泡湯，戰略變空談？三方檢查精準出擊，鏟除企業沉疴舊疾！
一、R3節點檢查
你重視什么就檢查什么，結果是檢查出來的
1.案例分析：R1+R2 低手論對錯，高手論得失
2.節點檢查的核心和目的
3.用規則來管理公司：
年會、月會、周會、日會
4.誰來檢查？
①領導檢查
②第三方檢查
③自我檢查
5.第三方檢查在企業扮演的角色：
①結果的追蹤者；②文化的倡導者；
③信息的傳播者；④系統的運營者。
案例：【香港廉政公署】
解析：人們不會做你希望的，只會做你檢查和考核的
越相信誰，就檢查誰
處罰不能代替檢查。

二、主動匯報
領導用人第一標準是：放心
1.核心價值：
主動匯報程度，決定放心程度，靠譜比能力更加重要！
2.落地工具：24小時主動復命制

模塊四：獎罰時效不保，員工怨聲載道？即時激勵，凝聚團隊，點燃動力！
一、R4即時激勵
獎罰不過夜，等待會產生仇恨
1.即時激勵的核心要點
2.即時激勵的四個關鍵：
①品牌分
②紅黑榜
③做獎罰
④儀式感
3.即時激勵的四個要點：
①即時；②明確；③開放；④儀式。
案例：【感動年度人物】【希波克拉底誓言】
解析：每日儀式：好人好事分享
每月儀式：感恩奉獻日
每年儀式：年度感動公司人物

二、R5改進復制
將個人天賦與經驗標準化
1.改進復制的核心要點
2.工業化復制對企業生命力的重要性
3.管理必修思維：戰略→執行 點→線
解析：讓偶然的成功變成規律，讓偶然的失敗永遠消失
過程不管控，結果準失控

模塊五：事前推脫，事后甩鍋？YCYA鑄造執行鐵軍，言必行，行必果！
一、5R管控 個體化工具：YCYA承諾系統
1.YCYA工具講解
2.參考案例，現場實操訓練
3.YCYA工具：“水果基金”如何在管理中應用
4.承擔責任的分量，跟什么有關系？
5.YCYA操作的要點：
①話術：標準化；②記錄：信息化；③獎罰：黑白分明。
訓練：【YCYA話術】

模塊六：一個工具解決目標流產的死局！
一、工具：“月度計劃表”結果管控
1.月度管控的重要性
2.管控工具：月度計劃表的講解、實操和訓練
3.案例講解：“月度計劃表”的盲區，360角度解析
訓練：【制作月度計劃表】

二、工具：“改進表”
1.工具使用標準，講解；
2.參考案例講解；
3.疑難問題現場解答。
訓練：【如何填改進表？】 

北京師范大學心理學碩士
曾任錫恩英才（833161）培訓中心總經理、首席講師
曾任網富控股集團（中國最大的互聯網代運營機構）CEO
原中國數碼培訓總監
中國管理科學研究院文化傳播研究所企業發展研究中心副主任
曾任萬科、海爾地產、夢天木門、維達紙業、大自然地板等多家上市公司企業自運營系統搭建顧問
清華、北大、香港財經大學、北京理工大學、西安交通大學、東北大學客座教授
日本豐田名古屋講習所中方講師
全球獅子會（全球最大的慈善機構）中國代表團講師

【個人簡介】
邢老師出身軍人世家，用20年時間幫助10萬學員提升執行力，幫助了3000家企業達成目標，超100家上市公司獲得業績增長，邢老師心理學出身，閱人無數，解碼人性，總能找到解決問題的關鍵按鈕。
邢老師曾任錫恩英才（股票代碼833161）培訓中心總經理、首席講師。邢老師帶隊研發了4P戰略、4R執行力的落地體系，深化了姜博士該理論的實操實戰的應用，沉淀了上百個實操工具和應用方法。在工作期間，幫助大自然地板成功上市，年營業額從3億做到13億，并且幫助的其他企業年營業額平均增長30%以上。
邢老師曾任網富控股集團CEO（中國最大的互聯網代運營機構），建立了網富控股集團的自運營體系，打造了狼性團隊的執行力，并帶領團隊幫助中國2000多家企業建立互聯網營銷系統，幫助近千家企業增加銷售額30%以上。
邢老師創立“新執行“體系——獨自研發了”4T”企業自運營系統，“4T”系統是以利潤為核心，自發、自動、自覺的執行系統。
4T系統是目標制定、目標方案、目標跟蹤、目標達成的新執行系統，解決目標不清、職責不明、檢查不到、業績不行的問題，達到企業自動運行、員工自動執行、老板自由出行、業績自然很行的目的，這開創了中國“團隊執行力”培訓的先河，開創了中國“新執行”的新時代。
曾任萬科、海爾地產、夢天木門、維達紙業、大自然地板等上市公司管理顧問，打造這些企業的團隊執行力，建立企業不依賴能人的自運營管控系統。
曾任獅子會慈善總會高級講師（全球最大的慈善機構，具有100年的歷史），打造獅子會運營執行團隊。

【主講課程】
執行力類：
《企業“新執行”系統--打造全員高效執行力》
《5R執行力》、《大中型企業執行力》
《團隊賦能執行力》、《新執行力》
《領導力與執行力提升》
其他類：
《如何讓別人自愿跟隨你？--中層領導力》
《解放老板，業績翻番？-企業組織自運營系統》
《如何復制銷售冠軍？—營銷工業化體系》

【客戶見證】
1、金融行業：
微淼商學院：--運營系統打造
微淼商學院成立于2017年，用三年時間做到了從0到百萬用戶的飛躍，3年做到年營業額73億，市值超百億，成為理財領域的行業翹楚。邢老師對微淼商學院進行了運營系統的培訓，并在營銷模式和互聯網推廣方面做出經典策劃和指導，將協助微淼2021年實現營業額100億元。
2、地產行業：
萬科地產：戰略梳理+執行力打造
2003年中國房地產行業的春天來了，萬科作為行業領軍者面臨著新的挑戰。萬科請到錫恩咨詢做戰略指導，邢老師帶領團隊對地產行業做深入的調研和分析，制作出五年營業額達到1000億的戰略目標，并給出了詳細的執行方案。
此時，中國還沒有年營業額過千億的企業，所有萬科高管都認為這是個不可能實現的目標。邢老師帶領顧問團隊用數據和趨勢的判斷，以及具體的執行方案說服萬科團隊，確定了五年做到年營業額千億的目標。
經過萬科的努力和錫恩顧問團隊的輔導，用了三年半的時間實現了這個偉大的目標，成為中國第一家年營業額過千億的企業。
3、制造業：
大自然地板：賦能團隊執行力訓練+企業自運營系統打造
大自然地板連續6年榮登世界品牌大會最具價值品牌稱號，在“中國500最具價值品牌”排行榜中，大自然地板名列第89位，品牌價值91.87億元，勇奪地板行業第一。
邢濤老師2009年開始被聘請為大自然地板的常年管理顧問，對大自然地板的戰略進行了梳理，對上千家門店做出營銷模式的策劃，對整個營銷流程做出梳理，沉淀出“大自然門店工業化手冊”、“大自然店長操作手冊”、“大自然導購操作手冊”等一些列營銷工具。
邢濤老師持續對3000名經銷商銷售團隊進行工業化訓練，復制了無數個銷售冠軍，創造出單店日銷售70000平米地板的奇跡。
邢濤老師還為大自然地板導入了4T企業自運營系統，建立了戰略執行的4Q模式，導入OKR、YCYA、質詢會等一系列運營工具，實現了三年業績翻五翻的佳績。
4、服務業：
西貝餐飲集團：團隊執行力訓練+營銷工業化訓練
全國40個城市設有367多家門店，員工16000多人，是中國餐飲業的標桿企業。2012年開始西貝餐飲集團開始參加邢濤老師的培訓，并在2019年實現了年營業額57億元的業績。

【學員評價】
海爾地產的老板盧鏗這樣評價他：我很少佩服人，你是我佩服的一個；
大自然地板老板佘學彬這樣說：你一出口，就口吐蓮花，語驚四座。我們公司5000人，每個人都喜歡聽你講話，我要是能有你一樣的口才和智慧就好了；
有人說他是個奇跡，有人說他很神秘，有人說他簡單真實，有人說他是濃縮的精華，有人說他句句經典、針針見血，有人說他通俗而不失高級、幽默而不失風雅！ 

• 無邊界管理 — 推到企業“部門墻”

   

  課程內容：第一章：無邊界管理體系概述1.什么是無邊界管理和無邊界管理體系？2.為什么部門協調和靈活性是企業生存的關鍵？3.尋找部門協調的障礙力案例：通用電業的無邊界管理的演變歷程案例分析：沃爾瑪—無縫連接的供應鏈無邊界管理體系的要素組成？第二章：無邊界團隊的價值和文化1.為什么這么多的拓展和團隊..

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