課程編號:25508
課程價格:¥35000/天
課程時長:2 天
課程人氣:472
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:周彥平
一、戰略到底是什么? 1、如何判定戰略的正確與否? 如何正確理解戰略? 戰略的價值是什么? 2、企業不同層級在戰略實施中的定位是什么? 總部在戰略實施中的定位 業務群在戰略實施中的定位 業務單元在戰略實施中的定位 戰略管理部門在戰略實施中的定位
二、戰略實施的主要障礙和解決方案是什么? 1、影響戰略落地實施的六大障礙是什么? 認知障礙和指導障礙 資源障礙和能力障礙 動力障礙和定力障礙 2、如何通過戰略研討會克服障礙? 戰略研討論會種類和作用 如何有效地召開戰略研討會 如何建立戰略實施控制體系
三、戰略目標如何在內部層層分解? 1、如何確定戰略目標 影響戰略目標的因素 如何處理長期和短期的關系 2、戰略目標如何在內部層層分解 戰略目標的如何垂直分解? 戰略目標如何水平協同? 3、如何讓員工落實責任和承諾 目標承諾 協同承諾 改進承諾
四、怎樣建立戰略實施的保障體系? 1、如何建立戰略實施的組織保障體系? 支持戰略實施組織的四個原則是什么? 如何打造賦能敏捷型組織支持戰略實施? 2、如何建立戰略實施的計劃預算體系? 計劃和預算體系的作用是什么? 戰略、計劃和預算如何聯動和協同? 3、如何建立戰略實施的人才保障體系? 戰略與人才的關系是什么? 如何做好關鍵崗位人才的培養? 4、如何建立戰略實施文化保障體系? 戰略與文化的關系是什么? 如何建立戰略導向的文化? 文化如何落地和實施?
和恒數據智能科技 首席戰略官 和恒咨詢 首席咨詢專家 國際注冊咨詢師 曾任和君集團副總裁、和君商學院副院長 曾任和君商學(新三板掛牌公司831930)總經理 曾任東北藥(上市公司000597)總經理助理 曾就職國家經濟體制改革委員會生產體制司 曾為北京大學、清華大學、山東大學、中山大學、北京師范大學、國家行政學院等知名院??偛冒?、高管培訓班授課
【個人簡介 周老師擁有十多年的企業經營管理經驗和二十多年的管理咨詢經驗,長期工作在企業第一線,是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物,被譽為企業變革的專家,向管理咨詢客戶和培訓客戶均承諾“不滿意退款”。 作為和君商學總經理,帶領和君商學進入資本市場并實現營業收入和效益數十倍成長,從年營業收入788萬元增長至近18億元,凈利潤從33萬元至超9000萬元; 作為資深管理咨詢專家,幫助多家企業實現戰略轉型和業績增長,如安徽高速傳媒連續十年快速增長,從營業收入從2000萬元,增長到18000萬元;河北旭陽集團從營業收入1.4億到198億,已成為集焦炭、化工、運營管理服務、貿易等業務板塊協同發展的大型企業。 周老師專注于企業發展戰略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓與咨詢服務。在20多年的咨詢與培訓實戰中,對于企業如何進行創新的戰略設計,以及如何讓戰略目標有效地落地實施,形成了一套完整的系統和方法,在自己所在公司和咨詢服務企業取得了良好的效果,并受到了一致好評。
【主講課程】 《戰略設計與落地實施的有效方法》 《戰略目標的有效分解和執行》 《企業增長戰略的路徑選擇》 《如何設計與眾不同的商業模式》 《產業思維與商業機會》 【學員評價】 周老師的課程緊貼企業實際,能解決企業戰略規劃和執行方面的痛點,為我們企業高層提高戰略思維提供了很好的思路和方法。 ——上市公司(002721)金一文化 副總裁 陳寶康 周老師的課程,案例豐富,用他自己的親身經歷,告訴我們好戰略是如何幫助企業快速發展的,感謝周老師的專業分享。 ——上市公司(300087)荃銀高科 總經理 張琴 周老師的課程很實用,讓我們財務人員受益匪淺 ——上市公司(002413)雷科防務 人力資源總監 張靜 周老師有著豐富的企業戰略管理理論和實踐經驗,在他的指導下,我公司戰略管理水平有了顯著提升,戰略管理體系在支持集團高質量發展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰略咨詢輔導中,被周老師的為人和專業深深蟄伏,在這幾年中,在周老師的幫助下,公司戰略越來清晰,組織越來越有戰斗力。 ——江西綠洲環保新材料有限公司 董事長 王麗萍
中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級
引子:十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..
¥ 元/ 天
人氣:1160
客戶驅動的戰略制定和執行機制
1.戰略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過,兩岸的景致并不重要,重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維,象棋是戰術思維3)華為戰略管理發展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)戰略規劃之“珠峰之旅”6)戰略原則7)戰略是管理出來的8)戰略規劃和業務規劃的框架9)戰略流程2.戰略..
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企業戰略管理
第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例:客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素,核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..
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中小企業戰略管理
第1章戰略管理概述1、教學目的和要求:通過本章的學習,使學生在理解該課程基本概念的同時,應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論,而且也是我國企業所必需的一門實踐,對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容,要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念,弄清戰略管理與其它管理理論的不同,戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..
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企業戰略轉型與商業模式創新
《企業戰略轉型與商業模式創新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環境下,如何突破競爭的困局和發展的瓶頸?如何進行商業模式的創新,實現戰略轉型, 重塑企業的競爭優勢?【課程背景】當前,越來越多的企業家們發現,自己所領導的企業沒有步入一個良性的成長軌道,面臨著生存與發展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長,有時反而會使..
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中層經理核心管理和執行能力提升實戰研討課程
一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業管理者面對的挑戰2.改變求新的思維與態度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業經理人守則9.經理的三大角色10.經理的五項基本技能二、如何提升執行力:執行力為什么是企業成敗的關鍵1.企業成長的主要..
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