課程編號:26641
課程價格:¥21000/天
課程時長:2 天
課程人氣:352
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:劉海宏
前 言:
1.思考:你工作的優先順序是什么? 2.執行力:企業不得不長期關注的主題 3.解讀企業執行力問題 4.商界領袖談執行力 5.什么是執行兵法?
第一部分:鑄造執行力的3個要素
一、要素一:結果導向(員工靠結果生存、企業只為結果買單) 1.員工和企業是什么關系? 2.執行是“我做了嗎”? 3.做任務是陷阱、做結果是餡餅 4.做結果三思:結果是誰要的?結果要有什么?結果有什么用? 5.九段員工測試:請問你是幾段?結果值多少錢? 6.如何獲得最佳的結果?結果思維、底線原則、外包理念
二、要素二:責任邏輯(鎖定責任,收獲結果) 1.理由源于責任是否鎖定 2.陷阱一:“請示”工作與推脫責任 3.陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會 4.領導只為結果買單、員工為結果而戰 5.4個步驟:結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、要素三:6大執行法則 1.服從法則:以服從為天職 2.目標法則:盯準一只野兔 3.冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功 4.速度法則:先開槍再瞄準 5.團隊法則:利他就是利已 6.裸奔法則:沒有退路就是出路
第二部分:如何提高個人執行力
四、效率做事:管理好時間才能管理好事情 1.為什么人們總說“很忙”? 2.時間守恒:時間在哪,執行力就體現在哪 3.不良時間分配:哪里起火往哪里跑 4.最佳時間分配:永遠做重要不緊急的 5.生命守恒:若不是現在,那是何時? 6.時機守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子
五、樂在工作:做好執行首先經營好自己 1.快樂基因:17個秘密 2.快樂入口一:ABC情緒理論 3.快樂入口二:受益理論
●企業管理實戰顧問 ●著名人力資源管理專家 ●平衡記分卡戰略與執行專家 ●國家注冊人力資源管理師 ●國家注冊管理咨詢師 ●全國百名優秀講師團理事 ●全國百佳優秀管理咨詢顧問 劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監,他憑借二十多年的工作經驗,及資深的理論功底,將實戰經驗與課程內容相結合,授課內容實用、生動、學員評價極高。 【擅長領域】 綜合管理方向: MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰訓練、管理者角色認知、領導力與執行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理…… 人力資源方向: 非人,企業薪酬與績效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門店管理與業績提升、績效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升…… 【主講課程】 綜合管理類: 《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》…… 人力資源類: 《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、 企業戰略類: 《中小企業發展瓶頸與解決方案》、《企業流程再造與系統優化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》
地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
¥ 元/ 天
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中高層管理執行力提升
課程大綱第一講:商業人格-----執行的團隊,內心的強大一、人格與商業為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺失,讓我們執行不起來,讓我們落后于優秀公司,沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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打造企業新中層
第一天、管理認知與角色定位第一章管理認知——從優秀到卓越1.誰是管理者?何謂管理?Ø深度認知管理與管理者。2.我能貢獻什么?Ø強調責任,注重價值,關注外部世界。3.做了=執行?服從=執行?Ø如何做“結果”?如何確保人人直奔結果?4..
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建筑企業高效能執行力
【課程說明】對于建筑企業來說,沒有執行力,交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執行力,實現交期、品質、成本的理想之巔呢?另外,不少企業上過執行力方面的課程,但由于不系統,不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業需要能解決問題的、有實..
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華為執行力
一,執行力低下的原因(0.5小時)態度技能組織二,提升執行力(1小時)1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度,把信送給加西亞3.干部四力之執行力三,正確的目標和途徑(1小時)1.做正確的事,對準戰略目標2.過程控制3.改進流程,提升效率四,互動(0.5小時)..
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7R執行力體系建設
課程說明:沒有執行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執行力,實現理想之巔,截至今日,依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程,要么不夠系統,要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執行力體系》課程,這套課程..
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