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              年度目標制定分解落地技術

              課程編號:26816

              課程價格:¥25000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:430

              行業類別:行業通用     

              專業類別:管理技能 

              授課講師:鐘虹添

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              中高層管理人員,其他儲備管理人才。

              【培訓收益】
              掌握年終工作總結、分析與改善技術; 掌握構建公司目標體系的方法; 掌握制定年度戰略目標的方法; 掌握年度目標分解到部門與個人的方法; 掌握目標轉換為工作計劃的方法; 掌握管控、追蹤目標與工作計劃的各種會議的方法;

              第一講:年終工作總結
              一、年終工作總結的意義
              二、年終工作總結的三個維度
              三、如何分析年度目標與現實的差距?
              四、如何提出改善計劃?
              五、年終工作總結的撰寫方法
              演練:編寫年終工作改善計劃
              演練:年終工作總結撰寫
              第二講 年度戰略目標的來源與組成
              一、戰略目標的定義
              二、戰略目標的明確性
              三、戰略目標的可衡量性
              四、戰略目標的挑戰性
              五、戰略目標的可實現性
              六、戰略目標的時限性
              七、戰略目標的系統性
              八、企業的短中長期戰略目標
              討論:企業的戰略目標體系組成
              第三講:如何制定年度戰略目標
              一、什么是“戰略、戰術和戰斗”
              二、企業的年度戰略目標分析
              三、年度戰略目標的七個維度
              四、如何設定合理的目標值?
              實戰演練:制定企業的公司級目標體系
              第四講:年度目標如何分解到部門與個人
              一、目標分解的管理基礎
              二、直接落實法
              三、直接分解法
              四、公式分解法
              五、問題分析法
              六、職責分析法
              七、年度預算方法
              八、年度預算職責
              實戰演練:分解年度目標到各部門、個人
              第五講:目標實施管控
              一、戰略目標如何轉換為績效考核?
              二、績效考核怎么做才能實現戰略目標?
              三、管理基礎差的企業如何讓目標落實到日常工作中去?
              四、日常工作如何計劃、檢查、追蹤?
              討論:企業績效考核表分析
              五、開好“四個會”
              1.年度經營計劃會
              2.季度經營分析會
              3.月度經營分析會
              4.周例會 

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