課程編號:27130
課程價格:¥19000/天
課程時長:2 天
課程人氣:408
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:廖忠于
第一部分:課程開始,團隊組建 進入角色,才能換位思考 環節說明: 這是開場導入環節,主要是將學員分組并創建虛擬公司,目的是讓學員親身體會創建公司的過程,明確做為公司領導者及成員的崗位職責,強化學員“公司是大家的,要想公司這個大家庭越走越遠,跟每個人的力量是分不開的,每個人必須全力以赴,并為后面環節埋下伏筆”。 1.創建公司(所有學員分組) 所有團隊組建(創建虛擬公司) 選出領導班子(董事長、部經理等) 2.團隊風采 宣講公司理念、公司愿景(董事長帶領公司成員) 團隊士氣展示 第二部分:高效團隊的要素 1.我們為什么需要團隊? 2.互動:高效團隊與低績效團隊的特征表現 3.高績效團隊的七大要素 第三部分:知人知心的溝通技巧 1.我們為什么需要溝通? 2.溝通的重要性 3.溝通的定義 4.高效溝通的信念原則 5.溝通過程及障礙 6.溝通的基本問題-心態 7.溝通的基本原理-關心 8.溝通的基本要求-主動 9.有效溝通的三要素 10.有效溝通的三大能力 11.高效溝通的六大步驟 12.如何向上溝通 13.如何進行跨部門溝通 14.如何向下溝通 15.情感賬戶的建立 16.如何與不同性格的人進行溝通:DISC性格分析與溝通工具 第四部分:高效執行力打造 1.執行力研究的起源 2.執行力的定義 3.執行力的分解 4.執行意愿的思想準備 5.執行的重要原則 6.高效執行的有效方法一:要事第一的時間管理 7.高效執行的必備技巧:高效溝通技巧
【主要背景】 北大博雅商學院特聘高級講師 國家注冊高級企業培訓師 美國認證協會(ACI)注冊國際職業培訓師(CIPL) 2187國際培訓精英聯盟執行委員 眾多知名企業與大學特聘職業生涯規劃導師 北京第一家眾籌平臺“股東匯” 執行董事 北京飛度網絡科技有限公司眾籌股東 2015年度中華風云講師評選榮獲“中國百強講師” 一位既做學問又做企業的實踐者 一位既講課又做管理的思想傳播者 【主要經歷】 他是一位從偏遠農村窮苦家庭出身扎實求學、勤奮創業拼出來的真實案例;他是學生時代的學生領袖,是職場時代的職場精英;是草根逆襲的真實代表; 他曾擔任過三家公司的高管職務,擁有十年企業實戰管理經驗,七年企業全盤運營經驗;為所供職單位接二連三創造歷史佳績;現兼任兩家公司董事; 他成功培訓輔導過的學員已愈萬人次,親自面試過的大學生已有1000多人。為眾多學員開拓了思路,指明了方向,點醒了未來。 【擅長領域】 廖老師擅長從心理學的角度剖析學員的職業路徑與發展潛力,能結合不同學員的現實背景給予最可靠的職業規劃建議,能因材施教的引導不同學員走向職業化。 其出版的最新著作《好員工是帶出來的》更是受到廣大職場人士和各大企業中高層管理者的熱烈追捧,特別是其中針對新生代員工管理的方法和技巧尤為實用。 【主講課程】 《帶人帶心的領導藝術》 《高績效團隊建設》 《管理者必備的七個好習慣》 《MTP-管理者綜合能力提升》 《好員工是如何帶出來的》 《員工職業化修煉》 《新生代員工管理》 《高效溝通技巧》 《高效執行力》等;
地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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中高層管理執行力提升
課程大綱第一講:商業人格-----執行的團隊,內心的強大一、人格與商業為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺失,讓我們執行不起來,讓我們落后于優秀公司,沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
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建筑企業高效能執行力
【課程說明】對于建筑企業來說,沒有執行力,交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執行力,實現交期、品質、成本的理想之巔呢?另外,不少企業上過執行力方面的課程,但由于不系統,不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業需要能解決問題的、有實..
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華為執行力
一,執行力低下的原因(0.5小時)態度技能組織二,提升執行力(1小時)1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度,把信送給加西亞3.干部四力之執行力三,正確的目標和途徑(1小時)1.做正確的事,對準戰略目標2.過程控制3.改進流程,提升效率四,互動(0.5小時)..
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7R執行力體系建設
課程說明:沒有執行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執行力,實現理想之巔,截至今日,依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程,要么不夠系統,要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執行力體系》課程,這套課程..
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班組長執行力提升
課程綱要:第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標;2.標準低下——缺乏激情;3.意志不堅——缺乏毅力;4.拖延..
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