真正的執行力

【培訓對象】
企業(yè)中層管理者

【培訓收益】
1、 從管理的角度了解人性
2、 團隊建設
3、 企業(yè)文化建設
4、 領(lǐng)袖的風(fēng)采
5、 打造執行力的分解
6、 深層次挖掘你本身就有的潛力
7、 讓你的胸懷更廣
8、 奉獻你的愛(ài)心
9、 把你以前所學(xué)的東西連接起來(lái)，形成系統化
10、 挑戰自己，取得成果，兩天成系統

      《真正的執行力》團隊修煉是一次別開(kāi)生面的訓練，是一次團隊生命的震撼，是一次團隊精神的凝聚；同時(shí)，它又是一次信念的洗禮，一次心智模式的突破，一次人性的感動(dòng)。
    本課程應用美國最先進(jìn)的教練技術(shù)，采用體驗式培訓的方式，綜合使用了語(yǔ)言引導、管理游戲、音樂(lè )渲染、燈光變換等手段，模擬設計出各種場(chǎng)境和氛圍，讓學(xué)員在全身心參與的過(guò)程中，去體會(huì )、去感悟、去學(xué)習、去思考、去分享。
任何短期的傳統培訓都不可能在人員的心態(tài)和行為上產(chǎn)生突破式的改變！——但《真正的執行力》團隊修煉的體驗式培訓可以，因為在團隊修煉的培訓中，精心設計的游戲場(chǎng)景可以演繹出人生的浮沉，再現工作和生活的各種場(chǎng)境。在封閉營(yíng)里，所有的人都是對方的鏡子，讓每個(gè)人認識到自己的現狀，并引發(fā)對信任、責任和承諾的思考，引發(fā)團隊中人與人的互相感動(dòng)，有效地加強團隊成員的感情交流，促進(jìn)團隊的建設！
一、 《真正的執行力》團隊訓練的5大好處
1、代價(jià)小、時(shí)間短、回報豐厚：二天的特訓，超值換來(lái)整個(gè)團隊兩年、五年甚至更多年的布道，經(jīng)歷不到的領(lǐng)導管理經(jīng)驗與超出期望的效果。
2、從“要我做”到“我要做”：本訓練濃縮企業(yè)教練精華，助你把企業(yè)奮斗目標化為員工心甘情愿的行為習慣，提升核心競爭力與凝聚力。
3、立竿見(jiàn)影，變不可能為可能：立即學(xué)會(huì )調整自己與部屬的心態(tài)、信念；學(xué)會(huì )有效溝通，創(chuàng )新績(jì)效等；學(xué)到擴大能量的方法和技巧
4、體驗領(lǐng)袖人物的人格魅力與領(lǐng)導管理藝術(shù)：讓管理者更上一層樓，開(kāi)拓視野，增強影響力，更有信心與方法贏(yíng)得員工和客戶(hù)信任，促進(jìn)員工敬業(yè)、忠誠。
5、建立一個(gè)企業(yè)團隊的溝通平臺和思想平臺：使參與者突破性提高團隊精神，打開(kāi)心扉，建立與企業(yè)目標一致的共同遠景。
二、課程特色
1) 目標明確——通過(guò)體驗式學(xué)習和主題培訓相結合,幫助學(xué)員對個(gè)人心智模式和團隊建設問(wèn)題進(jìn)行系統思考,破除團隊的迷思,找到自己的定位,理清成長(cháng)的思路；
2)寓教于樂(lè )——通過(guò)系列管理游戲來(lái)打開(kāi)每個(gè)人的心扉，建立相互的信任關(guān)系，加深對責任、承諾的感悟，看到團隊的力量；
3)互動(dòng)內省——通過(guò)教練的互動(dòng)式引導和對話(huà)，幫助學(xué)員照鏡子和清晰自己的心智模式問(wèn)題，學(xué)會(huì )眼睛向內看，從自己的體驗中學(xué)習；
4)真情流露——通過(guò)營(yíng)造嚴謹的學(xué)習氛圍和精心設計的模擬場(chǎng)景，使得學(xué)員在感悟中突破小我和本位的心智模式，增強團隊意識和互相之間的感情交流；
5)畫(huà)音絢麗——通過(guò)音樂(lè )、燈光和幕后語(yǔ)的完美結合運用，使學(xué)員身臨其境地去感悟和體驗，突破從心開(kāi)始，演繹卓越人生
三、課程形式：
1）60%體驗式學(xué)習+20%理論講解+20%感悟分享；
2) 采用全封閉的形式，營(yíng)造嚴謹的學(xué)習氣氛。
3)時(shí)間2天

您企業(yè)的員工是否存在以下現象？
 工作沒(méi)有激情與活力，效率低下；
 對待工作從不積極主動(dòng)去承擔責任；
 “翅膀硬了就飛了”；
 中高層管理人員之間勾心斗角，即部門(mén)之間相互推委、扯皮、不配合；
 損害企業(yè)利益，中飽私囊；
……
那么:
 如何使你的企業(yè)更有效快捷的達成企業(yè)的目標？
 如何使您的員工對企業(yè)有強烈的歸屬感和忠誠度？
 如何在您的企業(yè)中營(yíng)造愛(ài)心、誠信、負責任、理解、暢所欲言的人文氣氛？
這些問(wèn)題一直困擾著(zhù)我們企業(yè)的高層管理者……
正所謂“道術(shù)雙修，德才兼備”，提高員工知識水平固然重要，但提高員工心理素質(zhì)和擁有一個(gè)積極的工作心態(tài)、主人翁心態(tài)更重要！ 21世紀管理革命：智力比知識更重要，素質(zhì)比智力更重要！

“企業(yè)真正的執行力團隊教練式修煉營(yíng)”可以幫您解決以上種種問(wèn)題?。?！“企業(yè)真正的執行力團隊修煉營(yíng)來(lái)自于教練式魔鬼訓練：
企業(yè)”教練式訓練”風(fēng)暴 ━━ 21世紀最新的管理革命！
喬丹，一個(gè)曾被踢出高?；@球隊的運動(dòng)員，直到他遇到了”教練訓練”費爾•杰克遜，他才成為了最好的籃球手。
我們都知道每個(gè)運動(dòng)員都有自己的” 教練訓練”，就算是世界上最好的高爾夫球手泰格•伍滋，也需要” 教練訓練”，因為他懂得” 教練訓練”的價(jià)值，”教練訓練可以指出他看不見(jiàn)的，而且可以激勵和挑戰他最大限度的發(fā)揮潛能。
即使是像喬丹、泰格•伍滋這樣一流的運動(dòng)員，也需要” 教練訓練”來(lái)成就他們在競賽場(chǎng)上的輝煌業(yè)績(jì)！
其實(shí)，人生旅途上，也是一場(chǎng)一場(chǎng)的競賽，如果像運動(dòng)員一樣，也有一位”教練式訓練”陪伴著(zhù)我們，相信我們能摘取更多的人生金牌！
同時(shí)，如果我們能懂得” 教練訓練”，像” 教練訓練”一樣帶領(lǐng)我們的團隊、企業(yè)，則我們的團隊自然可以贏(yíng)取更多的輝煌成績(jì)！
何謂”“教練訓練”?
“教練訓練”原本是一個(gè)體育界的名詞。競爭激烈的商場(chǎng)就好比是一個(gè)運動(dòng)場(chǎng)，您的企業(yè)就是一個(gè)運動(dòng)團隊, 而您的屬下的員工就象一個(gè)個(gè)運動(dòng)員，要想在比賽中獲勝，不是靠你一個(gè)人去拿一兩個(gè)單項的金牌就可以, 而是要看您這個(gè)團隊的整體實(shí)力如何？所以，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導和中層干部，您的角色應該從做一名沖鋒在前線(xiàn)的隊長(cháng)，轉變成為一名運籌帷幄的”教練訓練”。您的工作不再是直接參加比賽，而是如何營(yíng)造一個(gè)有高度責任感、凝聚力、斗志高昂和目標清晰的團隊！
“教練訓練”是流行于當今歐美企業(yè)界最新的最有效的管理技術(shù)。它可以讓你清晰自己的長(cháng)處和不足，可以充分發(fā)揮員工的潛能，可以迅速把您的企業(yè)融合成一個(gè)真正的、具有強大競爭力的團隊。
““教練式訓練”與傳統培訓的區別
區別一：與眾不同的“心態(tài)的訓練”
學(xué)習的三個(gè)層次：
一、知識的轉移（Knowledge transfer）：就是一個(gè)人把自己所知道的知識傳授、轉移給另一個(gè)人。我們從小學(xué)到大學(xué)的上課方式就是屬于這種類(lèi)型。
二、技巧、技能的培訓（Skills training）：比如我們熟悉的培養演講技巧、銷(xiāo)售技巧、談判技巧、溝通能力、時(shí)間管理、MBA學(xué)習等訓練方式。
三、心態(tài)的訓練（Attitude training）：這是幫助被訓練者拓展觀(guān)念，建立有助于實(shí)現目標、取得成功的態(tài)度的一種訓練方式。
比較常見(jiàn)的是第一和第二種學(xué)習方式。第三種比較少見(jiàn)，同時(shí)，它也比較難以掌握。心態(tài)—→行為—→成果。有什么樣的心態(tài)，就會(huì )有什么樣的行為，配合相關(guān)的知識和技巧，進(jìn)而會(huì )取得相應的成果。我們想要達到目標、取得成功，通常習慣在行動(dòng)上調整，而不是在心態(tài)上去做改善。事實(shí)上，從心態(tài)上出發(fā)，才能根本解決問(wèn)題。“教練式訓練”系列訓練就屬于第三種學(xué)習方式。
著(zhù)名的足球”教練式訓練”米盧說(shuō)：“態(tài)度決定一切”!
區別二：體驗式學(xué)習
“教練式訓練”是一種全情投入的體驗，那種感受和震撼會(huì )鞭策，影響你一生的行為。通過(guò)體驗式的學(xué)習，使參訓員工體驗到信任、負責任、選擇、承諾、共贏(yíng)、關(guān)愛(ài)等六大價(jià)值觀(guān)在企業(yè)團隊中是如何發(fā)揮巨大力量的。參訓者在向內發(fā)掘的體驗中發(fā)現自己的優(yōu)、缺點(diǎn)及盲點(diǎn)，清晰自己及團隊成員的心態(tài)每時(shí)每刻的位置，并懂得遷善心態(tài)達成目標！
區別三：”教練式訓練”注重實(shí)踐
許多的培訓，80%我們只停留在知道、了解，而不是運用??！你懂的也許只是知識，但知識離智慧還相差甚遠呢??！教練式訓練”是體驗式的。教你如何運用,并行動(dòng)。 讓你從中領(lǐng)悟和體驗，完成從知識到智慧的轉化過(guò)程！現在，大學(xué)教授、學(xué)者是很好的理論設計師，但” 教練式訓練”卻好比應用工程師，是把理論設計變成應用操作的工具，讓理論變成現實(shí)，兩者相輔相成。我們的模式，是通過(guò)一些研討會(huì )的訓練，讓學(xué)員了解” 教練式訓練”，在工作和生活實(shí)踐運用，從而大大提高工作效率和生活水平！
為什么要學(xué)“教練式訓練”課程？
也許你很忙，作為一個(gè)企業(yè)家，你是企業(yè)的CEO，銷(xiāo)售經(jīng)理，人事經(jīng)理……太多的職責，太多的工作，哪有時(shí)間去學(xué)習”教練式訓練”？那么：
 你是否覺(jué)得指揮別人做事越來(lái)越?jīng)]有效果？
 你是否感到力不從心？
 你是否覺(jué)得很忙，很累？
 你是否覺(jué)得時(shí)間好像永遠都不夠用？
……
其實(shí)，正因為你忙、你累，你才需要學(xué)習”教練式訓練”。
你忙、你累，是因為你承擔了本該是你下屬的工作，因為你覺(jué)得他們沒(méi)法辦好，你只能自己做，越是這樣，下屬就越不能把工作做好，你就越忙，越累！這是一個(gè)惡性循環(huán)。要跳出這一循環(huán)，最好的辦法是將”教練式訓練”引進(jìn)你的管理工作。
你見(jiàn)過(guò)運動(dòng)場(chǎng)上又忙又累的教練嗎？運動(dòng)場(chǎng)上，忙于奔跑、沖刺、拼搏的，是運動(dòng)員，而教練，永遠是一個(gè)運籌帷幄的角色。
試想一下，如果你掌握了”教練式訓練”，你便可以從更多的具體工作中解脫出來(lái)，以更少的精力，更少的時(shí)間，更少的支出來(lái)達到更大的效果，你的感覺(jué)如何？你的企業(yè)又會(huì )怎樣？
1999年，歐洲”教練式訓練”會(huì )議提供的調查資料顯示，在所有運用”教練式訓練”的公司，其中有77%的主管認為，采取有系統的” 教練式訓練”能夠減低員工流失率及改善整體表現?！豆娙耸鹿芾怼返囊环菡{查報告顯示：培訓可以提高企業(yè)22.4%的生產(chǎn)力，而培訓加” 教練式訓練”可以提高企業(yè)88%的生產(chǎn)力!
課程十大特色：
一、 環(huán)境
大家在一起，做同樣的事情，有不同的體驗，他們的分享讓你深思，幾時(shí)會(huì )有這樣的環(huán)境
二、 感情
大家坐在一起聽(tīng)課，聽(tīng)完了還是不認識，要是在一起共同經(jīng)歷體力的付出，腦力的震蕩，整個(gè)過(guò)程，你不得不去交流，兩天一夜足以從不認識到成為知己，你多久沒(méi)有體驗這樣痛快的感情交流了
三、 經(jīng)歷
我知道你的成功是多么的不容易，在這里，每個(gè)成功的人都和你一樣，聽(tīng)聽(tīng)他們的經(jīng)歷，我們踏著(zhù)成功者的路，一路狂奔吧
四、 過(guò)程
人生下來(lái)就有同樣的結果是死亡，不同的是人生的過(guò)程，看似只有兩天，這兩天會(huì )讓你痛苦、喜悅，短短的兩天甚至會(huì )影響你五年、十年，或許更久
這樣的過(guò)程，是不是值得我們去投資呢
五、 收獲
1、 從管理的角度了解人性
2、 團隊建設
3、 企業(yè)文化建設
4、 領(lǐng)袖的風(fēng)采
5、 打造執行力的分解
6、 深層次挖掘你本身就有的潛力
7、 讓你的胸懷更廣
8、 奉獻你的愛(ài)心
9、 把你以前所學(xué)的東西連接起來(lái)，形成系統化
10、 挑戰自己，取得成果，兩天成系統
六、 完美
沒(méi)有哪個(gè)課程像我們要求的那樣完美，因為我們的學(xué)員是最優(yōu)秀的企業(yè)管理者，你會(huì )因為我們課程的完美而打動(dòng)，從而了解如何要求你的團隊
七、 改變
 中國石化集團總裁兼東康國際（德國）人造板廠(chǎng)裁桑明光說(shuō)：“單老師的課程，讓我公司管理層高度震撼，終生難忘。你們改變了我的副總和高管，因為一堂課，徹底明白了管理的真正所在，謝謝單老師”
 中國萬(wàn)達集團電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)李東波說(shuō)：“這個(gè)課程物超所值，感受深刻。給了我很多，感恩，責任，承諾。”
 ┉┉ ┉┉
八、 全情投入
我相信沒(méi)有哪個(gè)課程像這樣讓你全情投入，課程設計、課程本身的吸引力就不會(huì )給你打盹的機會(huì )。
九、 喜悅
取得成果的喜悅，甩掉煩惱的喜悅，輕松面對壓力的喜悅，人生其實(shí)有另一種境界，喜悅的人生。
十、 共贏(yíng)
課程要求你去共贏(yíng)，要求你 去幫助團隊中的每個(gè)人

特種兵教練
團隊戰斗力訓練第一人
卓越團隊建設專(zhuān)家
實(shí)戰派執行力導師
新一代潛能開(kāi)發(fā)大師
打造商界特種部隊總教練
人才戰略專(zhuān)家 

單元老師從軍人時(shí)期就開(kāi)始管理訓練軍事團隊，在廣東五年多的創(chuàng )業(yè)生涯中先后打造、訓練營(yíng)銷(xiāo)精英數千人，為企業(yè)創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。他把軍事化管理和現代企業(yè)管理有機結合，并將軍事訓練、團隊訓練、拓展訓練、潛能開(kāi)發(fā)、教練技術(shù)等課程的精髓融匯貫通，打造出適用于當代企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)能夠解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)戰課程，全面提升團隊的凝聚力、執行力和戰斗力。 

課程特色：  
特色一：像長(cháng)征紅軍一樣的作風(fēng)優(yōu)良
培養員工團結一致、雷厲風(fēng)行、艱苦奮斗、英勇頑強的作風(fēng)，使受訓人員養成良好的工作和生活習慣，提高綜合素質(zhì)。提高員工的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績(jì)。 
特色二：像西點(diǎn)軍校一樣執行徹底
培養員工命令意識，強大的執行力，使服從成為一種習慣，烙下執行意識，培養執行的習慣，確保目標的實(shí)現。 
特色三：像斯巴達戰士一樣斗志昂揚
改變員工的精神面貌和士氣，樹(shù)立良好形象，強化責任意識，增強榮譽(yù)觀(guān)念，提高團隊精神面貌和士氣，時(shí)時(shí)充滿(mǎn)激情。 
特色四：像“鋼七連”一樣團結向上建立員工強大的紀律觀(guān)念，人人成為遵章守紀的典范。
增強受訓學(xué)員的自覺(jué)性和凝聚力，樹(shù)立團隊的榮譽(yù)感和自豪感。提高團隊的凝聚力和戰斗力。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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