資源整合：企業(yè)高速崛起與利潤持續增長(cháng)

【培訓對象】
ＣＥＯ、總經(jīng)理、總監等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 高級經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)骨干等企業(yè)優(yōu)秀人才

【培訓收益】
通過(guò)深入探討和演練，可以了解并深入掌握： 商業(yè)創(chuàng )新整合系統之戰略為先——轉型期如何把握“機會(huì )的縫隙”？ 商業(yè)創(chuàng )新整合系統之價(jià)值為基——如何晉級“時(shí)代的精品工匠”？ 商業(yè)創(chuàng )新整合系統之資源為本——如何掌握“全面整合的力量”？ 商業(yè)創(chuàng )新整合系統之整合為王——如何引領(lǐng)“行業(yè)平臺”的未來(lái)趨勢？

 一、戰略為先：轉型期如何把握“機會(huì )的縫隙”？
1、企業(yè)利潤增長(cháng)升級背后的創(chuàng )新思維
1-1 6種經(jīng)典創(chuàng )新思維
1-2 撕開(kāi)神秘面紗：人人都能創(chuàng )新
2、降維攻擊與革命性商業(yè)突破
2-1 如何強勢擴張：商業(yè)重構與廣泛合伙
2-2 如何有效盈利：導流產(chǎn)品與盈利產(chǎn)品
2-3 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的機會(huì )洞察

二、價(jià)值為基：如何晉級“時(shí)代的工匠”？
1、亞文化下的價(jià)值新機會(huì )
1-1 如何理解消費升級下的爆品本質(zhì)？
1-2 如何通過(guò)8大需求挖掘客戶(hù)價(jià)值？
2、如何設計強大的客戶(hù)價(jià)值？
2-1 冰山外層與冰山底層：產(chǎn)品背后的秘密
2-2 使用場(chǎng)景：如何重構客戶(hù)價(jià)值的載體
2-3 AI\BLOCK\CLOUD\DATE的時(shí)代機會(huì )

三、資源為本：如何掌握“全面整合的力量”？
1、局部整合與戰略聯(lián)盟
1-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
1-2 如何設計客戶(hù)共享模式？
1-3 如何設計渠道共享模式？
2、期權整合與產(chǎn)業(yè)鏈掌控
2-1 戰略的力量：如何突破企業(yè)產(chǎn)業(yè)限制？
2-2 夢(mèng)想的共享：如何強化產(chǎn)業(yè)垂直聯(lián)盟？

四、整合為王：如何引領(lǐng)“行業(yè)平臺”的未來(lái)趨勢？
1、如何整合行業(yè)和跨行業(yè)資源？
1-1 需求鏈挖掘：構建業(yè)績(jì)倍增的營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟
1-2 三類(lèi)機會(huì )：資源整合維度的逐級提升
2、趨勢進(jìn)行時(shí)：行業(yè)孵化平臺打造
2-1 你憑什么吸引我——獨角獸的成長(cháng)邏輯
2-2 贏(yíng)在生態(tài)的未來(lái)——如何打造行業(yè)孵化平臺
3、強勢崛起：前沿資源整合與利潤增長(cháng)升級

 研究領(lǐng)域：商模、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新
專(zhuān)家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講
☆ 國內諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng )新咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家，“市場(chǎng)成長(cháng)模式金三角”
系統主創(chuàng )，聚焦數字化時(shí)代商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式迭代
☆ 長(cháng)期擔任多家企業(yè)成長(cháng)顧問(wèn)，“模式設計工作坊”極受歡迎

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠(chǎng)，15年來(lái)近1000場(chǎng)的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內部培訓經(jīng)驗，高?？偛冒喙J的“開(kāi)場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內訓老師，被國內多家高校商學(xué)院評為“極具實(shí)戰落地的老師”，金老師極強的“實(shí)戰操盤(pán)、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓內容受到眾多學(xué)員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng )新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場(chǎng)成長(cháng)模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰略創(chuàng )新】 （針對“數字化轉型”特別更新）                                   

戰略逆襲：戰略規劃執行優(yōu)化與戰略型問(wèn)題解決                               

商業(yè)模式重構：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng )新與落地（可訓練營(yíng)）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數字化轉型驅動(dòng)商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長(cháng)的雙模式創(chuàng )新驅動(dòng)                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng )新與落地

                                                                         

【營(yíng)銷(xiāo)模式/市場(chǎng)創(chuàng )新】（針對“傳統企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)升級”特別更新）               

營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略升級：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統創(chuàng )新  （可訓練營(yíng)）                 

營(yíng)銷(xiāo)模式升級：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新（可訓練營(yíng)）                 

促銷(xiāo)策劃：促銷(xiāo)原理與可持續創(chuàng )新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng )新】                                                       

創(chuàng )新思維：敏捷創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)管理可持續創(chuàng )新                                   

管理模式：創(chuàng )新思維與企業(yè)管理創(chuàng )新                                                                            

國企創(chuàng )新：國企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng )新（國企專(zhuān)題）                     

國企創(chuàng )新思維：數字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專(zhuān)題）      

• 資源整合 引爆業(yè)績(jì)

   

  —— 格局之上資源整合 細節之上落地執行 課程講師：張子凡 　課程價(jià)值： 　接觸四次、一分錢(qián)不花、獲得一家企業(yè)20%干股？ 　無(wú)需增加現有市場(chǎng)經(jīng)費，稍做調整提升30%銷(xiāo)量？ 　掙錢(qián)賺錢(qián)一碼事？你偏于務(wù)實(shí)求穩還是務(wù)虛求變？ 　想事半功倍大快朵頤還是事倍功半螞蟻搬家積累？ 學(xué)員評價(jià)： 　我付出了幾萬(wàn)的課酬，避免了幾十萬(wàn)的損失，..

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