機械企業(yè)EHS-精益安全生產(chǎn)管理

【培訓對象】


【培訓收益】
1.明確新的安全理念——一切事故均能預防；
2.走進(jìn)世界上安全運作泰斗—美國杜邦
3.掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
4.結合世界級工廠(chǎng)安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法
5.結合實(shí)際工廠(chǎng)案例，對現場(chǎng)及作業(yè)設計提出改善思路，從根本上預防安全
6.把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠(chǎng)中的潛在危險；
7.學(xué)習內部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系；
8.了解各種許可證制度的內容，學(xué)習健立健全安全防護制度和培訓體系

第一章 認識杜邦及我國安全現狀
一、杜邦的歷史
二、安全管理在杜邦的位置
三、杜邦的安全業(yè)績(jì)及安全文化
四、我國安全現狀

第二章 如何建立有效的安全目標責任制
一、如何建立一套有效的安全管理體系
二、安全管理機構的設置
三、安全生產(chǎn)目標責任書(shū)的作用
四、如何編制有效的可量化的安全目標責任書(shū)
五、建立各級管理部門(mén)的安全職責
六、建立安全責任考核制度
八、不斷地對企事業(yè)進(jìn)行安全培訓的重要性
九、如何確認員工對安全的需求
十、如何編制年度培訓計劃
案例研討：一工廠(chǎng)（安全目標責任書(shū)量化考核評分標準）

 
第三章 如何進(jìn)行安全檢查
一、建立公司總體安全委員會(huì )
二、完善部門(mén)內部各級安全機構及職責
三、如何組織安全檢查
四、總體委員會(huì )開(kāi)展定期、不定期的安全檢查
五、對檢查結果進(jìn)行評估
六、對不合格項發(fā)出整改通知書(shū)
七、對不合格項進(jìn)行監督檢查
八、對檢查結果進(jìn)行書(shū)面記錄
九、月度安全會(huì )議
案例：杜邦

第四章 現場(chǎng)安全檢查（如何保證現場(chǎng)安全-重點(diǎn)分析）
一、領(lǐng)導的作用、組織架構、流程與行動(dòng)
二、5S現場(chǎng)管理
三、安全觀(guān)察訓練技巧（STOP）
開(kāi)展STOP審計的五個(gè)步驟
STOP安全觀(guān)察卡觀(guān)察的五項觀(guān)察內容
四、工作安全分析（JSA）
什么是JSA
JSA的好處
什么時(shí)候使用JSA:
JSA的步驟
五、進(jìn)入受限密閉空間程序
六、上鎖掛牌程序
七、個(gè)人防護用品使用與維護（PPE）
案例：杜邦

第五章 安全評價(jià)
一、了解作業(yè)條件的危險程度 作業(yè)條件危險性評價(jià)（LEC法） 安全檢查表法
二、事故調查分析事故發(fā)生的原因，
評價(jià)目的：
找出預防同類(lèi)事故的辦法事故樹(shù)分析（FTA）
安全評價(jià)方法：
事件樹(shù)分析（ETA）
危險與可操作性研究（HAZOP）
故障類(lèi)型及影響分析（FMEA）
重大事故后果分析模擬技術(shù)
案例：杜邦

第六章 安全事故防范與緊急救援及預案
一、建立公司總體安全委員會(huì )
二、建立公司安全事故防范與緊急救援及預案安全培訓計劃
三、建立公司安全緊急疏散圖并張貼
四、標識出公司緊急集合點(diǎn)
五、對公司安全事故防范與緊急救援及預案設施定期檢查并記錄
六、定期組織安全事故防范與緊急救援及預案演習
七、對安全事故防范與緊急救援及預案演習過(guò)程進(jìn)行指導
八、對安全事故防范與緊急救援及預案演習結果進(jìn)行評估
九、對安全事故防范與緊急救援及預案演習情況進(jìn)行記錄并宣傳

第七章 引入杜邦安全理念，構建中國特色安全管理文化
一、預防為主──一切事故都是可以預防的
二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
四、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設的四個(gè)階段

第八章 工作外安全管理
在杜邦安全文化里
工作外安全等同工作內安全
同樣非常重要

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統計分析等功能在企業(yè)..

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• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• “品種多、數量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策

   

  第一部分 現代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現代物流管理體系第二部分 構建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..

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• 微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰術(shù)

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷(xiāo)售無(wú)預測，只等客戶(hù)要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無(wú)法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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